輸變電工程安裝技術(shù)中的應(yīng)用

齊亞寧

摘要： 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理極為重要，嚴(yán)重影響工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及使用壽命，因此需對電力系統(tǒng)輸變電工程項目實施全過程管理，以保證工程項目的施工質(zhì)量。本文先是概述了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理，又對目前我國的管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要闡述，最后詳細(xì)分析了管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 輸變電工程；安裝技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號： F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 輸變電技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用

第一，高壓輸電技術(shù)。在應(yīng)用輸變電技術(shù)的過程中，根據(jù)供電電壓的等級，可以把高壓輸電技術(shù)分為2種，一種是高壓直流，另一種是特高壓交流。特高壓交流輸電技術(shù)要求供電電壓高于1kW。特高壓輸電技術(shù)是在電壓深度控制技術(shù)、有機(jī)外絕緣技術(shù)、高壓穩(wěn)定仿真技術(shù)和電磁環(huán)境控制技術(shù)的成熟的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。應(yīng)用高壓輸電技術(shù)，不僅可以大大提高輸電量，延長輸電距離，還能顯著提高輸電效率，保障整個電網(wǎng)的運(yùn)行安全。第二，柔性傳動技術(shù)。一般情況下，根據(jù)技術(shù)類型的不同，將柔性傳動技術(shù)分為直流柔性技術(shù)和交流柔性技術(shù)。柔性交流輸電技術(shù)一般比較適合應(yīng)用大功率或是大型集裝箱電子設(shè)備。柔性傳動技術(shù)能有效提高輸電質(zhì)量，保證電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，還可以用來傳輸電能，快速調(diào)整電力系統(tǒng)，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，智能變電技術(shù)。智能變電技術(shù)是指智能變電站以及與之相關(guān)的所有技術(shù)的總稱。智能變電技術(shù)以信息自動化技術(shù)為基礎(chǔ)，由于智能設(shè)備以及智能裝置技術(shù)的應(yīng)用普及，使得智能電網(wǎng)才具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、集成化的優(yōu)勢。此外，它還可以隨時監(jiān)測傳輸網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況，一旦發(fā)生事故，可以在第一時間檢測出故障，并啟動故障報警。第四，質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)。在智能電網(wǎng)的建設(shè)中，質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)必不可少。應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)，可以實現(xiàn)對電能的分類和評價，進(jìn)而掌握電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的基本情況。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，不可避免地會遇到一些問題，這就需要有針對性地采取措施，有的放矢，這樣才能保障供電質(zhì)量的最優(yōu)化，確保供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，提供充足的能源保障。因此，在智能電網(wǎng)建設(shè)過程中，要想充分地發(fā)揮各項技術(shù)的優(yōu)勢，滿足實際需要，優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)必不可少。第五，能源轉(zhuǎn)換技術(shù)。傳統(tǒng)電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)滯后，嚴(yán)重存在著效率低、污染重等缺點(diǎn)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足綠色發(fā)展的新理念和新要求。而智能電網(wǎng)全面包括了環(huán)保、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展等因素，提倡運(yùn)用低碳能源，比如我們生活中常見的太陽能、水能和風(fēng)能等能源都可以用來發(fā)電。而在此過程中，能量轉(zhuǎn)換技術(shù)尤為關(guān)鍵。能源轉(zhuǎn)換技術(shù)突破原有能源轉(zhuǎn)換方式的束縛，大大提高了太陽能等新能源的利用效率，一經(jīng)問世，就受到了廣泛關(guān)注。

2 輸變電工程項目建設(shè)管理要素

2.1 完善輸變電工程項目建設(shè)環(huán)境安全調(diào)控機(jī)制

在現(xiàn)階段輸變電工程項目建設(shè)管理過程中，安全管理是一切施工工序開展的前提。一方面，在輸變電工程項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將安全管理機(jī)制作為首要工作，通過對實際工程施工環(huán)境的勘測，制定輸變電工程項目建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目關(guān)鍵施工技術(shù)，逐步完善內(nèi)部施工方案，然后進(jìn)行安全施工技術(shù)交底工作，促使基礎(chǔ)施工人員可以明確自身工作重點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高輸變電工程項目建設(shè)管理效率，相關(guān)建設(shè)管理人員可就施工安全管理條例與施工機(jī)構(gòu)簽訂施工管理合同。在相應(yīng)合同制定過程中，可明確工程項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，從施工周期、施工范圍、施工質(zhì)量和施工風(fēng)險等方面，制定并完善相關(guān)管理規(guī)范，為相關(guān)施工方案的優(yōu)化提供依據(jù)。另一方面，在接收施工任務(wù)之后，相關(guān)施工管理人員可對項目設(shè)計、施工、材料和設(shè)備配置等進(jìn)行統(tǒng)一分析，然后依據(jù)工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實施過程中，相關(guān)施工人員可根據(jù)整體施工進(jìn)度，對各個工序關(guān)鍵影響因素與預(yù)先設(shè)計方案進(jìn)行對比分析。若發(fā)現(xiàn)突出風(fēng)險因素，即實際施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計規(guī)劃不符，可預(yù)先提出施工風(fēng)險因素控制措施，保證施工效率。在施工方案制定完畢后，可對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)測，保證實際施工效果與預(yù)期要求相符。

