測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制分析

彭振翔

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪工程行業(yè)也迅速興起，測繪工程的管理質量和系統(tǒng)控制關系著測繪單位的長遠發(fā)展。測繪工程是貫穿整個施工、生產(chǎn)過程的，對于施工單位 生產(chǎn)單位具有重要意義。本文通過對測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制的影響因素與對策分析，來進一步探究測繪工程管理質量與系統(tǒng)控制的策略，提升測繪工程管理質量，很大程度上促進測繪工程行業(yè)的發(fā)展，節(jié)約更多的成本，改善人民的生活條件。

關鍵詞：測繪工程；質量管理；系統(tǒng)控制

1 引言

測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制是以先進的科技手段為基礎的，它需要結合先進的科技力量來獲取一系列數(shù)據(jù)樣品，這些收集到的數(shù)據(jù)經(jīng)過二次處理能夠形成明確的結論，客戶會根據(jù)這些結論來作為工作的參考依據(jù)。測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制尤其是在工業(yè)中應用及其廣泛，在測繪工程中要加強對質量的管理與系統(tǒng)的控制，尤其是對人員的管理和整個體系的控制。

2 測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制現(xiàn)狀

2.1 測繪工程質量管理現(xiàn)狀

我國正在進行改革，對質量的要求也越來越高，對測繪工程質量管理也會越來越重視，這是社會發(fā)展的必然趨勢。測繪工程管理質量控制是管理中的一種，在具體施工時要對現(xiàn)場的各個方面進行管理，主要有兩個方面，一是測繪工程中對測繪設計圖的質量管理，二是巧妙的協(xié)調現(xiàn)場關系。現(xiàn)在，我國測繪工程質量管理體系不健全，體制體系不健全會使得少數(shù)項目在工作時不按照規(guī)定程序組織驗收，比如一些關鍵點、隱蔽點的質量驗收，導致很多質量問題沒有被忽略。這需要我們充分找準測繪工程管理本身的主要影響因素，運用科學合理的工作方法和對策加以解決。

2.2 測繪工程系統(tǒng)控制現(xiàn)狀

測繪行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展需要對測繪工程施工涉及的各個環(huán)節(jié)提升效率、提升質量，才能有助于測繪工程行業(yè)的良性發(fā)展。系統(tǒng)控制就是將地形的實際情況與地圖的測量點要一致，形成一個整體的系統(tǒng)，例如現(xiàn)在我們常見的城市控制網(wǎng)絡以及國家控制網(wǎng)絡。但是與一些發(fā)達國家相比，我國的測繪工程在系統(tǒng)控制這方面確實還存在一些問題，一些系統(tǒng)控制不到位，一方面會給施工方帶來一定的經(jīng)濟損失，另外一方面會發(fā)生意想不到的生產(chǎn)安全事故，這些問題的存在，在一定程度上制約著我國與測繪相關的行業(yè)的發(fā)展。

3 測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制對策分析

3.1 完善測繪工程質量管理體制

完善的測繪工程管理體制是順應時代發(fā)展，適應我國國情的測繪工程管理體制。要完善測繪工程管理體制一方要從人的因素入手，逐步提高測繪工程工程從業(yè)人員的科學文化水平，針對技術從業(yè)人員要通過繼續(xù)教育、技術培訓等手段提高技術人員的理論水平和實踐水平，完善人的管理制度，讓測繪工程施工人員工作有激情；另一方面從機械設備和材料因素入手，細化和科學制定機械設備使用規(guī)則和程序，保證測繪結果處理的質量。

3.2 加強測繪工程系統(tǒng)控制

測繪工程管理質量控制需要政府相關部門構建監(jiān)督管理機構，并且要高度的重視測繪工程管理的監(jiān)管。第一，測繪工程企業(yè)內部要建立相應的系統(tǒng)控制管理章程，將測繪工程管理結構變的更加整體化，提高測繪工程工作的效率。第二，明確職責、落實責任。明確責任，將壓力一層層的傳導下去，這樣一方面能夠增加工作人員的責任心，另外一方面還可以增強管理的質量，有利于測繪工程單位有序良好的發(fā)展。對于監(jiān)理人員來說，要對檢測的內容和檢測的手段建立健全的監(jiān)督管理體系，對測繪關鍵點、關鍵時段有明確的要求，明確的規(guī)定，細化監(jiān)理內容，不斷提高監(jiān)督管理的質量，進而提高測繪工程系統(tǒng)控制。

3.3 加強對測繪行業(yè)的管理

（1）增強相關人員規(guī)范管理意識。人員管理終究是確保測繪質量的重中之重。測繪工程單位應加強職工入職時質量要求觀念，以及平時規(guī)范操作的監(jiān)察。使相關人員真正認識到規(guī)范操作對提高數(shù)據(jù)分析的重要意義，提高相關人員的規(guī)范管理意識，更好的確保測繪行業(yè)的質量。

（2）提高相關人員的技術水平。測繪單位應重視管理人員技術水平的提高，在更新測繪設備的同時，及時組織相關人員的培訓，杜絕“經(jīng)驗論”。通過搭建交流平臺、完善考核制度和學習制度，使技術不過關的人員不能濫竽充數(shù)，自身技術水平也能得到提升，從而總體提高相關人員的技術水平，更好的保障制度落實的規(guī)范化。

（3）引進先進的管理模式，提高整體技術水平。在更新測繪設備的同時，轉變思路，摒棄落后的管理方式，借鑒并引進先進測繪行業(yè)的先進管理模式，提高測繪施工企業(yè)的整體技術水平，從而從長遠角度提高測繪的質量和效率。在整個測繪過程中，為了防止一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，而導致整體測繪活動受阻，建議確立測繪進度實時監(jiān)測系統(tǒng)，從而在全局的高度保障測繪工程的有序進行。

4 結語

測繪工程的影響因素多、影響復雜，測繪人員要根據(jù)測繪項目本身，充分找準測繪工程管理本身的主要影響因素，運用科學合理的工作方法和對策加以解決。針對目前在測繪工程的質量管理和系統(tǒng)控制中存在的問題，需要逐個解決，轉變管理觀念及模式，完善規(guī)章制度，增強相關人員的管理意識及技術水平，才是實現(xiàn)測繪行業(yè)發(fā)展的長久之計。

參考文獻：

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