芻議如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

李家新

摘 要：建筑行業(yè)的競爭日益激烈，為了確保建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強對造價工作的管控。盡管目前造價工作的開展仍然存在一系列問題，但是只要不斷總結(jié)造價工作的經(jīng)驗，科學合理的使用先進的技術，并且監(jiān)管部門做好工程造價的監(jiān)管工作，就能夠確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，從而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益進行了分析探討。

關鍵詞：建筑；造價管理；經(jīng)濟效益

1 加強建筑造價管理工作的重要性分析

現(xiàn)階段，我國建筑造價管理工作主要應用于投資決策、籌集資金、工程招標、工程投資控制以及工程竣工結(jié)算五個方面，涵蓋了建筑工程的各個方面。近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與投資融資體系建設的不斷改革，工程造價管理已成為建筑工程建設施工的重要環(huán)節(jié)之一。各建設單位只有不斷提升建筑造價管理質(zhì)量，才能夠科學高效地整合建筑工程施工建設過程中涉及的各類資源，從而降低建筑工程建設的整體資源消耗，提升工程經(jīng)濟效益。除了降低建筑工程建設資源消耗外，高質(zhì)量的建筑造價管理還能夠強化建筑工程的成本核算工作，從而提升建筑工程的整體財務管理水平，為提升工程建設速度提供資源保障。因此，加強建筑造價管理質(zhì)量已成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理的重要任務。

2 建筑造價管理的基本原則分析

2.1 造價管理人員應遵守統(tǒng)籌兼顧原則

建筑造價管理是一項復雜的管理項目，其涉及到建筑工程建設的各個方面。在進行建筑造價管理的過程中，建筑造價管理人員應當遵守統(tǒng)籌兼顧原則，對建設施工工期、建設施工質(zhì)量以及建設工程成本三個方面進行協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保各方面任務都能夠及時科學的完成，從而為整體工程的建筑造價管理奠定基礎。

2.2 造價管理人員應遵守實事求是的工作理念

建筑造價管理是控制建筑工程建設成本的重要手段，良好的建筑造價管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上最大程度地降低各類不必要的資源消耗，從而提升整體建設工程的經(jīng)濟效益。在進行建筑造價管理的過程中，造價管理人員應當樹立實事求是的工作理念，對不同的建筑工程進行深入的分析與探討，總結(jié)出不同建筑工程的實際情況，從而制定出具有高度針對性的建筑造價管理方案。

2.3 造價管理人員應樹立主動反饋信息的工作態(tài)度

在傳統(tǒng)的建筑造價管理工程中，造價管理人員只是單純地負責各類建筑成本的核算工作。而隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的被動反饋方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會建設高效率財務管理的要求。因此，造價管理人員應樹立主動反饋信息的工作態(tài)度，提升造價管理的積極性，積極主動地參與到建筑工程的管理過程中。在參與建筑工程管理的過程時，造價管理人員應充分利用自身的專業(yè)知識與技能，對各類建筑造價管理信息進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并主動地將信息反饋于建設單位，從而為高質(zhì)量的建筑工程建設提供保障。

3 提升建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益的具體措施分析

3.1 完善建設工程的預算與決算管理體系

在提升建筑工程造價管理的過程中，完善建設工程的預算與決算管理體系是最為重要的環(huán)節(jié)之一。在建設工程進行預決算階段之前，建設工程造價管理部門便應當及時建立完善預決算工作的管理制度，通過預決算工作管理制度全面提升建筑工程造價管理人員的工作規(guī)范性及工作效率，從而實現(xiàn)預決算造價管理的制度化與專業(yè)化。在建立完善預決算工作管理制度的過程中，建設造價管理部門應重視對工程建設成本核算方式的分析，及時改善工程建設成本核算方式。同時，建設造價管理部門還應當明確規(guī)定各類預決算信息的存儲規(guī)則，確保建設工程中的各類支出都詳細記錄在冊，從而為建筑工程造價管理的成本核算提供準確地信息，為造價管理人員不斷挖掘建設工程成本控制潛能提供保障。在建設工程預決算階段中，除了建立預決算管理體系外，還應當對工程造價管理人員進行預決算造價控制意識的培養(yǎng)，通過提升工程造價管理人員預決算造價控制意識為預決算管理體系的順利實行提供思想基礎。通過完善建設工程預決算管理體系，能夠有效地對建設工程預決算環(huán)節(jié)進行控制，為造價管理人員進行工程造價管理提供詳細嚴謹?shù)臉藴剩瑥亩鴮崿F(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的不斷提升。

