淺析裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制方法

卜夙升

摘 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝修行業(yè)也隨著發(fā)展起來了，裝修行業(yè)作為房地產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)是非常大的。在當(dāng)前的裝修行業(yè)的市場(chǎng)當(dāng)中由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，缺少嚴(yán)格的監(jiān)管與監(jiān)督，這種現(xiàn)象就會(huì)造成客戶在房屋的裝修上面的工程造價(jià)和成本上面有一個(gè)準(zhǔn)確的參考。文章結(jié)合當(dāng)前的裝修形式，同時(shí)也為了更好的促進(jìn)裝修行業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，也為了給客戶一個(gè)滿意的效果，本文通過裝修工程的預(yù)算、監(jiān)管、裝修人員的成本和盈利等多個(gè)方面進(jìn)行分析和討論，希望能對(duì)裝修行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士和裝修業(yè)主以供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價(jià)；成本管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活水平、生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入的不斷提升，對(duì)于衣食住行的要求也就更高了。從現(xiàn)在的城市建設(shè)的各種公共設(shè)施，各種建筑工程來看，以及現(xiàn)在的各種公共交通工具，都在裝飾裝修上面有很大的投入，不但讓人有美的享受，還要有很高的舒適度。在這些美觀和舒適度提升的過程中，就會(huì)出現(xiàn)一些超出預(yù)期的事情，最經(jīng)常出現(xiàn)的就是成本控制與工程造價(jià)的管理，在裝修的過程中會(huì)出現(xiàn)一些十分不順心的事，例如，裝修預(yù)算超標(biāo)了，裝修質(zhì)量達(dá)不到要求，裝飾裝修企業(yè)質(zhì)量參差不齊，在裝修施工過程中各種誠本信息更新的不夠及時(shí)，等各種一系列的問題。為了嚴(yán)格的控制裝飾裝修過程中的預(yù)算控制問題，做好裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制，討論已經(jīng)出現(xiàn)的問題與困難，并提出相對(duì)應(yīng)的政策和解決方案。

2 裝飾裝修工程造價(jià)與成本控制在當(dāng)前形勢(shì)下存在的問題

2.1 裝飾裝修工程公司沒有嚴(yán)格的執(zhí)行概念

裝飾裝修工程公司隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，如雨后春筍般的不斷涌出，一下子出現(xiàn)了好多裝修公司，服務(wù)于各個(gè)市場(chǎng)的裝修，但是由于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度太快，各種監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)管體系不完善，就造成了各個(gè)公司的工程質(zhì)量參差不齊。同時(shí)，各個(gè)公司對(duì)與一個(gè)工程的裝飾裝修的投標(biāo)預(yù)算，到最后的裝修結(jié)果，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很大差距，最后裝修成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)初所給出的預(yù)算，這是由于各個(gè)公司為了使自己的利益最大化，盡可能的在裝修施工過程中，更換使用原料或者是延長(zhǎng)施工工期，更改設(shè)計(jì)方案，盡可能多的去增加客戶的負(fù)擔(dān)，讓客戶為了自己的舒適度買單。裝修公司的各種改變使得工程的造價(jià)與成本超出預(yù)期，而且還讓客戶訴求無門，因此為了更好的旅行合同，裝飾裝修公司盡可能的要嚴(yán)格控制工程的造價(jià)，在不超過預(yù)期的情況下做好工程造價(jià)管理和成本控制。

2.2 從業(yè)人員缺乏謹(jǐn)慎的工作意識(shí)

我國的裝飾裝修行業(yè)起步較晚，雖然發(fā)展的速度很快，但是各種管理和監(jiān)管體系不夠完善。在國外一些國家，由于國家的發(fā)展水平很高，早以形成了一個(gè)完整的體系，像美國、英國等歐美國家，具有一個(gè)完整的管理體系，每個(gè)部門之間有著很好地溝通與交流，達(dá)到信息的共享和胡同。而在我國所面臨的現(xiàn)狀則與之完全相反，雖然我國在裝飾裝修工程方面起步較晚，與發(fā)達(dá)國家有差距，但是其中的差距太過于明顯了，沒有一個(gè)完整的管理體系是一個(gè)原因，但是相關(guān)部門的管理人員沒有一點(diǎn)責(zé)任意識(shí)，有的甚至都不清楚自己是做什么的，各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，沒有相應(yīng)的溝通交流。這種現(xiàn)象就造成了，當(dāng)前裝飾裝修工程的管理體系混亂，工作效率低下的重要原因。

