試分析影響建筑工程管理的主要因素與對(duì)策

田梓涵

摘 要：當(dāng)前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關(guān)部門需加大對(duì)影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構(gòu)建行之有效的解決措施，才會(huì)將當(dāng)下建筑工程管理問題切實(shí)的優(yōu)化掉，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；加強(qiáng)對(duì)策

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得進(jìn)步，在整個(gè)過程中需要了解質(zhì)量和性能，結(jié)合變動(dòng)性因素和其他方面因素等，在實(shí)施過程中科學(xué)有效進(jìn)行管理。針對(duì)當(dāng)前存在的管理異?；蛘吖芾聿坏轿坏痊F(xiàn)象，在實(shí)施階段，針對(duì)存在的建筑工程管理機(jī)制不健全、管理制度得不到落實(shí)、建筑工程重視度差等問題，從轉(zhuǎn)變?cè)械慕ㄖこ坦芾砝砟?、完善現(xiàn)有的管理機(jī)制、完善現(xiàn)有管理體系、提升工作人員素質(zhì)等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求實(shí)施，才能滿足要求，促進(jìn)整體進(jìn)步，避免出現(xiàn)異常。

2 當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理的干擾因素比較多，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容和因素等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)施，按照要求進(jìn)行落實(shí)，保證穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對(duì)現(xiàn)狀分析。

2.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

管理體系不健全是當(dāng)前實(shí)際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據(jù)建筑工程體系的應(yīng)用類型和實(shí)際結(jié)構(gòu)要求等，管理部門需要結(jié)合實(shí)際要求實(shí)施。但是在實(shí)踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現(xiàn)象，對(duì)其他工作落實(shí)造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

2.2 管理制度得不到落實(shí)

對(duì)建筑工程的質(zhì)量有更高的要求，中央和地方建設(shè)行政部門等需要了解行業(yè)建設(shè)的力度要求，在后續(xù)管理階段出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定文件，通過行業(yè)內(nèi)部有序化管理后，能保證制度的合理性。在整個(gè)管理階段，如何實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化成為重點(diǎn)，在對(duì)策落實(shí)的過程中，為了保證相關(guān)工作有序開展，檢查后，將資料下發(fā)到各個(gè)部門，如果本身重視度不足，監(jiān)督管理無法落實(shí)，必然造成不良影響。

2.3 建筑工程重視度差

施工單位以項(xiàng)目承攬作為基礎(chǔ)，在整個(gè)過程中明確目標(biāo)，在測(cè)定過程中說單位從思想上存在不重視的現(xiàn)象，對(duì)工程管理的相關(guān)規(guī)定沒有認(rèn)真進(jìn)行思考，如果存在管理混亂或者其他現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，不利于行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

3 建筑行業(yè)工程管理影響因素

3.1 相關(guān)人員的影響

在開展建筑行業(yè)工程管理時(shí)，有三方面與相關(guān)人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業(yè)素養(yǎng)與建筑工程管理的聯(lián)系十分密切。如果工程管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低的話，那么將導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。二，工程管理相關(guān)監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的控制及監(jiān)督。如果工程管理相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任心較低的話，那么將導(dǎo)致施工員工在施工時(shí)出現(xiàn)偷工減料的情況，引起施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)管控出現(xiàn)問題。三，建筑工程管理相關(guān)技術(shù)人員。工程管理技術(shù)人員作為整個(gè)工程的核心力量，在工作過程中必須抱有絕對(duì)服從的態(tài)度，避免建筑工程施工過程中發(fā)生誤工的情況。

3.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對(duì)于建筑工程來講有著至關(guān)重要的用處，采用科學(xué)性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務(wù)，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。嚴(yán)格遵照建筑工程施工工藝開展建筑工程管理，還能夠減少建筑工程管理的工作內(nèi)容。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度的影響

建筑工程的施工進(jìn)度作為建筑工程管理當(dāng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其直接關(guān)系著管理工作能否按照預(yù)期時(shí)間完成。如果建筑工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，將會(huì)隨之出現(xiàn)一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進(jìn)度，還可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程總體施工質(zhì)量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)，但在大多數(shù)建筑工程管理的內(nèi)容當(dāng)中，都將施工成本的控制設(shè)置為第一任務(wù)。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中采用劣質(zhì)建筑工程材料，導(dǎo)致建筑工程的管理難度大大增加。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 創(chuàng)新工程管理制度

我國(guó)建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結(jié)合，對(duì)建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完善的管理制度時(shí)，建筑單位還需多借鑒國(guó)外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)建筑工程管理效率，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)建筑工程管理者管理意識(shí)

建筑工程管理者自身主觀意識(shí)與綜合素養(yǎng)為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊(duì)伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，將新興的管理知識(shí)引入培訓(xùn)工作中，以便工程管理者可以充分了解國(guó)內(nèi)外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識(shí)體系，進(jìn)而在開展管理工作時(shí)，可以從主觀層面入手轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，切實(shí)激發(fā)工程管理者工作的主觀能動(dòng)性，讓其積極主動(dòng)的參與到建筑工程管理工作中，并有效運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)，為加強(qiáng)建筑工程管理效率做鋪墊。

4.3 利用新興的工程管理方法

建筑工程管理技術(shù)需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進(jìn)國(guó)外新興的管理方法，切實(shí)提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發(fā)展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)建筑工程的管理效率進(jìn)行有效控制。

4.4 大力落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)

在建筑工程實(shí)際管理中，政府事實(shí)上是監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)。若想我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，政府相關(guān)部門需認(rèn)真做好本職工作，同具體狀況有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。進(jìn)行定期檢查和隨時(shí)回訪等等，充分掌握工程管理的實(shí)際展開，對(duì)于一些有缺陷的地方，需要加強(qiáng)糾正力度，并大力督促相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。另外，政府相關(guān)部門還需出臺(tái)一些法律法規(guī)，不僅能夠增強(qiáng)有關(guān)部門執(zhí)行力度，還能推動(dòng)有效推動(dòng)工程施工質(zhì)量提升。

4.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對(duì)建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實(shí)際施工中，建筑單位需加大對(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格驗(yàn)收和及時(shí)糾正，以保證建筑工程整體質(zhì)量。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價(jià)，保管好相關(guān)材料，為相關(guān)部門開展驗(yàn)收工作提供有效依據(jù)。在建筑工程施工個(gè)階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理體系的構(gòu)建目的就是為了提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程施工的安全性，控制工程施工的總體成本。建筑行業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身工程管理當(dāng)中存在的問題，關(guān)注建筑工程管理的影響因素，建立各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，從而幫助建筑工程企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。

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