淺談如何做好供電企業(yè)人才培養(yǎng)的管理和創(chuàng)新

張莉

摘 要：由于我國(guó)地方供電企業(yè)的管理機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)理念等多方面原因，導(dǎo)致供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)投入不足，對(duì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的重要性與認(rèn)識(shí)不夠深入、培養(yǎng)方式方法落后等問(wèn)題。在新時(shí)期，如何開(kāi)展地方供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)下供電企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何做好供電企業(yè)人才培養(yǎng)的管理和創(chuàng)新進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人才培；管理；創(chuàng)新

1 當(dāng)前供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 人才發(fā)展空間受到限制

目前，我國(guó)地方供電企業(yè)人才大部分都是受過(guò)高等教育的，入職之后就面臨著買房、結(jié)婚等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，來(lái)自多方面壓力對(duì)人才發(fā)展造成不同的限制。而且供電企業(yè)用人機(jī)制與工資分配等存在一定問(wèn)題，這就使企業(yè)人才會(huì)有強(qiáng)烈的落差感與困惑感。同時(shí)，隨著我國(guó)企業(yè)改革不斷深入，大部分地方供電企業(yè)逐漸遠(yuǎn)離市區(qū)、經(jīng)濟(jì)繁華地段，信息更新速度慢、交通相對(duì)不通暢等問(wèn)題，這給人才培養(yǎng)體系建設(shè)帶來(lái)不利影響。

1.2 培養(yǎng)機(jī)制不夠健全規(guī)范

科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障與重要前提，如果企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制，那么人才培養(yǎng)體系建設(shè)就無(wú)法順利開(kāi)展?，F(xiàn)階段，地方國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，雖然各個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)體系建設(shè)的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，但是在實(shí)際操作中，并沒(méi)有將人才培養(yǎng)體系建設(shè)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。缺乏科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃方案，還未建立健全培養(yǎng)評(píng)估機(jī)制與人才激勵(lì)機(jī)制，這些問(wèn)題在某種程度上直接阻礙了人才培養(yǎng)體系建設(shè)的有效開(kāi)展。

1.3 培養(yǎng)資源投入相對(duì)不足

目前，我國(guó)地方供電企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面投入嚴(yán)重匱乏，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，其投入力度與機(jī)制管理水平還存在很大差距。對(duì)于其理論研究與實(shí)踐研究還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在資金投入與其他資源投入上嚴(yán)重不足。資金是人才培養(yǎng)體系建設(shè)的首要基礎(chǔ)，各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)與人才培養(yǎng)機(jī)制都需要大量資金的支持，就目前人才培養(yǎng)體系建設(shè)資金投入方面來(lái)看，通過(guò)相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)有關(guān)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)分析，可以知道企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)占銷售額比值非常低。其中地方國(guó)有企業(yè)投入最低，而外資企業(yè)以及其他私營(yíng)企業(yè)的比值相對(duì)較高。這充分說(shuō)明了地方供電企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)還不夠重視，相應(yīng)投入嚴(yán)重不足，還有待改進(jìn)與完善。

1.4 人才培養(yǎng)體系建設(shè)不規(guī)范

我國(guó)對(duì)供電企業(yè)提出深化改革之后，越來(lái)越重視人才培養(yǎng)體系建設(shè)機(jī)制，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與重要性，在很大程度上促進(jìn)了人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作的進(jìn)步與發(fā)展，但是依舊存在著諸多問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作取得的成績(jī)并不理想，人才培養(yǎng)模式與管理理念相對(duì)比較落后。培養(yǎng)制度化，也就是說(shuō)雖然建立有關(guān)制度，但是制度內(nèi)容比較寬泛，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏約束力，導(dǎo)致企業(yè)并不能依照相關(guān)制度來(lái)開(kāi)展人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作。人才培養(yǎng)體系建設(shè)不夠規(guī)范化與科學(xué)化，人才培養(yǎng)方針計(jì)劃與實(shí)際情況相脫離，沒(méi)有針對(duì)人才資源質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況出發(fā)，企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不明確，培養(yǎng)任務(wù)不清楚，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有將人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作深入貫徹到工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而導(dǎo)致培養(yǎng)方式與實(shí)際情況不相符合。人才培養(yǎng)計(jì)劃方針與相關(guān)制度沒(méi)有辦法真正實(shí)施，此外，人才培養(yǎng)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性的過(guò)程，并不是只針對(duì)當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)，還需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，并制定合理的戰(zhàn)略方針，也就是說(shuō)人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作還需要具有一定的前瞻性，進(jìn)而把握地方國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的信息多元化，地方供電企業(yè)不斷進(jìn)行深化改革，在新的社會(huì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境中企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著來(lái)自全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。明確當(dāng)前供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析解決，無(wú)疑對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)整體的良好發(fā)展具有不可忽視的重要意義。

