試論輸配電及用電工程的安全管理

熊浩

摘要：當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)日益重視輸配電及用電工程的安全管理。然而，在實(shí)踐中，輸配電及用電工程安全管理還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了輸配電及用電工程的安全管理效果。因此，有必要采取有效措施加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理。本文淺析了輸配電及用電工程安全管理存在的問(wèn)題，探究了加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的措施，以期為輸配電及用電工程安全管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理

當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)的建設(shè)日趨完善，輸配電及用電工程日益增多。在輸配電及用電工程建設(shè)中，各類先進(jìn)技術(shù)得到了日漸廣泛的應(yīng)用。然而，輸配電及用電工程在安全管理方面還存在諸多問(wèn)題，極易引發(fā)各類安全事故，對(duì)電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行造成了嚴(yán)重的不良影響。因此，要深入了解輸配電及用電工程安全管理存在的問(wèn)題，采取有效措施加以彌補(bǔ)。

一、輸配電及用電工程安全管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏有序的安全管理

輸配電及用電工程的日常運(yùn)行和管理通常由多個(gè)組織單位實(shí)施共同負(fù)責(zé)，重復(fù)管理現(xiàn)象較為普遍，且極易對(duì)安全管理具體責(zé)任相互推諉，導(dǎo)致輸配電及用電工程缺乏合理有序的安全管理[1]。當(dāng)前，我國(guó)主要對(duì)集約化的電網(wǎng)管理模式進(jìn)行采用，輸配電及用電工程安全管理混亂無(wú)序的現(xiàn)狀，極易引發(fā)各類安全隱患，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行造成了嚴(yán)重的不良影響。另外，輸配電及用電工程的建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，缺乏有秩序的安全管理和及時(shí)有效的溝通，加劇了輸配電及用電工程的安全威脅。

（二）缺乏良好的運(yùn)行維護(hù)

輸配電及用電工程涉及諸多線路和相關(guān)設(shè)備，線路和相關(guān)設(shè)備質(zhì)量對(duì)于輸配電及用電工程安全管理具有至關(guān)重要的影響。在輸配電及用電工程日常管理工作中，對(duì)于相關(guān)設(shè)備和線路缺乏良好的運(yùn)行維護(hù)，對(duì)于線路老化以及設(shè)備存在的安全隱患，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有針對(duì)性的措施加以解決，導(dǎo)致安全隱患[2]。另外，在輸配電及用電工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段和施工階段，均缺乏對(duì)質(zhì)量管理的高度重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工缺乏規(guī)范性，難以有效保障輸配電及用電工程設(shè)計(jì)施工的安全性。

（三）缺乏充足的高技術(shù)人才

當(dāng)前，電力系統(tǒng)缺乏輸配電及用電工程相關(guān)的高技術(shù)人才，難以為輸配電及用電工程安全管理提供強(qiáng)有力的人力資源支持，導(dǎo)致輸配電及用電工程安全管理水平相對(duì)較低。電力系統(tǒng)在輸配電及用電工程建設(shè)施工和日常管理中缺乏對(duì)人力資源的合理調(diào)動(dòng)，未能充分發(fā)揮高技術(shù)人才和一線職工的價(jià)值作用，阻礙了輸配電及用電工程建設(shè)施工質(zhì)量和安全管理效率的有效提升[3]。另外，輸配電及用電工程建設(shè)施工和安全管理對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的身體素質(zhì)、思維理念以及技術(shù)水平等各方面要求較高。然而，當(dāng)前電力系統(tǒng)人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)，部分技術(shù)人員體能下降，難以良好適應(yīng)一線安全管理工作，且思維模式相對(duì)僵化，未能深入了解和全面掌握先進(jìn)的思維理念和相關(guān)技術(shù)，不利于輸配電及用電工程取得良好的建設(shè)施工質(zhì)量和安全管理效果。

（四）缺乏規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

輸配電及用電工程涉及諸多施工單位和各專業(yè)施工人員。各類施工單位采用不同的施工管理規(guī)范，導(dǎo)致輸配電及用電工程缺乏規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位未能嚴(yán)格遵循相關(guān)圖紙進(jìn)行施工，且違章施工的現(xiàn)象極為普遍，極易引發(fā)各類安全事故。

二、加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的措施

（一）構(gòu)建系統(tǒng)完善的安全管理制度

針對(duì)輸配電及用電工程缺乏合理有序的安全管理問(wèn)題，電力系統(tǒng)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的安全管理制度，對(duì)輸配電及用電工程各相關(guān)單位統(tǒng)一實(shí)施安全管理，督促各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格遵循輸配電及用電工程各項(xiàng)相關(guān)制度，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性。通過(guò)統(tǒng)一的安全管理制度有效強(qiáng)化輸配電及用電工程安全管理的有序性，進(jìn)而有效保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。另外，要促進(jìn)輸配電及用電工程各參與單位的溝通交流和協(xié)調(diào)配合，大幅度提高輸配電及用電工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率。

（二）強(qiáng)化對(duì)線路和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

在輸配電及用電工程建設(shè)施工和日常管理過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)線路和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老化線路以及相關(guān)設(shè)備存在的各類故障。對(duì)于老化線路，要及時(shí)對(duì)之進(jìn)行更換；對(duì)于各類設(shè)備故障，要采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施加以解決，有效消除線路和相關(guān)設(shè)備存在的各類安全隱患。另外，輸配電及用電工程設(shè)計(jì)施工要高度重視質(zhì)量管理，增強(qiáng)設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，有效保障輸配電及用電工程的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量和安全性。

（三）強(qiáng)化人力資源管理

電力系統(tǒng)要強(qiáng)化人力資源管理，高薪引進(jìn)高技術(shù)人才，并加強(qiáng)對(duì)輸配電及用電工程相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，從整體上提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平。在輸配電及用電工程建設(shè)施工實(shí)踐和日常管理中，電力系統(tǒng)要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一線工作人員和高級(jí)技術(shù)人員的作用。另外，要對(duì)電力系統(tǒng)人力資源年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，有效遏制人力資源隊(duì)伍的老齡化的趨勢(shì)，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍對(duì)傳統(tǒng)滯后的思維模式和工作方式進(jìn)行更新，并強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的全面掌握，增強(qiáng)輸配電及用電工程管理的實(shí)效性。

（四）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化

電力系統(tǒng)要增強(qiáng)輸配電及用電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。在實(shí)際施工前，要深入考察輸配電及用電工程的實(shí)際狀況，制定全面科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各類安全問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，并制定具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的安全管理預(yù)案和相關(guān)措施。將各項(xiàng)安全管理工作職責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，消除相關(guān)人員對(duì)安全管理責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理維護(hù)，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保相關(guān)設(shè)備的使用性能良好，有效保障施工質(zhì)量和施工安全。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸配電及用電工程安全管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏有序的安全管理、缺乏良好的運(yùn)行維護(hù)、缺乏充足的高技術(shù)人才、缺乏規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)此，電力系統(tǒng)要通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)完善的安全管理制度、強(qiáng)化對(duì)線路和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、強(qiáng)化人力資源管理、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化等措施加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂(lè)山市五通橋供電分公司）

參考文獻(xiàn)

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