2.2 優(yōu)化輸變電工程項目建設(shè)人力資源管理

首先，在輸變電工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員可依據(jù)送電線路、變電站工程規(guī)模及項目開展區(qū)域特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點(diǎn)。輸變電工程項目建設(shè)管理人員可依照崗位工作特點(diǎn)，明確相應(yīng)崗位的工作職責(zé)。同時，通過統(tǒng)一建設(shè)管理規(guī)范，將輸變電工程項目建設(shè)下的所有人力資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，達(dá)到調(diào)控人力資源的目的。在輸變電工程項目經(jīng)理為主導(dǎo)的人力資源管理體系中，項目經(jīng)理需要對人力資源管理模式負(fù)責(zé)，即項目經(jīng)理通過對輸變電工程建設(shè)項目質(zhì)量、人員安全、工程效率等相關(guān)模塊的細(xì)化調(diào)控，保證項目管理工作順利進(jìn)行。其次，輸變電工程項目管理人員可以依照工程實施組織模式，對整體項目人力資源進(jìn)行有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤的閉環(huán)管理。在相關(guān)項目工序?qū)嵤┻^程中，由于輸變電工程項目涉及基礎(chǔ)施工、組塔、架線等專業(yè)技術(shù)，因此，在前期工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程管理人員應(yīng)在材料設(shè)備準(zhǔn)備完畢的同時，及時組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析，保證整體工程質(zhì)量。最后，輸變電工程項目建設(shè)施工人員的技術(shù)水平與整體工程質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在實際輸變電工程項目建設(shè)過程中，工程項目建設(shè)管理人員應(yīng)對基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依照相關(guān)工序的施工特點(diǎn)，從工程項目建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、工程項目技術(shù)實踐考核等幾個環(huán)節(jié)全方位地提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證工序施工效率的同時，也可以為整體項目建設(shè)各方面資源的有效利用提供依據(jù)。同時，在項目建設(shè)開展前期，相關(guān)工程管理人員也可以依據(jù)施工方案的相關(guān)內(nèi)容，從質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面對基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是不竭的動力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。逆水行舟，不進(jìn)則退，必須要重視技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，

及時組織人員對智能電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行攻關(guān)，化解技術(shù)瓶頸，借助技術(shù)方面上的優(yōu)勢，助力智能電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

在輸變電技術(shù)的應(yīng)用過程中，要重視專業(yè)人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和科研能力，提升對智能電網(wǎng)的管理能力。同時，要還要積極引進(jìn)先進(jìn)人才，充分發(fā)揮技術(shù)人員和管理人員的優(yōu)勢，打造專業(yè)人才隊伍，進(jìn)而推動電網(wǎng)建設(shè)工作的開展。此外，要重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高他們的綜合素質(zhì)，以便熟練地掌握電網(wǎng)建設(shè)所需的各項專業(yè)技能，為智能電網(wǎng)建設(shè)提供保障。

結(jié)束語

我國市場化速度的加快推動了電力行業(yè)市場化改革的進(jìn)程。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在實際輸變電工程建設(shè)管理過程中，就要摒棄以往電力項目建設(shè)管理的形式，將自身項目管理與時代發(fā)展相結(jié)合。從人力資源、設(shè)備材料、環(huán)境等方面逐步完善電力項目管理體系，保證輸變電項目建設(shè)管理工作的有效開展，為電力企業(yè)市場競爭力的提升提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張鵬剛.輸變電工程中土建工程與安裝工程的聯(lián)系[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14（33）：63+65.

[2]羅溪，沈文濤，謝明威，姚書航，唐慎佳.輸變電設(shè)備智能化關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢分析[J].中國高新區(qū)，2017（22）：141.

[3]石楠，董大明.輸變電工程設(shè)計階段造價控制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（30）：34-35.

[4]楊利霞.輸變電工程建設(shè)過程環(huán)保措施監(jiān)控方法初探[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（28）：79+81.

[5]彭偉.輸變電施工中的技術(shù)問題及措施探究[J].建材與裝飾，2017（40）：197-198.