建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑探討

王洋 陳華川 胡炎興 趙娟

摘 要：油氣田基本建設是油氣田開發(fā)建設的重要組成部分，土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程中的一項重要分部，科學嚴謹?shù)默F(xiàn)場施工管理不僅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了促進油氣田地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理持續(xù)的科學發(fā)展，油氣田各單位必須要針對自身存在的各種不足之處進行反思，找到問題所在，強化施工現(xiàn)場管理工作。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對油氣田地面建設工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場管理；有效途徑

1 前言

土建施工現(xiàn)場管理是一項復雜且系統(tǒng)性較強的工作，具體管理過程中涉及到的范圍十分廣泛，并且會受到較多因素的影響，因此為了提高土建施工現(xiàn)場管理水平，要加強相應的分析工作。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 忽視安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個工程的質(zhì)量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現(xiàn)場的安全的管理。安全的管理可以促進企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)利益的增加，甚至直接影響著施工作業(yè)人員的人身安全。但目前很多的建筑工程的施工現(xiàn)場的管理并沒有得到高度的重視，相關(guān)的管理人員也不愿意將精力與時間花在現(xiàn)場的施工安全管理問題上，從而導致施工現(xiàn)場的作業(yè)人員對安全的認識不夠，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.2 現(xiàn)場管理不夠全面

在土建工程中涉及到的作業(yè)人員會很多，不同種類的作業(yè)人員施工的位置與施工的工藝也不一樣，要結(jié)合工程的實際情況來判斷。在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多數(shù)是由于某些或者某一個作業(yè)人員在工作中沒有按照施工的要求進行施工，從而導致安全事故的發(fā)生。根據(jù)以上的原因在建筑工程的施工中施工的企業(yè)要采取有效的管理、控制辦法，對土建工程的施工現(xiàn)場進行嚴格的控制與管理，保證工程施工的順利與安全。

2.3 設備及技術(shù)管理不到位

造成土建工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的主要原因就是相關(guān)的技術(shù)人員與現(xiàn)場的管理人員的技術(shù)存在缺陷。相關(guān)的技術(shù)人員對基礎知識與專業(yè)技能的缺乏，在遇到施工現(xiàn)場的突發(fā)情況時，不能夠進行專業(yè)性的評判，從而引發(fā)事故的發(fā)生。在土建工程中機械設備的使用具有重要的作用，但目前在很多的工程項目中并沒有使用先進的機械設備，更沒有重視施工機械設備的管理，從而在施工現(xiàn)場惡劣的環(huán)境下對機械設備造成嚴重的損壞，也沒有及時的維修、保養(yǎng)或者更換新的設備，造成施工的材料造成破壞，這些問題如果沒有及時的進行處理，土建工程的施工現(xiàn)場的管理就會存在重大的問題。

2.4 監(jiān)督力度有待加強

在建筑工程的土建工程施工的過程中，要對各項施工的制度實現(xiàn)與應用進行有效的實施，就要做好施工現(xiàn)場的管理與控制，將安全的生產(chǎn)落實到具體工作中。土建工程中對于監(jiān)督的主要內(nèi)容有：建筑材料的質(zhì)量、工程的施工工期、工程的質(zhì)量等等。加強對建筑工程的監(jiān)督與控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很難過的規(guī)章制度等等。多數(shù)的建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理存在問題，監(jiān)管的執(zhí)行力度不高、監(jiān)督的強度不夠、監(jiān)督管理不全面等問題都會致使工程出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

在現(xiàn)場施工管理具體措施落實的時候，要首先意識到管理組織規(guī)劃在其中的重要性，同時還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結(jié)合實際情況針對現(xiàn)場管理中的各項環(huán)節(jié)進行深入分析，這樣有利于制定出與實際情況相符和的施工方案，并且能夠?qū)⒎桨高M行有效落實。針對這一情況，在現(xiàn)場施工管理過程中，由于現(xiàn)場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設備等各種資源。因此，在實施現(xiàn)場施工管理措施的時候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)都采取有針對性的措施進行控制，還能夠為管理組織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎。

3.2 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步對于建筑工程的需求也越來越高，對建筑行業(yè)的要求也越來越嚴格。這樣就需要建立一套健全的施工現(xiàn)場管理制度，確保工程的順利實施。要有專門的管理人員負責相關(guān)的管理工作將責任落實到具體的人。從而可以實現(xiàn)工程的合理分工，責任明確等，保證施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

3.3 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

加強施工現(xiàn)場的材料管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，要對使用的原材料進行詳細的了解，對成本進行合理的管理。主要提下在以下幾方面：①材料的采購過程中，要了解材料的質(zhì)量和價格，盡量降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。②相關(guān)的材料管理人員要做到對相關(guān)材料的管理， 對材料的出廠、入場檢驗、保存、驗收等進行詳細的記錄。

3.4 加強施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要依據(jù)施工現(xiàn)場管理的具體要求，辦理質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督手續(xù)，并且要制定一套科學有效的質(zhì)量管理制度，促進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利進行。建設單位應當認真審核并簽訂建設合同。合同生效后，建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方都要對工程的質(zhì)量情況進行監(jiān)管，要嚴格審核施工圖紙和施工方案，確保各項內(nèi)容都準確無誤后，再依據(jù)要求和規(guī)定的流程展開施工。如果在具體施工期間，發(fā)現(xiàn)需要變更的內(nèi)容，應當及時向管理層提出申請，與建設方、設計方、監(jiān)理方對接，得到批準后，才能進行相應變動，避免引發(fā)安全問題。項目竣工后，由建設單位組織合同各方對工程的質(zhì)量進行詳細驗收，提高工程建設質(zhì)量，排查消除工程施工誤差，提高工程建設經(jīng)濟效益。

3.5 提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

建筑工程管理中為了保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平在實踐中得到有效提升，需要意識到現(xiàn)場施工管理人員在其中的重要性。施工過程中，會涉及到很多環(huán)節(jié)，無論是管理或者是具體施工技術(shù)的應用，都需要依靠人為因素對其進行操作，也就是說在整個現(xiàn)場施工管理過程中，人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行分析可以看出，大多數(shù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平并不是很高。很多管理人員的團隊合作意識比較淡薄，很多都是依靠自己的一些經(jīng)驗去進行管理，同時并沒有意識到施工安全在其中的重要性。針對這類問題，現(xiàn)場施工管理部門要加強對施工人員整體素質(zhì)的提升，讓其能夠意識到安全施工的重要性，這樣能夠盡可能避免在管理過程中出現(xiàn)問題。同時，建筑企業(yè)要將“以人為本”的原則放在首要位置上，促使施工人員在實踐中能夠逐漸找到自己的位置，強化自己的主體性特征。除此之外，為了促使現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升，建筑企業(yè)可以適當讓相關(guān)人員參與到一些培訓和教育當中，利用一些實際案例強化工作人員的關(guān)注度和思想意識。在保證為現(xiàn)場施工管理水平提升貢獻出一份力量的基礎上，能夠有利于對現(xiàn)場施工管理工作人員的人身安全提供保障。

4 結(jié)語

油氣田地面工程的穩(wěn)定發(fā)展不但能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能提高油氣田職工的收益，并且對社會經(jīng)濟發(fā)展而言，也具有非常重要的影響和作用。但是由于地面建設工程項目在實施中會涉及到很多方面的內(nèi)容，也會由于各種因素影響導致其出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，現(xiàn)場施工管理在地面建設工程項目管理中就顯得更加的重要，建設單位需要結(jié)合實際情況，采取有針對性的處理措施，保證現(xiàn)場施工管理水平的有效提升，為油田的未來可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

參考文獻：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.