建筑工程管理有效措施及途徑

朱秀娟 田壯

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展、科技的日益進(jìn)步以及人們對(duì)居住條件、工作環(huán)境的更高需求，房地產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，這也為建筑工程業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下多數(shù)建筑工程管理者一味的在追求高利潤(rùn)，忽視了施工質(zhì)量和對(duì)建筑工程的管理而釀成重大工程事故。因此，采取科學(xué)有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工質(zhì)量具有重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；意義；問(wèn)題；措施和途徑

1 前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理的意義

2.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

2.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 國(guó)家管理制度不能深入基層

近年，我國(guó)各級(jí)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。也出臺(tái)了一系列科學(xué)的建筑管理文件和政策來(lái)宏觀(guān)調(diào)控建筑行業(yè)的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當(dāng)建筑工程管理制度在下發(fā)到各單位以后，沒(méi)有被真正運(yùn)用到工程管理中，而是成了應(yīng)付上級(jí)視察的法則寶典。

3.2 建筑管理體制不健全

在建筑管理體制中不設(shè)有科學(xué)完善的管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，工作人員更是不能到位為。為了節(jié)省開(kāi)支，建筑工程管理部門(mén)不是精簡(jiǎn)分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒(méi)有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.3 質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確

建筑工程管理中，沒(méi)有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

4 做好建筑工程管理的有效措施和途徑

4.1 提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度

全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。

4.2 前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算， 做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。

4.3 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹(shù)立安全意識(shí)，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實(shí)保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)結(jié)合在一起，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.4 構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法， 并有效運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合，并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實(shí)行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)合理的方法，全面控制項(xiàng)目成本，尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)快速發(fā)展，在新的條件下對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，眾所周知，建筑工程管理是建筑工程中至關(guān)重要的一項(xiàng)，也是極其復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，提高施工質(zhì)量是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。

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