淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作

葛勝巖

摘 要：在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，建設(shè)方的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)具有重要作用，其可以有效地防止施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，同時(shí)可有效保障工程施工的順利進(jìn)行，通過(guò)管理各項(xiàng)目的施工，明確在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量等要求，從而有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等。

關(guān)鍵詞：建設(shè)方；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 前言

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)方管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范公司各項(xiàng)目的施工管理，明確在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)施工單位的要求，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)方代表來(lái)說(shuō)，不僅要充分認(rèn)識(shí)工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用，還要有過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)水平，在科學(xué)的管理方法和措施下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控。

2 施工前準(zhǔn)備工作

首先，要審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題，要求工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備；其次，要對(duì)合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重與對(duì)方的商談砝碼，贏得對(duì)方的尊重；最后，核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，我們可以從四個(gè)方面入手：首先，在建筑材料方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理，在日常工作中，注意材料信息的搜集，了解材料供應(yīng)的各種信息，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)收控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理以及材料的試驗(yàn)工作；其次，在工作人員的專業(yè)技能方面，管理人員能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量的監(jiān)督，技術(shù)人員能夠更好的根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用不同的施工技術(shù)以便提高工程質(zhì)量；再次，在技術(shù)管理方面，在制定好的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段以及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行各方面的調(diào)整，還要重視技術(shù)交底工作，以確保工程質(zhì)量；最后，重視施工環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，形成的質(zhì)量后果難以具體到某方責(zé)任，造成的維修費(fèi)用往往要建設(shè)方承擔(dān)，在施工過(guò)程中，要時(shí)刻注意環(huán)境的變化，督促、落實(shí)相關(guān)方采取必要的措施，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

4 施工進(jìn)度管理

首先，開(kāi)工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工并簽署開(kāi)工報(bào)告，此報(bào)告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)，工程由于特殊原因推遲開(kāi)工，開(kāi)工報(bào)告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個(gè)有效依據(jù)；其次，開(kāi)工前應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期，并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃，有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)對(duì)工期的考核力度，要求施工單位列出單位工程的驗(yàn)收時(shí)間，最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計(jì)算，這樣會(huì)給施工單位施加壓力，并且結(jié)算罰款時(shí)也做到有據(jù)可依；最后，工程開(kāi)工前，應(yīng)以書(shū)面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可：施工期間如果由于建設(shè)方和設(shè)計(jì)的原因造成工程變更和工期拖延，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面的形式提交工期延遲申請(qǐng)報(bào)告，如果施工單位沒(méi)有采取書(shū)面形式，在工期結(jié)算時(shí)可不予承認(rèn)。工程中確實(shí)存在設(shè)計(jì)變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠樱┕挝辉诮Y(jié)算時(shí)才提出順延要求，此時(shí)如果建設(shè)方有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書(shū)面承諾，施工單位將無(wú)任何理由要求工期順延了。

5 工程施工階段成本控制

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料、轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在施工階段進(jìn)行成本控制，我們應(yīng)該采取以下措施：首先，強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制；最后，做好施工階段的索賠工作。

6 工程施工安全管理

對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，施工階段的安全管理尤為重要，雖然沒(méi)有安全事故，但在施工中仍存在不少安全隱患，例如施工中建筑的“五臨邊”沒(méi)有做好、工人進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為建設(shè)方管理者，首先應(yīng)該以身作則，不做違反安全規(guī)定的事；其次，看到安全隱患應(yīng)該立即以書(shū)面形式通知施工單位，并由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改；最后，對(duì)拒不整改的，應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。此外，建設(shè)方的安全責(zé)任制是建設(shè)方應(yīng)加以重視和完善的體系，安全應(yīng)在建設(shè)方管理者頭腦中扎根。

7 施工階段的資料管理

工程資料關(guān)系到整個(gè)工程的完整性和日后竣工備案，建設(shè)方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求，仔細(xì)核對(duì)竣工后各單位資料的合理完整，在最短的時(shí)間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。也可以說(shuō)，資料管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是建筑工程完工后作為有效直接的回查依據(jù)，因此建立檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)具有非常重要的意義。建設(shè)方代表建立檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，要做到檔案資料的填寫(xiě)要真實(shí)準(zhǔn)確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。另外，檔案資料的填寫(xiě)要正規(guī)，要按照一定的格式，同時(shí)內(nèi)容必須要完整全面。

8 工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

首先，協(xié)調(diào)工作，工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位（使用單位）、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作，協(xié)調(diào)的好，則整體運(yùn)作良好；否則將會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié)；從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。具體來(lái)說(shuō)就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對(duì)于重大問(wèn)題要用書(shū)面的形式通知對(duì)方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

其次，聯(lián)絡(luò)工作，在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此建設(shè)方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。做好聯(lián)絡(luò)工作要做到以下幾點(diǎn)：首先是加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位和監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；其次是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)；此外要加強(qiáng)與上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣做好各方面的聯(lián)絡(luò)才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

9 小結(jié)

在建設(shè)施工過(guò)程中，由于建設(shè)方是施工的主導(dǎo)者，建設(shè)方代表在施工過(guò)程中的身份相對(duì)重要，因?yàn)樗粌H要充分維護(hù)好建設(shè)方利益，及時(shí)真實(shí)地給建設(shè)方反饋施工信息，提出參考意見(jiàn)；同時(shí)還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，加強(qiáng)甲方、乙方、監(jiān)理方等多方面的信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，充分調(diào)動(dòng)乙方的積極因素，按時(shí)完成工程施工任務(wù)。因此，做為建設(shè)方代表必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)常識(shí)，具備相關(guān)的專業(yè)技能和良好的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力。尤其在現(xiàn)階段， 隨著法律法規(guī)的逐漸健全、 規(guī)范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等， 對(duì)建設(shè)方代表的要求就更高。

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