2 供電企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及創(chuàng)新的相應(yīng)策略

2.1 制定人才培養(yǎng)計(jì)劃

制定合理科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃是保證人才培養(yǎng)體系建設(shè)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)通過(guò)對(duì)人才培養(yǎng)等多方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析與調(diào)研之后，然后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析與整理，并緊密結(jié)合供電企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源等具體情況，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符合的分層人才培養(yǎng)計(jì)劃。第一，管理人才的培養(yǎng)。以人為本，充分發(fā)揮人的價(jià)值，保證人盡其才。樹立大局觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，并運(yùn)用科學(xué)管理知識(shí)與先進(jìn)的管理方式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)是培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力與專業(yè)技能，使其具備較高的管理知識(shí)水平與管理技能，并樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升自身管理能力與文化素質(zhì)。第二，技術(shù)人員的培養(yǎng)。對(duì)于這部分人的培養(yǎng)目標(biāo)就是使其具備較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，攻克一些技術(shù)性難題，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。

2.2 人才培養(yǎng)的組織機(jī)構(gòu)配置

企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)是貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段，企業(yè)組織的人才培養(yǎng)與短期內(nèi)的人力資源培訓(xùn)工作是不同的，具有本質(zhì)上的區(qū)別，人力資源培訓(xùn)工作是使員工具備上崗的最基本技能與素養(yǎng)，從某種程度上說(shuō)是人才培養(yǎng)體系建設(shè)的基礎(chǔ)。而人才培養(yǎng)體系建構(gòu)是為了長(zhǎng)期給企業(yè)提供其所需要的各方面專業(yè)人才來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，必須建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步保證人才培養(yǎng)工作的連續(xù)性與有效性。企業(yè)專門建立人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)具有兩方面的優(yōu)勢(shì)，第一，可以滿足不同類型與專業(yè)的人才培養(yǎng)需求，為其提供復(fù)合型人才。第二，可以營(yíng)造一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的群體行為。

2.3 提升經(jīng)營(yíng)管理人才的綜合素質(zhì)

健全供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)能力開(kāi)發(fā)體系，結(jié)合不同人才的個(gè)性、特長(zhǎng)幫助其完善職業(yè)生涯規(guī)，使其沿著最佳發(fā)展路線不斷開(kāi)發(fā)潛能，成就職業(yè)理想。當(dāng)前階段，人才儲(chǔ)備已經(jīng)成為供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，積極發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)十分有利。

2.4 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的綜合知識(shí)以及專業(yè)的管理知識(shí)是對(duì)國(guó)有企業(yè)組織績(jī)效影響最大的幾項(xiàng)素質(zhì)，因此供電企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為自身的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的發(fā)展推動(dòng)力。

總之，當(dāng)前供電企業(yè)正面臨全面深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要機(jī)制，也是企業(yè)成熟管理技術(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作具有一定特殊性與復(fù)雜性，在新常態(tài)下，地方供電企業(yè)管理者以及人力資源部門必須高度重視人才培養(yǎng)體系建設(shè)，積極探索人才培養(yǎng)機(jī)制與方法，充分應(yīng)對(duì)當(dāng)前人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

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