2.3 相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平不是很高

裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制是一個(gè)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求很高的一個(gè)崗位，不但要求從業(yè)人員有很高的專業(yè)知識(shí)，還要有很高的管理能力，與很高的工作責(zé)任感。做好一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是一個(gè)工程能夠順利進(jìn)行的重要保障，相對(duì)應(yīng)的管理人員是最為重要的一個(gè)角色。相應(yīng)的企業(yè)或者是管理部門明白這個(gè)道理，但是為了減少在人才上的投資，很少會(huì)請(qǐng)專業(yè)的人員來從事這個(gè)工作，這也造就了當(dāng)前的的市場(chǎng)環(huán)境。很多的裝飾裝修企業(yè)在工程造價(jià)上和成本控制上的從業(yè)人員都不是專業(yè)的，有很多都是被臨時(shí)指派過來進(jìn)行造價(jià)管理的，甚至有許多人都不具有相對(duì)應(yīng)的知識(shí)水平，很多大學(xué)都沒有讀過，這也就限制了他們的管理水平，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

2.4 裝修材料浪費(fèi)嚴(yán)重

受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和通貨膨脹的作用，受各種原材料的價(jià)格都不斷的增長(zhǎng)，裝修的成本也相應(yīng)的在不斷增加。根據(jù)上述原因，控制原材料的費(fèi)用，可以有效的控制住裝修成本。在實(shí)際的施工過程中由于很多企業(yè)或者施工單位不重視原材料的管理，或者是施工工人不合理的使用原材料，就造成原材料的丟失和浪費(fèi)，從而也就增加了工程的成本。

3 一些都裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的方法

3.1 培養(yǎng)或聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員

人才是企業(yè)發(fā)展得生命力，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的保障，企業(yè)為了更好的發(fā)展需要請(qǐng)具有高素質(zhì)的管理人才，或者是將自己企業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。只有企業(yè)有專業(yè)的人才進(jìn)行管理，整個(gè)企業(yè)的工作才更加的有效率，在市場(chǎng)上才能夠獲得更好的聲譽(yù)，贏得更高的口碑，專業(yè)化的人才造就專業(yè)的公司。高水平的工程造價(jià)管理與成本控制的管理人員，可以很有效的為客戶服務(wù)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有更高的把握，將工程造價(jià)與成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，不超出預(yù)期。

3.2 了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

在當(dāng)前的裝修市場(chǎng)中，可以概括分為兩類：一類是大型工程的裝飾裝修，像圖書館、火車站、公園等公共基礎(chǔ)設(shè)施，可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行；另一類是私人小型的裝飾裝修，這一類裝修由于工程相對(duì)較小，各種辦法實(shí)施起來也比較方便。不管是那種工程，合理的控制裝修的成本與工程造價(jià)的管理都是必要的。古語有云：知彼知己則百戰(zhàn)不殆，要想合理的把握工程造價(jià)和成本，使的裝飾裝修的成本控制在自己的預(yù)算范圍內(nèi)，首要的工作是要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解其他人或者是企業(yè)在同等水平的裝修價(jià)格。關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)裝修建材的價(jià)格動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，了解裝修原材料在工程造價(jià)中所占的比例；深入勞動(dòng)市場(chǎng)了解當(dāng)前施工工人每天的工資成本，在施工工期內(nèi)是按天付費(fèi)比較節(jié)省還是按施工量付費(fèi)比較節(jié)??；對(duì)比多家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案，在自己滿意的方案中，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。做市場(chǎng)調(diào)研的目的，可以將主動(dòng)權(quán)握在自己手里，以防上當(dāng)受騙。

3.3 合理進(jìn)行施工過程安排

合理的安排施工各個(gè)階段的過程，不但能夠有效的對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行有效的控制，還可以加快施工進(jìn)度，在較短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成裝修任務(wù)。在實(shí)際的施工過程中，為了有效的管理工程造價(jià)和裝修成本的控制，在施工之前與施工單位簽好合同，一切按照合同執(zhí)行。開始施工單位必須保證施工單位的施工質(zhì)量，施工工人的水平，以及施工原材料的優(yōu)質(zhì)，所有施工產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位先承擔(dān)，業(yè)主每驗(yàn)收一次，付給施工單位相應(yīng)的薪酬，最后整體通過驗(yàn)收之后，將所有款項(xiàng)結(jié)清。這樣做可以對(duì)雙方都有約束，同時(shí)也有很好的監(jiān)督管理作用。

4 結(jié)語

高質(zhì)量的工程造價(jià)和成本控制，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，不但需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理操作，還需要合同與條約的約束。只有雙方互有牽制，才能提高雙方的責(zé)任心和工程質(zhì)量，有效的對(duì)工程造價(jià)管理和成本的控制。

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