建筑工程中的質(zhì)量管理與控制分析

崔慶松

摘 要：建筑工程施工過程中，存在一些質(zhì)量問題，影響了人們的正常居住。要正確認識質(zhì)量問題的危害性，認真探究其造成的原因，加強對工程的質(zhì)量管理與控制，更好地滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑工程帶來的需求，從根本上消除質(zhì)量問題，為人們提供一個安全舒適的生活環(huán)境，進而為建筑工程企業(yè)帶來更好的效益。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合理控制

1 前言

現(xiàn)代社會正處在快速發(fā)展的階段，建筑工程的數(shù)量大大增加。建筑工程質(zhì)量在使用過程中具有非常明顯的作用，關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，工程施工企業(yè)應該從房屋建筑的實際情況出發(fā)，正確認識到施工質(zhì)量管理的重要性。介紹了建筑工程項目的特征及加強質(zhì)量管理的重要性，分析了目前建筑工程質(zhì)量管理與控制中存在的主要問題，并提出了有效的措施進一步加強建筑工程質(zhì)量管理與控制，有效改善建筑工程項目的質(zhì)量。

2 建筑工程項目特征及加強質(zhì)量管理的重要性

作為一項極其復雜的綜合過程，建筑工程項目具有獨特性、一次性、確定性、開放性。世界上沒有完全相同的兩片葉子，建筑工程也一樣具有獨特性，每個項目都有一個特定的明確的目標。不同的建筑物在建設時間、規(guī)模、位置、構造等方面都會存在較大的差異。每一個工程項目都具有明確的目標性，必須認真完成，確保每一項都要滿足設計的要求。建筑工程的地理位置、設計、構造一旦確定，是不能隨意改變的。在施工的過程中，是由不同工種和不同職責人員參與的。在現(xiàn)代的建筑工程中質(zhì)量管理具有極其重要的意義，經(jīng)濟快速發(fā)展同時對建筑工程的需求量也在逐漸的上升。質(zhì)量管理與控制是建筑工程的核心內(nèi)容。然而當前在許多房屋建筑中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的施工企業(yè)只為了追求眼前的利益，而忽視了工程質(zhì)量的控制。施工技術人員的質(zhì)量控制意識比較淡薄，造成了停工、返工的后果。因此加強建筑質(zhì)量管理與控制具有重要的意義。提高房屋建筑企業(yè)的競爭力，使其取得更好的經(jīng)濟效益。

3 工程質(zhì)量管理和項目控制存在的問題

3.1 缺乏施工人員管理制度

從資源分類上看，建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。完成一個工程項目，需要大量工作人員的配合才能完成，包括工程設計人員、工程管理人員、工程指揮人員、以及廣大施工人員。其中施工人員肩負著建筑工程的建設重任，他們的施工水平直接影響著工程進度和工程完成質(zhì)量，所以施工人員的管理工作至關重要。但實際施工人員管理情況卻差強人意，大部分施工企業(yè)沒有建立人員管理制度，在工程開始初期，只能依靠已有的人脈資源來召集施工人員，造成人員流行性大、人員工作不穩(wěn)定等狀況，進而影響整個項目的進展和完成效率。目前我國建筑工程施工人員管理制度不完善，包工制在項目工程施工中以成為普遍現(xiàn)象。這導致了施工人員之間不熟悉，彼此配合默契度不夠，加之施工人員未經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，難以確保施工水平和施工完成質(zhì)量。

