工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的問題與對策

謝道培

摘 要：工業(yè)與民用建筑是社會發(fā)展的重要組成部分，結合這種工業(yè)與民用建筑的有效施工建設而言，切實保障其整體落實質量是提升其后續(xù)應用價值的基本前提條件，而這種施工質量的管理在現(xiàn)場中進行落實是必不可少的。

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場；質量管理

1 前言

在工業(yè)、民用建筑工程項目建設工程中，進行的施工管理，對其建筑物的質量而言，有著極大的促進作用，通過對其施工全過程進行的管理，有助于施工人員不斷規(guī)范其自身的施工技術，以及促進施工人員及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患問題，及時采用有效的方案，進行解決，進而保證建筑工程的順利施工。

2 工業(yè)與民用建筑工程施工管理概述

目前，建筑施工企業(yè)大多進行的是工業(yè)、民用建筑物的施工，但是工業(yè)與民用建筑物的過快發(fā)展，導致其現(xiàn)有的施工管理手段，無法適應其發(fā)展的需要，因此其進行的施工管理效果難以有效的發(fā)揮，無法有效的保證其施工的安全性與質量。對建筑施工進行管理，其主要目的是為了實現(xiàn)對其施工質量、施工成本支出、施工進度，進行的有效的管理，以此來促進建筑物質量的提高，控制成本，并且在預定工期內順利完工。目前管理中，存在的問題，主要是：缺乏完善的現(xiàn)場施工管理制度；施工單位缺乏相應的安全生產意識；并未明確劃分管理權責，管理人員缺乏一定的管理積極性；施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高等，這些問題的存在，不利于建筑工程的順利施工，因此需要施工單位對其施工管理工作，加強認知，并采取對策實現(xiàn)有效管理。

3 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場主要質量問題

工業(yè)建筑是為滿足工業(yè)生產需要而建設的建筑，一般要求能夠滿足生產工藝要求，保證足夠的生產空間，廠房內部滿足通風、防水、排水等要求，一些荷載較大、抗震性能要求較高的行方需要采用專門的鋼骨架承重，另外管線、設備的安裝與部署也有專門的要求。民用建筑一般是用于提供居民居住、開展社會公眾活動等的建筑物。由于涉及到居住舒適度、安全性、防火、抗震、居民用水用電用氣等多種需求，因此建筑施工難度要大于工業(yè)建筑。一般認為，建筑工程施工現(xiàn)場的主要質量問題包括：

（1）項目建設過程復雜、影響因素眾多。項目建設過程中涉及到設計質量、合同管理質量、進度控制質量、材料和人力質量、輔助設備及施工質量等，這些具體建設的過程和現(xiàn)場施工因素都對工業(yè)與民用建筑工程施工的最終質量起著重要作用和影響。

（2）質量水平波動大。由于工業(yè)與民用建筑工程施工受外界環(huán)境影響很大，同時建設周期一般比較長，因此在長期的項目建設過程中，質量水平的波動比較大。建設過程中的任一環(huán)節(jié)發(fā)生改變，都可能對項目最終質量產生重大影響。

（3）質量隱患多。工業(yè)與民用建筑工程施工建設環(huán)節(jié)多，涉及到多種工種、多家承包商，在工作環(huán)節(jié)交接過程中，各個工序都存在安全隱患，中間產品的質量如果存在問題，將直接影響整個項目質量。

（4）質量評定難度大。工業(yè)與民用建筑工程施工與一般的產品不一樣，不能夠通過肉眼或簡單的儀器進行質量評測，必須在項目建設過程中，對各個具體的環(huán)節(jié)進行質量控制，才能保證最終的項目質量。

4 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量問題的應對措施

4.1 施工流程嚴格把控

施工之前就應對地形，施工方案，工期設計，平面設計圖，人員，材料等合理合格的設計安排好。在施工過程中，必須按照設計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進程。建筑企業(yè)應該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關上級部門應組織相關人員定期培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責。

4.2 建立完善的建筑施工管理制度

一套完善的建筑施工管理制度，便于管理人員按照制度的要求，對其施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督管理，使其做到有制度可依。施工單位需要對實際的施工情況，進行詳細的調查，之后不斷學習國內外先進的施工現(xiàn)場管理經驗，以此來對目前現(xiàn)有的制度，進行改進，并對其施工中所涉及到各項施工標準，進行明確的規(guī)范，保證施工人員在具體的施工中，可以按照該施工標準，進行規(guī)范化的施工。在其具體的施工中，施工管理人員，還可以借助于該項制度，對施工人員的具體施工行為、施工技術，進行相應的指導與監(jiān)督，避免其由于人為疏忽導致的施工質量問題。

4.3 優(yōu)化管理技術手段

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理技術手段層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個方面，其需要結合具體管理技術手段進行信息化處理，綜合運用各類信息化軟件、網(wǎng)絡技術以及電子監(jiān)控系統(tǒng)等進行布置，促使其施工現(xiàn)場能夠得到全方位的監(jiān)管控制，對于各類問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn)并且有效處理，最終也就能夠保障其相應施工質量較為合理，避免了故障的惡化發(fā)展。

4.4 將管理工作進行清晰的劃分，權責到人

在進行建筑項目施工的過程中，根據(jù)其具體的管理制度，將其管理的內容，進行詳細的劃分，進而權責到人，一旦在施工中出現(xiàn)安全隱患問題時，即可迅速找到負責人，盡快將其存在的問題，進行解決。同時還使得具體的施工項目可以得到專業(yè)的有效的管理，進而可以在工期內，保質保量的完成相應的施工目標。在該項工作的實施下，施工單位可以將其具體的施工時間、施工進度，以及支出的成本情況，進行相應的量化處理，將其具體的管理職責落實到具體的個人身上，通過這樣層次化的建設目標劃分，對工程項目的施工質量有著極大的促進作用。此外，在進行工業(yè)、民用建筑工程項目施工的過程中，其具體項目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識，進而在施工管理制度、責任劃分的約束下，不斷重視對建筑項目的安全管理，并且按照具體的施工標準規(guī)范，嚴格控制施工人員的施工行為，保證施工質量。施工單位的領導人進行相應的施工權責劃分之后，需要對其具體的施工行為，定期進行相應的核查，保障其責任分布層次的明確，避免施工工期的延誤，保證施工項目可以在既定的時間內，保質保量的完成。

4.5 加強建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業(yè)、民用建筑項目施工的過程中，其現(xiàn)場施工管理活動，離不開管理人員的服務，因此施工管理人員管理水平的高低，對于建筑項目的質量、成本、工期，有著極大的影響，因此施工單位需要對管理人員的能力水平問題，加強重視。首先，施工單位，需要對具體的施工管理人員，進行相應的施工安全管理的培訓，進而提高其管理意識，使其在培訓工作中，不斷提高其管理的能力，繼而更好對施工現(xiàn)場中具體的施工人員的施工行為，加強管理，并對其不良的施工行為，進行有效的規(guī)范。還可以與其他的施工單位加強施工現(xiàn)場管理的經驗交流，以此來促進施工管理人員不斷學習到先進的施工管理經驗，進而更好的對其自身的管理能力進行改進。還可以設立相應的施工管理獎懲制度，對管理能力突出的員工，每月進行獎勵，進而激發(fā)員工施工管理的意識與熱情，促進其在管理中，不斷加強對于先進管理經驗的學習、了解，進而指導自身的管理。

5 結語

綜上所述，只有嚴格把控施工流程，加強監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質，才能確保工程質量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益。從而促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會和人民帶來更好的經濟效益和生活水平。

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