如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

王燕妮

摘 要：建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程管理中占有非常重要的地位，造價(jià)管理為整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊，從建筑工程決策開(kāi)始到工程竣工，造價(jià)管理人員都要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照造價(jià)管理規(guī)范，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，提升整個(gè)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 引言

加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)建設(shè)工程的重要任務(wù)。但工程造價(jià)大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性的特征，決定了工程造價(jià)工作的單件性；多次性；組合性；多樣性；復(fù)雜性，因此對(duì)建設(shè)工程的全面造價(jià)管理就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

2 建筑工程造價(jià)管理的重要性及意義

建筑施工單位主要是以基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為主題，是監(jiān)督建筑工程與組織建筑工程建設(shè)的相關(guān)方，因此建筑施工單位對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)起主導(dǎo)作用。在這樣激烈的國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位更要重視建筑總價(jià)管理學(xué)科科學(xué)體系性的建立。各個(gè)施工單位更要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理內(nèi)容與方法，更要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系正確的運(yùn)用到建筑工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算等建筑工程施工的全過(guò)程中去，而且要從多方面入手，積極做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而使建筑造價(jià)管理更具有科學(xué)性。只有這樣，才能真正提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此才能在現(xiàn)代激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得優(yōu)勢(shì)，獲得更廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

3 建筑造價(jià)管理問(wèn)題分析

3.1 合同不夠完善

在建筑工程的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，合同條款可以約束建筑施工單位和建設(shè)投資方即業(yè)主方的行為。一份嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的合同的簽訂可以使得在合同執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)論哪一方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象都有合同條款及法律法規(guī)為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行約束，不避免出現(xiàn)推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但就現(xiàn)階段建筑工程的合同簽訂執(zhí)行現(xiàn)狀來(lái)看，依舊存在諸多問(wèn)題待解決：比如合同簽訂中施工范圍內(nèi)容的劃分問(wèn)題、工期約定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約金、保證金等合同文字表述不完整，不嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致在合同執(zhí)行過(guò)程中由于責(zé)任不明確，雙方就會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

3.2 在造價(jià)管理上人為所帶來(lái)的失誤

在建筑工程中，有很多工程造價(jià)管理人員因?yàn)槠渥陨淼哪芰途C合素質(zhì)難以滿足于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，在造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)用以及相應(yīng)的處理方式上，都存在著較大的缺陷，如此也就容易帶來(lái)一些缺陷偏差，并且在當(dāng)前也極為常見(jiàn)，很多造價(jià)管理人員不注重與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的素質(zhì)和能力，進(jìn)而也就容易在實(shí)際管理落實(shí)中產(chǎn)生各類(lèi)問(wèn)題，需要引起足夠關(guān)注。

3.3 沒(méi)有按照施工要求來(lái)進(jìn)行

在建筑工程的施工過(guò)程中，一旦不能?chē)?yán)格的按規(guī)范及相關(guān)法規(guī)開(kāi)展施工，且沒(méi)有及時(shí)、詳細(xì)的分析成本及控制，將直接影響成本管理的順利進(jìn)行及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的材料方面，不能合理申請(qǐng)施工材料、調(diào)配施工人員的情況下，則可直接造成成本增加，從而降低工程利潤(rùn)。

4 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施，一定要從設(shè)計(jì)抓起，要樹(shù)立“以設(shè)計(jì)為龍頭”的造價(jià)控制理念。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，從設(shè)計(jì)方案論證到單體設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)都必須充分的嚴(yán)格審查，配合設(shè)計(jì)概算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方案對(duì)比，多角度對(duì)比，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，或者進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。并對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性進(jìn)行審核，以免施工中才發(fā)現(xiàn)存在重大的設(shè)計(jì)失誤而不得不變更設(shè)計(jì)方案或進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充進(jìn)而增加工程費(fèi)用；在招投標(biāo)階段及工程開(kāi)工前首先要做好工程預(yù)算，其次完成項(xiàng)目成本核算。掌握施工成本以求提升整個(gè)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)造價(jià)管理費(fèi)用其實(shí)是非常低的，如果與整個(gè)建設(shè)工程相比的話，這一部分費(fèi)用是可以忽略不計(jì)的。即使費(fèi)用相當(dāng)?shù)?，但是?duì)以后的整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

