土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

李玉蛟

摘 要：當前我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程項目也是日益劇增，這就會對其施工管理提出更高的要求。要想確保土木工程施工的規(guī)范化以及高效性就必須要對其施工進度以及施工質量進行有效的管理，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，縮減實際施工與施工計劃之間的差距，對于土木工程的施工效率也會起到一定的提升作用。本文對土木工程項目施工進度管理和施工質量管理進行了探討。

關鍵詞：土木工程項目；施工進度管理；施工質量管理；措施

1 前言

土木工程施工進度管理與質量管理水平的高低直接關系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企業(yè)必須采取行之有效的措施不斷提高施工進度管理與質量管理的水平。由于土木工程是一項周期長、工序多且復雜的項目，所以對于提高土木工程施工進度管理與質量管理的措施，還需要我們進行進一步的研究與探索。

2 土木工程項目施工進度管理與質量管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1 土木工程施工進度管理與質量管理的現(xiàn)狀

雖然隨著國家投入大量的人力、物力以及財力來發(fā)展土木工程事業(yè)，我國土木工程獲得了較大的發(fā)展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我國土木工程施工進度管理與質量管理的現(xiàn)狀并不樂觀，依然存在很多問題。

2.2 土木工程施工進度管理中存在的問題

（1）對進度計劃不重視。目前，很多施工企業(yè)對進度計劃并不重視。大部分施工企業(yè)制定的施工進度計劃書并不詳盡，也不合理。又土木工程的施工工序比較多，這就使得施工企業(yè)在實際施工過程中不僅易發(fā)生意外事故，而且還易延誤工期。

（2）施工進度管理脫離成本管理。在土木工程的管理中，施工進度管理與成本管理是相互制約、相互影響的。但是目前。很多施工企業(yè)項目管理者在對施工進度進行管理時，都脫離了成本管理，從而導致土木工程管理與生產(chǎn)成本的大量提升。

2.3 土木工程施工質量管理中存在的問題

（1）相關的法律法規(guī)并不健全。目前，我國土木工程施工質量管理方面的相關法律法規(guī)并不健全，且缺乏有效的檢測技術，從而使得對土木工程施工質量的評估缺乏科學性與嚴謹性。

（2）施工質量監(jiān)督管理機制并不健全?，F(xiàn)在，在施工質量管理工作中，部分施工企業(yè)的權責并不明確，質量監(jiān)督管理機制也不健全，且缺乏一定的預警機制，從而使得土木工程項目易出現(xiàn)施工質量問題。

3 土木工程項目施工進度管理措施

3.1 做好施工進度計劃的編制工作

在對施工進度計劃進行編制的前期階段一定要先做好實際的調研工作，通過對收集到的調研數(shù)據(jù)進行整理與分析，來編織成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進行對比分析，來對施工進度方案進行明確制定。在土木工程施工的過程中要對施工進度方案的執(zhí)行情況以及落實情況等進行實時監(jiān)督，對于施工進度管理方案中出現(xiàn)的問題要進行及時的發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進度方案的不合理性而影響到工程的整體進度。除此之外，為了能夠確保施工進度的順利進行，還需要對施工設備進行管理，保證施工設備的機械化水平，并對出現(xiàn)的特殊天氣進行準備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進度。

3.2 采用行政手段來進行施工進度的管理

土木工程的施工進度管理還必須要采用一定的行政手段來加以管理，由于土木工程的施工進度管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性的管理方法之外，還必須要不斷的完善施工進度管理體制，對施工的各階段實施施工進度管理責任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責進行明確，對施工進度實行實時跟蹤管理，以此來保證施工進度管理的有效性。

3.3 采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進的施工技術是保證土木工程施工順利進行的重要基礎，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現(xiàn)象，為施工進度管理計劃的有效開展奠定基礎。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性較高的施工組織計劃，并對施工的方案進行實時優(yōu)化，以此來與實際情況相符。除此之外，還要對施工工序進行合理的安排，并不斷的強化施工技術管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工的進度。

3.4 確保施工物資供應的充足

土木工程施工過程中，在施工物資供應不充足的情況下勢必會對施工的進度產(chǎn)生直接的影響，因此必須要確保施工物資供應的充足，對每個施工環(huán)節(jié)中用到的材料進行精確的計算，除此之外，還要對施工的機械設備等的質量以及安全等進行檢查。對于比較大的施工設備，需要對外進行租賃的，一定要在施工之前與供應商進行協(xié)商，從而保證施工的效率，避免由于設備的缺少而影響到施工的進度。

4 土木工程項目施工質量管理措施

4.1 加強土木工程設計的質量管理

土木工程質量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經(jīng)費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。

4.2 嚴格控制土木工程施工材料質量

施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。

4.3 加強對施工現(xiàn)場的管理力度

土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要通過以下兩個方面進行： （1）施工人員在提升自身施工技術的基礎之上來不斷的提高施工的效率，以此來實現(xiàn)施工質量達到規(guī)定標準的目的；（2）在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中一定要按照文明施工的準則來進行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。倘若施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而致使材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質量。

4.4 提高施工人員的安全意識

不管是任何建筑工程都必須要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在對土木工程進行施工的過程中，任意一個施工環(huán)節(jié)都會涉及到安全問題，倘若施工人員不能夠按照安全準則進行施工的話，不僅會影響到施工的質量，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響，甚至會威脅到施工人員的自身安全。因此施工人員一定要提升安全意識，施工企業(yè)也要建立相應的安全生產(chǎn)制度，并貫穿于施工中的每個環(huán)節(jié)，使施工人員能夠做到安全施工，對于施工的質量也會起到一定的促進作用。

總之，工程質量是土木工程施工的核心，也是建樹施工品牌的關鍵。結合土木工程項目施工復雜的實際，注重工程施工細節(jié)，明確項目施工責任，增強每個施工人員的質量管理意識，并從具體的施工監(jiān)督檢查中來避免“小失誤”鑄“大錯”發(fā)生，切實從施工質量管理中統(tǒng)籌全局、將施工進度、質量控制落實到管理中去。

參考文獻：

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