建筑工程項目管理目標控制研究

劉俊波

摘 要：建筑工程項目作為社會性基礎(chǔ)建筑，是一個個城市發(fā)展的基礎(chǔ)所在。在進行建筑工程項目施工進展的過程中，一定要做到對其整體工程的全局把控及細節(jié)把控，做好對其整體建筑質(zhì)量、成本、進展的全面協(xié)調(diào)把控，確保建設(shè)工程在進行招標致建設(shè)的全過程中甲方對其做到全面詳細的建設(shè)目標控制，確保其建筑建設(shè)的高質(zhì)量及高效率，使其與公司建設(shè)理念形成完美的契合。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；目標控制；成本控制；進展控制；質(zhì)量控制

1 引言

隨著我國社會的飛速發(fā)展，基建工程的發(fā)展也是突飛猛進。但是因為其飛速的發(fā)展對應(yīng)的人們管理思維上的不對等性，導致建筑工程在進行項目管理的過程中出現(xiàn)一些混亂性及不清晰性，嚴重影響著各方對建設(shè)項目各方各面的把控，導致了建筑工程管理過程中的一些混亂，造成時間及成本的控制不合理性，導致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在進行建筑工程管理的過程中，甲方可以做到對其進行統(tǒng)籌的管理，是建筑工程的風向標，應(yīng)該對建設(shè)工程項目做到更為科學合理且明確的管理及項目控制，在保證項目質(zhì)量達標的前提下提升整體工程的建設(shè)效率，減少建設(shè)材料浪費，提升整體建設(shè)效益。

2 建筑工程項目管理目標的統(tǒng)籌

2.1 建筑工程項目管理的風向性

在進行建筑工程項目管理的過程中，甲方作為項目的開發(fā)者，一定要做好對其整體建設(shè)風向性的合理把控，這種把控關(guān)乎著項目在進行開發(fā)建設(shè)的過程中建筑人員對項目的的一種建設(shè)態(tài)度的把控，具備一定的建設(shè)風向性[1]。一個良好的項目在進行建筑的過程中，可以實現(xiàn)建設(shè)的榮辱性，把甲方的建設(shè)風向及企業(yè)建設(shè)文化及實際建設(shè)進行全面的融合，確保建設(shè)項目的高校全面建設(shè)性，從而實現(xiàn)對建設(shè)項目的整體管理把控。

2.2 建設(shè)工程項目管理的整體性

建筑工程項目在進行建筑施工的過程中，一定要做到對整個建設(shè)項目整體的全面把控，確保項目在進行實際施工的過程中，按照建設(shè)的科學步驟一步步有序的進行建設(shè)。這種管理方式需要甲方做到對其建設(shè)項目認知的科學全面性，分析其各個建設(shè)環(huán)節(jié)，從中選出一種最適合該項目建設(shè)進展的方式進行全面有效的建設(shè)管理把控，從而實現(xiàn)建設(shè)的有序性管理把控，確保其建設(shè)質(zhì)量的前提下做到對其建設(shè)效率的有效提升。

2.3 建設(shè)工程項目管理的細節(jié)性

在進行建設(shè)工程項目的進展過程中，甲方除去要注意對其整體方向及建設(shè)整體的全局把控之外，還應(yīng)該做到對其建設(shè)工程項目的細節(jié)性把控，其主要分為兩個方向進行把控：建設(shè)細節(jié)的把控及各個建設(shè)步奏的細節(jié)把控[2]。首先在進行建設(shè)細節(jié)的把控的過程中，應(yīng)該做到通過對一些特定建設(shè)細節(jié)的建設(shè)合格線的劃分來進行建筑工程整體細節(jié)的把控及質(zhì)量的整體把控，在確保建設(shè)細節(jié)合格的前提下有效的提升建設(shè)效率的把控，做到通過對細節(jié)的管理把控做到建設(shè)出完全符合甲方定位的建筑工程項目；其次甲方應(yīng)該對其各個建設(shè)步奏進行科學有效的管理把控。在進行實際項目建設(shè)的過程中，往往會因為管理的混亂性及短期建設(shè)目標不明確性導致建設(shè)效益的整體下降，在影響著建設(shè)工期的同時也影響著建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該對其整體建筑建設(shè)過程中的各個步奏實施全面的管理把控，這種把控可以使整體建設(shè)項目在一種科學有效的管理制度下全面開展，提高了建設(shè)過程中的目的性，可以使建設(shè)項目朝著一種全面系統(tǒng)且科學的方向有效進行，從而實現(xiàn)建設(shè)項目管理目標的控制研究。

3 建設(shè)項目管理目標的具體調(diào)控方向

3.1 成本把控

建設(shè)成本是指項目在進行建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的一些人力、物力、材料資源消耗所產(chǎn)生的費用的整體總和。一個建設(shè)項目、一家地產(chǎn)開發(fā)商公司想要科學持續(xù)的發(fā)展，首先要做到的應(yīng)該是對其項目建設(shè)成本實現(xiàn)科學有效的全面把控，做到企業(yè)盈利，建設(shè)良性發(fā)展[3]。所以在進行實際項目建設(shè)的過程中，開發(fā)商要不斷提升核心競爭力，做到建設(shè)項目整體的更優(yōu)化及項目成本控制的更為全面科學性，實現(xiàn)項目管理的則優(yōu)化發(fā)展建設(shè)。