4.2 建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制

設(shè)計(jì)階段在規(guī)劃工程項(xiàng)目的同時(shí)，還能夠填補(bǔ)工程細(xì)節(jié)，是建筑工程造價(jià)管理和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的工作能夠有效的協(xié)調(diào)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要經(jīng)歷方案提出、初步設(shè)計(jì)以及最終定稿這三個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段，投資方、設(shè)計(jì)方以及造價(jià)師要進(jìn)行有效的溝通，在明確工程功能要求及重要性的基礎(chǔ)上，說(shuō)明其中的特殊性。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)管理，設(shè)計(jì)方案的最終選擇要能夠在經(jīng)濟(jì)效益和功能發(fā)揮上獲得最好的平衡性。設(shè)計(jì)概算、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查時(shí)都要在造價(jià)上進(jìn)行有效的控制，從而降低成本。

4.3 對(duì)于建筑工程施工階段的造價(jià)控制

（1）施工過(guò)程中，要在施工各個(gè)階段中，造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督和造價(jià)控制的落實(shí)，運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用材料都要有嚴(yán)格的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及設(shè)備分配能夠有序進(jìn)行，減少材料損失及資源浪費(fèi)。造價(jià)管理部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)甚至超出工程預(yù)算。建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于人工費(fèi)用的控制和支付要分類(lèi)明確。對(duì)于施工任務(wù)的下達(dá)要根據(jù)施工目標(biāo)實(shí)行勞動(dòng)定額機(jī)制，人工費(fèi)用的控制要根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況和物價(jià)情況進(jìn)行合理的制定，以控制造價(jià)成本。（2）竣工驗(yàn)收階段是造價(jià)管理和成本控制的最后環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算書(shū)是工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。但在實(shí)際中，竣工結(jié)算書(shū)往往與實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間存在著10%——20%的價(jià)款差距，因此在工程結(jié)算時(shí)，相關(guān)人員要依據(jù)工程合同、竣工結(jié)算書(shū)、預(yù)算、費(fèi)用定額以及法律法規(guī)等進(jìn)行審核，并且請(qǐng)實(shí)力和信譽(yù)較好的中介機(jī)構(gòu)對(duì)竣工決算書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)工程量，落實(shí)各種費(fèi)用的使用情況，確保結(jié)算結(jié)果能夠真實(shí)地反映工程造價(jià)和成本。

4.4 有效落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理模式

為了提升建筑工程造價(jià)管理效果，還需要從全過(guò)程造價(jià)管理模式的推廣應(yīng)用入手進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種全過(guò)程造價(jià)管理模式主要就是要求針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面剖析，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體的管控效果，明確各個(gè)實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于各個(gè)階段中存在的不同影響因素和常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，如此也就能夠避免造價(jià)管理偏差的出現(xiàn)，有效提升其整體投資控制水平，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過(guò)程成本里面的使用成本的比重。建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本。對(duì)此，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過(guò)程中還存在諸多漏洞函待解決從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新，優(yōu)化建立全新的管理意識(shí)健立新一代的工程造價(jià)管理體系，遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑造價(jià)管理真正會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的方方面面，工程質(zhì)量的高低好壞。因此企業(yè)只有做好建筑造價(jià)管理工作，解決現(xiàn)有的一系列問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，擴(kuò)大所占的市場(chǎng)份額。總體來(lái)看，建筑造價(jià)管理會(huì)有效地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、工程的建設(shè)，做好這一工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定都有著不可忽視的作用。

參考文獻(xiàn)：

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