3.2 提升指標過程中的造價管理質(zhì)量

招標過程是建筑工程建設的主要過程之一，是建筑工程進行建設資金融資的重要環(huán)節(jié)。在建設工程的招標工程中，造價管理部門應當嚴格依照相關法律法規(guī)對工程指標的控制價進行確認。同時，造價管理部門還應當完善招標階段的管理制度，提升招標控制價與市場價格的適應性，并根據(jù)市場實際情況確定指標控制價，從而為建設工程質(zhì)量提供保障。在招標過程中，造價管理人員應當結(jié)合工程的實際情況，在保證施工質(zhì)量與施工工期的情況下，對每一工程編制相應的指標控制價。除了進行招標控制價的設定外，造價管理人員還應當選擇最為合適的招標方式，并根據(jù)不同的招標方式確定科學的中標價格。

3.3 提升建筑工程建設過程中的造價管理質(zhì)量

建筑工程建設過程是造價管理的主要過程，在整體建筑造價管理占據(jù)著最為重要的地位。因此，提升建筑工程建設工程的造價管理質(zhì)量是工程建設單位最為主要的任務之一。造價管理工程是一項結(jié)構嚴謹、連續(xù)性極強的管理工作，當任意環(huán)節(jié)的造價管理工作未能夠正常完成時，都會導致不同程度的建設資金浪費，并直接影響到建設工程的整體造價管理水平。而由于現(xiàn)代大部分的建設工程具有投資量大、建設工序繁雜等特點，導致工程建設造價管理難度大幅度提升。在工程建設的過程中，大部分的資金消耗都是在工程施工時期。在工程施工時期，工程預算已將投資總額進行確定，并對各類費用的用途也進行了詳細的說明。因此，施工時期的造價管理主要任務是在保證施工基礎上，降低各類不必要的消耗，從而提升工程建設的整體經(jīng)濟效益。在進行成本控制的過程中，造價管理人員應當對施工過程中的各類工序進行深入的了解，通過對不同項目消耗的控制首先對整體施工過程的造價管理。在進行各類工序成本控制方案設計的過程中，造價管理人員應當貫徹實事求是的原則，分析不同施工工序的實際特點，從而選擇針對性的成本控制方案，提升對不同施工工序成本控制的效率。在對不同工序的施工成本進行核算過程中，造價管理人員還應當仔細分析不同工序之間的聯(lián)系程度，對聯(lián)系緊密的施工工序可進行統(tǒng)一核算方式進行施工成本核算，從而降低造價管理的難度，提升造價管理的整體效率。當各類施工工序的核算工作完成后，造價管理人員應當將各類核算指標進行記錄總結(jié)，從而提煉出科學的管理經(jīng)驗，為日后進行其他工程建設的施工管理奠定基礎。

3.4 提升竣工階段的造價管理質(zhì)量

在竣工階段的造價管理中，造價管理人員的主要任務便是對建設工程中存在的問題以及出現(xiàn)的意外事故進行分析，并將分析結(jié)果記錄在專門的記錄冊中，當日后遇到同樣的問題時便可根據(jù)記錄冊中的解決方案進行處理。除了記錄各類意外狀況外，造價管理人員還應當對建設工程局部變化情況進行詳細的分析，并對建設工程中的變化以及工程量的變化進行分析，從而提升建設工程決算審計工作的準確性。

4 結(jié)束語

綜上所述，各建設單位應當通過提升建筑造價管理質(zhì)量從而提高工程經(jīng)濟效益，為我國的工程建設事業(yè)提供保障。

參考文獻：

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[2] 王琴映.淺析建筑造價管理對提升工程經(jīng)濟效益的意義[J].四川發(fā)展，2017.