基于掙值法的工程項目成本控制中的應(yīng)用

張新閱

摘要：在現(xiàn)有的研究中，有關(guān)成本控制這塊仍然是薄弱的環(huán)節(jié)，但是成本控制已經(jīng)是企業(yè)提高競爭力的一個關(guān)鍵因素，在工程項目管理過程中受到越來越大的重視。鑒于此，本文運用掙值法對工程項目的成本控制進行研究，對于提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的利潤有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：掙值法；工程項目；成本控制

一 、引言

工程成本控制是以工程項目為對象，以工程項目預(yù)算成本為標準，通過實施組織措施、技術(shù)措施、成本控制措施等，對已發(fā)生的實際成本進行的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理行為，以保證工程順利進行和工程項目總目標的實現(xiàn)[1]。本文提出通過掙值法來對工程項目的成本控制進行分析。

二 、掙值法

（一）基本原理

掙值法是將工程項目施工進度與費用進行綜合全方位的控制[3]。其基本原理是在工程項目實施之前制定好預(yù)期的計劃成本和進度目標，在實施過程中通過比較項目目前施工進度和費用的情況與計劃情況，根據(jù)比較的結(jié)果觀察施工進度是否延后、費用是否超支，及時調(diào)整工作安排，采取措施糾正偏差。

（二）基本公式

運用掙值法進行分析所用指標，見表1。

（三）基本步驟

（1）確定控制的標準 。借助工作分解結(jié)構(gòu)的方法，以施工圖為基礎(chǔ)得到該工程項目分解內(nèi)容。結(jié)合施工企業(yè)自身的施工技術(shù)水平、組織能力，以人工、材料、機械的市場價作為標準，確定每一項工作的成本目標。（2）根據(jù)①對項目所需的資源進行評估。②確定監(jiān)測點上的計劃完成工作費用。③統(tǒng)計分析截止到監(jiān)測點為止工程項目完成的狀況，計算出實際完成工作費用。④計算截止到監(jiān)測點時的已完工作預(yù)算費用。⑤計算CV、SV、CPI、SPI，分析工程項目的完工情況。⑥根據(jù)項目的完工情況，對其加以處理。

三、實證分析

（一）該工程簡介

該工程項目由四棟高層建筑組成。其中，占地面積50000平方米，建筑面積10000平方米，計劃預(yù)算成本是3000萬元。在工程項目進入第101天的時候，對前100天的施工情況進行檢查分析，相關(guān)情況見表3。

（二）成本控制的實證分析

1.根據(jù)表提供的數(shù)據(jù)，其中已完工作預(yù)算費用=計劃工作預(yù)算費用×已完成本的百分比，可計算出相應(yīng)的已完工作的預(yù)算費用（BCWP）數(shù)據(jù)，填入相關(guān)的表格中。2.從表中可以看到，A工作進度偏差SV=220-220=0，工期績效指數(shù)SPI=220/220=1，說明該工作進度保持正常，說明該工作的進度和預(yù)計是一致的，但成本偏差CV=220-290=-70<0，成本績效指數(shù)CPI=220/290=0.76<1，說明該工作超出預(yù)算水平，成本高于預(yù)算值。依次計算得出B工作進度滯后，工作超出預(yù)算水平，成本高于預(yù)算值。C工作進度保持正常，與預(yù)計進度保持一致，處于正常的預(yù)算水平，完全按預(yù)算進行。D工作進度保持正常，與預(yù)計進度保持一致，成本超出預(yù)算水平，實際費用高于預(yù)算費用。3.項目計劃完成工作的預(yù)算費用（BCWS）=1100萬元。4.項目已完工的實際費用（ACWP）=1280萬元。5.項目已完工作的預(yù)算費用（BCWP）=1026萬元。6.項目進度偏差SV=BCWP-BCWS=1026-1110=-84萬元<0，相對于計劃成本落后84萬元。7.項目成本偏差CV=BCWP-ACWP=1026-1280=-254萬元<0，相對于計劃超支254萬元。8.項目成本績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1026/1280=80.2%<1，項目成本高于預(yù)算成本大約19.8%。9.項目工期績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1026/1110=92.4%<1，項目的進度落后于預(yù)計進度大約7.6%。

（三）實證結(jié)果分析以及成本控制的措施

通過對該工程項目的計算與分析，在工程建設(shè)過程中，工程項目可通過以下措施對工程成本進行有效的控制。

1.組織措施。建立有效的成本控制組織體系。即項目經(jīng)理部和成本控制中心形成有效的組織控制模式。以項目經(jīng)理為成本控制組織的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本控制管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速的采取有效措施，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各部門管理關(guān)系和行為[1]。

2.技術(shù)措施。各部門應(yīng)制定可行的、科學(xué)的施工方案，以達到保證質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。

3.成本措施。項目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機械費控制、人工費控制、間接費及其他直接費控制。合理使用材料，合理安排人工、機械臺班等資源，樹立節(jié)約的意識。

四 結(jié)論

掙值法同時考慮進度和成本兩者之間的關(guān)系，使得在實際的項目管理過程中，能綜合考慮到多方面的因素共同作用的結(jié)果。項目管理的方式更加科學(xué)、可行，能有效的加快施工進度以及降低成本，提高企業(yè)的競爭能力[2]。當然掙值法也有一定的局限性，在成本的控制過程中要綜合運用多種控制的方法，才能有效、科學(xué)的把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（作者單位：重慶交通大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻

[1]葉曉甦.工程財務(wù)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2011.217-218.

[2]烏云娜，陳健，李澤眾.掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與實現(xiàn)[J].中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2013.19（1）：7-8.