園林工程建造施工管理探究

李朝

摘 要：由于我國的園林工程建造改革不斷進(jìn)行深入，實際上，工程招投標(biāo)已經(jīng)開始廣泛地在園林工程中實行。這就直接導(dǎo)致了市場競爭的激烈進(jìn)行。因此，如何借鑒其他工程領(lǐng)域中已經(jīng)取得的工程項目管理經(jīng)驗，對于完善和發(fā)展園林工程項目的組織形式而言具有重要的意義。對于園林工程，采取何種管理組織形式，對于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進(jìn)行園林建造的施工管理過程中，要以實現(xiàn)工程的目標(biāo)為核心任務(wù)，采用靈活的組織形式，在保證質(zhì)量的前提之下，將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)合在一起，從而建造出經(jīng)濟(jì)實用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，獲得更大額度的利潤。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；科學(xué)方法

1 前言

園林工程中的建造管理都是以市政工程原理為基礎(chǔ)，包括有多項內(nèi)容的管理方法。園林工程建造施工管理的科學(xué)方法是特別重要的，特別是在成本控制方面的管理體現(xiàn)最為重要。

2 現(xiàn)場施工管理以及科學(xué)方法

在園林工程建造的現(xiàn)場，較多的因素都會使園林的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量受到影響，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建造的重點。在施工的過程中，假如出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進(jìn)行規(guī)范化施工操作，也沒有制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱?，實施的?guī)章制度力度比較小，就會使企業(yè)的效益受到很大的影響，所以要注重現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性。

2.1 準(zhǔn)備階段在園林進(jìn)行施工之前

需要進(jìn)入積極的準(zhǔn)備階段之中。施工前的準(zhǔn)備工作極有必要，主要包括以下幾個方面：首先是技術(shù)問題，一定要在施工前將技術(shù)問題全面解決，這樣才能保障工期按計劃進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束。其次就是要將圖紙全面進(jìn)行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準(zhǔn)備的問題，再就是要充分準(zhǔn)備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責(zé)任到人，這樣才會讓準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量地完成。

2.2 施工階段在園林工程的施工過程中

工人之間一定要合理進(jìn)行分配。由于工人的素質(zhì)關(guān)系到施工的每一個環(huán)節(jié)，因此每個工人在整個施工的過程中，一定要恰如其分地進(jìn)行工作任務(wù)派發(fā)，比如說工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、計量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實際的情況來按需要進(jìn)行分配，對于每個工人的特長，一定要合理進(jìn)行利用，這樣才有可能保證工程的質(zhì)量，同時縮短工期，大大提高工程的進(jìn)度。

做好施工材料的質(zhì)量控制在施工的過程中，如果材料的質(zhì)量不合要求，那么就會讓工人在應(yīng)用的時候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴(yán)格把關(guān)。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進(jìn)行，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

施工工藝施工工藝是否按計劃執(zhí)行，對于工程的進(jìn)度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴(yán)格來按照操作流程來進(jìn)行，有條不紊的進(jìn)行實施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴(yán)格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對于大樹苗木來進(jìn)行移栽的時候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認(rèn)真進(jìn)行記錄。這樣一來，當(dāng)對周邊環(huán)境來進(jìn)行施工的時候，就可以參考記錄的內(nèi)容，將樹木與周圍的環(huán)境來進(jìn)行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進(jìn)行施工，這樣當(dāng)這一階段的施工結(jié)束的時候，周邊環(huán)境與樹木就會顯得協(xié)調(diào)，整個工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

做好工程的保護(hù)環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個特殊的工程。很多的建成品如果保護(hù)不當(dāng)，就會前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護(hù)措施。比如說對建成品采?。鹤o(hù)、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會在施工的時候由于操作不當(dāng)而受到損壞。

2.3 驗收過程當(dāng)園林的施工結(jié)束的時候

收尾工作也進(jìn)入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計劃地來進(jìn)行，在時間方面尤其如此，收尾工作占用的時間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進(jìn)度而把收尾工作草草進(jìn)行。當(dāng)施工結(jié)束進(jìn)入驗收的時候，要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，按照設(shè)計的要求查看，有沒有需要重新進(jìn)行修整的項目，工程中是否存在遺漏的項目。最后再提交給相關(guān)的部門來進(jìn)行全面的鑒定，進(jìn)行等級的評定，同時準(zhǔn)備好峻工交付所需要提供的各項收據(jù)。

3 園林工程建造的施工成本控制及科學(xué)分析

園林工程的總體費用只是根據(jù)預(yù)先制定的設(shè)計方案來概算出來的一個定額。通常情況下，施工的成本會盡量控制在預(yù)算之內(nèi)。而且施工的過程中一定要加強施工材料的節(jié)約，以達(dá)到努力降低成本的作用。同時，還要通過一些施工項目的合理安排與巧妙搭配，達(dá)到降低成本的目的。

合理分解園林的成本園林工程的總體費用計算有一個定額，可以進(jìn)行包干到人，這樣就達(dá)到了合理的分解，當(dāng)每一項費用分到每個人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會讓項目部的每一個管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時候處處以工程的成本為核心。

進(jìn)行管理體系的完善對于管理體系的制定，一定要全面。當(dāng)工程進(jìn)行材料及資產(chǎn)消耗的時候，要及時了解每一筆資金的去向，同時不斷進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使之達(dá)到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€預(yù)案，在施工的時候參照此計劃執(zhí)行，逐步進(jìn)行資本的分解。當(dāng)進(jìn)行實施的時候，對于項目的成本要保證管理體系的完善，每個月都要進(jìn)行成本的核算與分析。同時，相關(guān)的財務(wù)處要不定期地組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行檢查，同時要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進(jìn)行對比，結(jié)合實際執(zhí)行的情況來進(jìn)行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到成本降低的目的。

保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行在進(jìn)行工程預(yù)算的時候，通常都經(jīng)過了嚴(yán)密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，同時每一項細(xì)分的工程都要做好實際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進(jìn)行挪用的情況。對于開始比較大的項目，一定要重點進(jìn)行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

做好招標(biāo)工作對于園林施工企業(yè)的招標(biāo)工作，一定要將工程進(jìn)行公開，保證招標(biāo)工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內(nèi)選擇一家最有實力的公司來進(jìn)行，同時可以在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。