在進行項目成本控制的過程中，甲方首先要做到的就是對其整體工程及材料的更為細致化的把控及成本預估，確立一個合理的建筑成本范圍，從整體上做到對建設(shè)成本的全局把控；其次要做的就是在進行實際建設(shè)的過程中對一些建設(shè)成本進行細節(jié)化的把控，實現(xiàn)建設(shè)成本的具體細節(jié)控制及核算，避免物力成本的浪費及人力成本的無效化消耗；然后要做的就是對其建設(shè)項目實際施工過程中一些意外點及變化點的實際把控及預算調(diào)整。在進行實際工程項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會因為一些社會因素的變更及材料市場因素的變更，導致在進行實際的項目成本控制的過程中，出現(xiàn)一些偏差，要對這些成本偏差做出有效的成本預估控制，確保實際成本一直處于一個動態(tài)變化的科學把控之中；最后要實現(xiàn)在進行實際項目建設(shè)過程中對管理水平的有效提升。在進行實際工程建筑項目建設(shè)的過程中，往往會因為相關(guān)管理人員對項目的了解不詳細及對相關(guān)工程管理的缺乏，導致在進行實際管理的過程中出現(xiàn)很多人力物力資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，在拖緩工程進度的情況下無限增大了開發(fā)商對項目成本的輸入。所以在進行對建設(shè)項目進行成本把控的過程中，一定要注重對其相關(guān)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)及經(jīng)驗的培養(yǎng)，確保其工程在進行建設(shè)的過程中避免資源浪費，實現(xiàn)人力物力資源的高校利用，提升整體建筑工程項目的成本把控度。

3.2 進度把控

建筑工程項目管理目標控制很重要的一點就是實現(xiàn)對其工程進度的把控。在進行工程進度的把控過程中，主要從進度的靜態(tài)把控及進度的動態(tài)把控兩個方向來進行，從而確保其整體以把控的合理性及高效性。首先應(yīng)該注重對其工程進度的靜態(tài)把控，這是基于一種理想化的工程建設(shè)的基礎(chǔ)下進行實現(xiàn)的最佳化進度把控，實現(xiàn)對其工程的靜態(tài)化把控，主要起到對工程整體的一個進度統(tǒng)籌把控的作用，將這種把控進行有效的分解，實現(xiàn)工程各個建設(shè)步奏的一種建設(shè)進度衡量尺度，確保甲方對工程的全局把控；其次應(yīng)該注重對工程的動態(tài)把控，這種把控在靜態(tài)把控的基礎(chǔ)上增加了實際的一些因素變化，實現(xiàn)工程的進度的實時把控，確保了工程進度的科學有效進度把控。

3.3 質(zhì)量把控

質(zhì)量關(guān)乎工程的使用壽命，同時也關(guān)乎開發(fā)商的品牌形象及口碑，在進行實際項目建設(shè)把控的過程中，一定是其最基礎(chǔ)的一種把控。實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量把控，主要從兩個方向進行著手，首先是建設(shè)工程的質(zhì)量必須滿足其相關(guān)的建設(shè)標準，確保建設(shè)項目質(zhì)量的最低達標要求；其次是建設(shè)工程的質(zhì)量必須滿足其相關(guān)開發(fā)商企業(yè)文化所打造出來的最低要求，這種質(zhì)量要求是對工程建設(shè)的一種有效質(zhì)量延伸，在優(yōu)化了建設(shè)項目的體驗感的同時使企業(yè)口碑及企業(yè)文化得到有效的宣傳，對企業(yè)來講是一種良性化發(fā)展。

4 結(jié)束語

在對建筑工程項目管理目標控制研究之后我們可以很輕易的發(fā)現(xiàn)，在進行實際的操作的過程中，首先應(yīng)該注重開發(fā)商所帶給整體項目工程的風向性，這是為相關(guān)的建設(shè)奠定了一個建設(shè)基調(diào)；其次應(yīng)該注重對其建設(shè)過程中整體及細節(jié)的管理把控，這種把控，可以讓整體建設(shè)項目在一種更為清晰有效的建設(shè)步奏下進行，確保建設(shè)過程的高效性；最后應(yīng)該注重對其建設(shè)項目成本、進度及質(zhì)量的全面把控，從而確保建設(shè)項目的科學有效全面健康的進行，從而確保整體建設(shè)項目的各項合標性。

參考文獻：

[1] 邱建雄.建筑工程項目目標管理探析[D].重慶大學，2003.

[2] 門學旺.建筑工程項目中目標管理的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計2016（21）.

[3] 蒙志和.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（1）：90.