3.2 建筑工程材料管理不當

在激烈的市場競爭中，部分施工企業(yè)為降低工程成本，獲取巨大的經(jīng)濟利益，刻意選用質(zhì)量低劣、價格優(yōu)惠的施工材料，這就難以保證建筑施工的質(zhì)量。同時，部分施工企業(yè)對日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，為縮短項目完成時間、節(jié)約項目成本，企業(yè)在工程施工時，將含土量很高的沙土直接混入混凝土，這樣在很大程度上降低了混凝土的強度，嚴重影響施工質(zhì)量。建筑企業(yè)缺乏材料品質(zhì)監(jiān)管部門，造成施工企業(yè)亂用施工材料，一時間取得了經(jīng)濟收益，但是從長遠上看，這種做法不僅利于樹立企業(yè)形象，影響施工企業(yè)未來的發(fā)展，更可能對人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，危害社會民眾的人身和財產(chǎn)安全。由此可見，企業(yè)對建筑工程中工程管理和項目控制管理不力，直接影響了項目的進展速度和施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于約束員工的日常行為，用統(tǒng)一的標準要求職工在一定時間內(nèi)完成規(guī)定的任務，以提升工作效率和工作完成質(zhì)量。但是在建筑工程領域，很多企業(yè)根本沒有建立起建筑工程管理制度，使得工程建設中員工工作分工不明確，工作較為混亂，這在一定程度上給工程管理和項目控制帶來了負面影響?，F(xiàn)如今，一些國企擁有雄厚的人力資源和經(jīng)濟背景，為提升企業(yè)運行效率和員工工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部制定了相應的管理制度，但是由于制定的制度針對性不強，價值員工重視度不夠，導致工程管理制度形同虛設，不能發(fā)揮其應有的作用。針對以上提出的問題，建筑企業(yè)應該增強建立管理制度的意識，在企業(yè)中有計劃地建立建筑工程管理制度，在企業(yè)中有效地進行工程管理和項目控制工作，以提升建筑企業(yè)的施工水平和施工質(zhì)量。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理與控制的有效措施

4.1 建立完善的質(zhì)量保障體系，確立施工管理目標責任制

加強多工種之間的協(xié)調(diào)與配合，全面貫徹質(zhì)量管理與控制，構建完善的施工管理保障體系。定期向施工的相關人員提供專業(yè)的教育培訓，增強質(zhì)量管理與控制的意識，完善的施工管理標準。實現(xiàn)管理目標責任制，施工人員在施工中必須承擔應有的責任。加強施工監(jiān)理的力度，尤其要做好施工材料和施工設備的驗收工作。

4.2 加強施工人員的管理，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

不斷提高施工人員的管理水平，才能更好的確保建筑工程施工質(zhì)量。首先要樹立正確的質(zhì)量觀，多提供有效的技能和理論知識教育培訓。提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)涵養(yǎng)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須高度重視，從而保證工程施工質(zhì)量。

4.3 嚴格規(guī)范建筑施工作業(yè)行為，做好工程的工期管理

在建筑工程質(zhì)量管理中，要合理分配施工資源，最大程度提升資源的利用率。對于違規(guī)違法行為要及時糾正，及時解決一些不合實際的安排。為施工選擇最佳方案，加強監(jiān)管，杜絕影響施工質(zhì)量的任何因素，結合建筑工程的實際作業(yè)環(huán)境，配備最專業(yè)的施工設備。

4.4 嚴把工程質(zhì)量關

企業(yè)的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存命脈，工程質(zhì)量是整個工程的核心。所以在工程建設方面：①應該嚴格把控每道施工程序，建立健全質(zhì)量管理體系，對建筑工程的每個關鍵步驟做到完美對接。具體包括方案設計、機器配置、施工材料、施工人員、施工方法、以及施工環(huán)境等多個方面，在工作對接方面，要做到謹慎認真，以保證施工信息的準確性，從側面保證工程管理和項目控制的穩(wěn)步運行。②要對工程質(zhì)量進行定點測試。其中工程特點的分析工作是分析預測的前提和基礎，在工程實施前和實施過程中對施工的各個節(jié)點進行分析，預估其存在的顯性因素和隱形因素，以評估工程質(zhì)量中存在的風險。在實際施工的過程中，對不易掌控的施工節(jié)點給予高度重視，以確保整個工程的質(zhì)量標準。③要嚴格管理施工現(xiàn)場，對施工過程的各個節(jié)點進行全方位、多層次的質(zhì)量檢查工作，合理規(guī)范施工人員的操作標準，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為，立即制止并責令改正，以確保高質(zhì)量地完成工程項目。

5 結束語

工程質(zhì)量管理是一個動態(tài)的控制過程，是一個系統(tǒng)、復雜綜合應用的過程。工程的質(zhì)量與人們的日常生活、工作有直接的聯(lián)系，施工中任何一個因素都會影響到建筑工程的質(zhì)量。在整個過程中都要以規(guī)范、規(guī)程為標準，建設并不斷的完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以理論知識為指導，認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，采用新的施工方法、新的施工技術，進一步確保房屋建筑的工程質(zhì)量。

參考文獻：

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