淺議土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

郭經(jīng)偉

摘 要：土木工程管理與施工質(zhì)量是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)土木施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國(guó)從上世紀(jì)改革開放以來，高速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)給土木施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對(duì)傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量的保證措施。因此，對(duì)探討當(dāng)前土木工程管理和施工質(zhì)量控制措施就顯得極具意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；管理

1 前言

針對(duì)近年來我國(guó)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

2 土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 施工中存在的安全管理問題

土木工程的現(xiàn)場(chǎng)安全工作包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理，二是安全技術(shù)的管理，監(jiān)管的內(nèi)容有施工人員的行為，和一切的物和環(huán)境等，一般普遍存在的問題有安全管理和場(chǎng)地設(shè)備，主要是現(xiàn)場(chǎng)的清理和設(shè)備的管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，工程的流程是否按照正確的制度來實(shí)行，施工人員的人身安全問題，安全管理的目的是保證工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，，施工管理人員應(yīng)該排除一切的安全隱患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工過程的安全，當(dāng)前，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工的方法和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以對(duì)于不同的施工方法必須要采取相適應(yīng)的的安全管理方式。

2.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量不高

建筑工程質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用情況，容易成一些重大的事故，但是，在實(shí)際施工中仍然存在不少的問題，主要有鋼筋的長(zhǎng)度因長(zhǎng)度不夠漏放，砌筑磚砂漿的配和比例不符合標(biāo)準(zhǔn)，砌筑墻體的位置不同步，鋼筋捆綁的方式不對(duì)等一系列的問題，這些問題都不是小問題，直接關(guān)系到建筑物的使用問題和年限問題，甚至有可能成為危險(xiǎn)建筑，這些問題都是值得注意。

2.3 監(jiān)查人員素質(zhì)不高，監(jiān)查機(jī)制不完善

實(shí)際土木工程施工的工作中，很多監(jiān)理的人員缺少實(shí)際的監(jiān)查經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)不高，法律和合同意識(shí)比較淡薄，然而有些承包商把監(jiān)理人員當(dāng)成是質(zhì)檢員，不免束縛了監(jiān)理工作的實(shí)際質(zhì)量控制作用，在整個(gè)土木的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該全程監(jiān)督，但是在實(shí)際情況中監(jiān)理人員的范圍較為狹窄，僅僅停留在了工程的施工階段，而不是監(jiān)理整個(gè)項(xiàng)目，這樣容易造成實(shí)際問題不能及時(shí)解決，工程監(jiān)理機(jī)制不夠完善，施工單位任意地壓低價(jià)格，只是為了搶占市場(chǎng)份額率而勉強(qiáng)接受，所這樣嚴(yán)重地挫傷了工程監(jiān)理的工作積極性，監(jiān)理市場(chǎng)十分的混亂，在根本上起不到應(yīng)起的作用，限制了監(jiān)理工作的發(fā)展。

3 加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制工作

開發(fā)商們的思想整體意識(shí)得到了很大的提升，對(duì)于施工質(zhì)量控制提出了新的要求，所以，土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制研究相應(yīng)地進(jìn)入一個(gè)新的研究發(fā)展的階段，一些新型合理的質(zhì)量控制理論就應(yīng)運(yùn)而生了，同時(shí)也推動(dòng)了其發(fā)展壯大。為了使施工工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，我們還需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管工作，制定出科學(xué)實(shí)際的規(guī)劃方法，從以下幾個(gè)方面入手，施工材料的貯備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工的合理安排工作，機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作等，從基礎(chǔ)入手，做到有制度可以遵循，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)管控制。

3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理

眾所周知，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題是整個(gè)土木工程的核心的組成部分，管理人員與設(shè)計(jì)方和施工方的目標(biāo)是一致的，不是對(duì)立的，都是以追求順利完成好工作建設(shè)為基本目標(biāo)，質(zhì)量的管理問題牽扯到各方的利益，所以加強(qiáng)各方的溝通交流，對(duì)于施工中產(chǎn)生的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)地解決問題，不要盲目地施工，造成不必要的損失。

3.3 提高土木施工人員的素質(zhì)

采取合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，相應(yīng)地施工人員就會(huì)有壓力，有壓力就會(huì)有動(dòng)力，從而提高自己的操作技術(shù)水平，其方式是對(duì)土木施工項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，然后對(duì)其進(jìn)行考核工作。施行有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，工程中的一線普工體力消耗大、薪資不高，要想提高他們的工作積極性，第一個(gè)就是保證及時(shí)發(fā)放工資，關(guān)心普工的身體健康情況采取人性化的管理模式，多交流溝通情況，組織一些有經(jīng)驗(yàn)的、有技術(shù)的工作人員進(jìn)行技術(shù)的研究，調(diào)動(dòng)起來基層工作人員的工作積極性，這樣也就穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，保證好了工程的質(zhì)量水平。

3.4 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

實(shí)行監(jiān)理責(zé)任制，保證好施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)那些不合理操作進(jìn)行及時(shí)的修改。確保好施工的質(zhì)量，時(shí)刻關(guān)注好監(jiān)理部門報(bào)告，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否滿足施工要求，檢驗(yàn)施工的人員完成施工的成果，對(duì)于那些嚴(yán)格要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)聘請(qǐng)有一定級(jí)別的技術(shù)人員參與。強(qiáng)化施工單位的法律意識(shí)，全面提升施工單位管理工作人員的法律觀念意識(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行探究具有十分重要的意義?，F(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量是體現(xiàn)一個(gè)單位綜合管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工單位的有效管理工作的要點(diǎn)。因此，在施工過程中，施工單位必須根據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和管理，并且結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理的方式，才能夠有效地提高施工單位的整體施工水平，使得土木工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制和管理方式，保障施工單位各項(xiàng)綜合管理工作能夠順利進(jìn)行，以此提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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