試析如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制

左青川

摘 要：由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一。作為房建工程管理比較重要的施工環(huán)節(jié)，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費(fèi)，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；成本控制

1 引言

搞好房建工程的施工管理是工程質(zhì)量的保證，做好房建工程的成本控制是節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、最大限度提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，施工管理和成本控制作為房建工程的核心環(huán)節(jié)，必須抓好、管好，力促實(shí)現(xiàn)科學(xué)、安全、高效，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

2 加強(qiáng)房建工程施工管理的有效措施

2.1 創(chuàng)新工程管理制度

我國房建工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，房建單位需同具體情況相結(jié)合，對(duì)房建工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完善的管理制度時(shí)，房建單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)房建工程管理效率，促進(jìn)我國房建業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)場的一切管理活動(dòng)都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以只有提升現(xiàn)場的所有工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的長期機(jī)制，以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確每一位員工的職責(zé)，堅(jiān)持“以人為本”的教育理念，對(duì)不同水平不同階層的員工進(jìn)行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練，減輕他們的壓力，激發(fā)他們的潛力，根據(jù)水平的差異設(shè)置多個(gè)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行考核再分組。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的思想積極性，進(jìn)一步提高管理水平。

2.3 完善施工現(xiàn)場對(duì)建材與器械的管理

在項(xiàng)目施工時(shí)強(qiáng)化對(duì)建材處理與器械的管控工作能防止作業(yè)過程中產(chǎn)生事故，進(jìn)而使建設(shè)質(zhì)量得到強(qiáng)化。施工單位應(yīng)定期針對(duì)管理工作者進(jìn)行建設(shè)技術(shù)與知識(shí)的培訓(xùn)，防止在作業(yè)細(xì)節(jié)中產(chǎn)生失誤，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。此外，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息科技針對(duì)建材與器械展開管控，能使管理效率得到強(qiáng)化，并且能使管控工作的水平得到提升。

2.4 做好房建工程施工進(jìn)度管理

在房建工程施工過程中，為了確保項(xiàng)目工程能夠順利完工，企業(yè)就需要做好施工進(jìn)度管理工作。良好的施工進(jìn)度管理，有助于提升施工效率，這對(duì)于節(jié)約施工成本非常有利。對(duì)此，施工企業(yè)需要在正式開展施工工作之前，編制好施工計(jì)劃方案，并且落實(shí)到具體的施工工作中，確保每一個(gè)步驟能夠按時(shí)、保質(zhì)完成。在施工計(jì)劃方案中，需要充分考慮施工成本、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制在最低水平。在正式施工過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，明確各崗位人員的職責(zé)。針對(duì)關(guān)鍵的施工點(diǎn)，施工企業(yè)需要安排專業(yè)性人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工嚴(yán)重延期時(shí)，需要及時(shí)查找原因并采取補(bǔ)救措施，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)期施工成本和施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)房建工程管理來講十分重要，其是確保房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)需對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實(shí)際施工中，房建單位需加大對(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格驗(yàn)收和及時(shí)糾正，以保證房建工程整體質(zhì)量。在房建工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價(jià)，保管好相關(guān)材料，為相關(guān)部門開展驗(yàn)收工作提供有效依據(jù)。在房建工程施工個(gè)階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.6 施工安全管理

施工現(xiàn)場安全管理必須以“預(yù)防為主”，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，開展班前安全活動(dòng)，對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)安全施工方案；對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對(duì)現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備；構(gòu)建職業(yè)健康安全管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，找出安全控制點(diǎn)，把握安全管理的關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，確保施工過程的安全；加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)房建工程成本控制措施

3.1 材料費(fèi)的控制

3.1.1 采用招標(biāo)方式集中采購材料

由于材料在房建工程造價(jià)中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要。所以在采購材料時(shí)要盡量降低成本，在所有材料供應(yīng)商中優(yōu)先選擇質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理的供應(yīng)商。在最大限度上降低材料支出費(fèi)用。

3.1.2 杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

在工程的施工過程中，要實(shí)施限額領(lǐng)料制度，這樣可以有效減少材料的浪費(fèi)，同時(shí)還要對(duì)余料進(jìn)行回收再利用；要根據(jù)材料品種、規(guī)格的不同，對(duì)其進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并做好對(duì)其防潮、防雨等保護(hù)措施，避免造成材料的浪費(fèi)。

3.2 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

3.2.1 控制機(jī)械數(shù)量

根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，制定機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。安排好工程工序的銜接，避免停工窩工，減少施工過程中的機(jī)械使用數(shù)量。

3.2.2 控制機(jī)械單價(jià)

在施工過程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，這樣可以有效防止施工中機(jī)械突然驟停，也可以在一定程度降低機(jī)械大修的幾率，從而避免由于機(jī)械問題影響工程的施工進(jìn)度，平時(shí)要注意加強(qiáng)配件管理，減少修理支出費(fèi)用。機(jī)械操作人員一定要持證上崗，嚴(yán)格遵照操作規(guī)范運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高其使用效率。

3.3 人工費(fèi)的控制

3.3.1 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。

3.3.2 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在施工中，要落實(shí)好對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些工作業(yè)績優(yōu)異，工作認(rèn)真的人員要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這也是對(duì)其他人員的一種激勵(lì)，這樣一來就可以提高員工工作積極性，提高工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期，房建工程的質(zhì)量安全是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，保證工程項(xiàng)目的順利完工。文章主要針對(duì)施工成本管理模式進(jìn)行探討，希望通過文章的論述，給相關(guān)單位一定借鑒。

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