石油化工工程項目建設安全管理策略

李保靜

摘要： 作為能源產(chǎn)業(yè)，石油化工行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，石油化工行業(yè)項目越來越大型化，項目建設安全也成為社會關注的問題化工項目屬于高危行業(yè)，國家對其有一定強制性要求，但客觀上存在著“時間緊、任務重”等特點，對社會資源需求日益突出，社會施工隊伍整體水平難以勝任石化建設項目“高強度、高交叉、高技術、高管理”的要求，特別是在安全方面管理水平低，人員安全意識差，對項目建設的安全監(jiān)督管理提出更高要求本文就石油化工工程項目建設安全管理作簡要闡述。

關鍵詞： 石油化工；工程項目建設；安全管理

1 石化工程項目管理的三大目標

1.1 控制工程的進度

石油化工建設工程當中時，通過已經(jīng)完成的預算成本和計劃內(nèi)的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規(guī)劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，確保計劃內(nèi)的施工進度和實際的工程進度是一致的。

1.2 提高工程的質量

在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時都是嚴格根據(jù)設計和相關規(guī)定要求有序進行施工。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發(fā)和使用新技術新工藝等途徑來解決。

1.3 控制工程的成本

要控制建設工程的投資成本，最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。施工單位應該根據(jù)預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，更好地制定合理可行的成本控制策略。

2 石油化工工程建設安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設與其他項目建設有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，有可能會造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴重的后果是無法想象的。從石油化工企業(yè)的工程建設安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實際管理中存在對工程建設項目的風險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細致的管理，對于施工風險評估也只是形式上的事情而已，因此導致對安全管理采取的措施無法達到預期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由于項目承包商們的安全意識薄弱，措施落實不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問題；施工人員安全素質低、安全意識不強，最終導致施工建設存在極大的安全隱患。由此來看，企業(yè)必須加強和重視施工項目的安全管理工作。

3 石油化工工程項目建設存在的安全管理問題

3.1 建設程序沒有得到徹底落實

我國政府相關部門雖然對石油化工工程建設提出了程序標準，一些工程還未獲得批準手續(xù)就已經(jīng)投入了建設，三邊工程問題極為嚴重，這與國家基本工程建設程序是相互違背的，為工程建設埋下了嚴重的安全隱患。如果審批程序為完成，可以認為該項目工程存在環(huán)保問題、安全問題，工程施工不按標準程序進行，隨意的壓縮和刪減程序，前期準備工作不到位，后期的施工建設活動就會出現(xiàn)很多難以應對的漏洞。

3.2 沒有有效的安全教育工作

建設單位相應國家關于施工安全作業(yè)的號召，雖然進行了一些安全教育工作，比如張貼標語等，但是這些安全教育手段完全不足以在工人心理建立安全施工防線，所進行的安全教育在內(nèi)容和教育方式上都存在問題。安全教育脫離了實際的工程建設情況，沒有深入到建設人員當中，更沒有貫徹到真?zhèn)€建設施工的過程中，還有一部分工人未經(jīng)培訓就上崗施工，出現(xiàn)的了嚴重的違規(guī)施工和不標準施工現(xiàn)象。

3.3 施工順序設計不科學

處于追趕工期和設計的目的，很多石油化工項目在施工過程中，存資不按標準流程操作的情況，往往是哪個項目的施工比較著急，就刪減這一項目的施工工序，或者直接調(diào)整施工順序，甚至是省略安全防護系統(tǒng)建設，在缺少安全防護措施的情況下強制施工，會導致嚴重的安全問題，工人安全難以保障。

3.4 安全管理制度漏洞

施工企業(yè)所指定的一系列安全管理制度并不夠完全應對石油化工工程建設中的安全問題，缺少了制度保障，很多問題會在施工過程中逐漸的暴露出來。另一問題在于安全管理制度沒有被完全的執(zhí)行下去，安全管理制度始終只是形式，沒有落實到實處，與施工操作沒有進行緊密的結合，各階層領導人員始終把工作重點放在建設施工和效益管理方面，缺少對安全施工管理的認識。

4 石油化工工程項目建設安全管理具體措施

4.1 對安全管理責任制度進行完善

石油化工工程在項目建設過程中，要想真正做好安全管理這一項工作，首先就一定要明白責任制度的重要性，在管理過程中不斷對安全管理責任制度進行完善和健全，結合自身石油化工企業(yè)建設相應的安全管理責任體制，以此來明確各級責任人員的責任細分，以工程項目管理部工作人員作為核心，對其責任進行明確，確立出工程項目管理部門、施工承包商、施工監(jiān)理等部位為一體的安全管理體系，這樣就能有效地提高項目建設的安全管理質量和效率，有效地解決施工過程中所存在的各類危險作業(yè)所存在的安全隱患，從而促進石油化工工程項目建設安全管理質量。

4.2 對項目建設人員加強安全培訓

石油化工工程在項目建設過程中，要想真正做好安全管理這一項工作，相關領導人員一定要意識到項目建設人員的重要性，其工作行為以及意識會直接對安全管理效率和質量產(chǎn)生影響。因此，石油化工工程項目在建設過程中，項目建設相關人員一定要加強安全培訓，首先，對施工人員安全意識以及安全素質加大培訓，以此來確保施工承包商安全管理制度能夠有效地執(zhí)行下去，最大程度保障施工作業(yè)的安全性和規(guī)范性。其次，還需要加大對施工人員的技術培訓，以此來促進技術水平的提升，這樣才能真正確保施工人員具備較為安全的操作意識以及技術水平，從而才能促進石油化工工程項目建設安全管理質量提升。

4.3 對項目建設安全管理制度進行完善

石油化工工程在項目建設過程中，要想真正做好安全管理這一項工作，除了上述兩點之外，還需要對各項規(guī)章制度進行完善，對工程項目管理部門職責進行規(guī)范，對工程項目管理部門以及監(jiān)理單位各部門之間的權利、義務以及責任關系進行明確；同時還需要對各項危險作業(yè)工序加強管理和規(guī)范，這樣也能有效地減少安全事故的發(fā)生，最終就能有效地保障石油化工工程在項目建設過程中的安全管理質量，讓其存在相應的制度保障。為此，在實際安全管理過程中，石油化工企業(yè)一定要對安全管理制度進行不斷的完善，加強施工安全管理，這樣才能真正促使項目建設安全管理體系能夠得到完善和發(fā)展，切實提高安全管理質量和效率。

5 結束語

鑒于石油化工項目建設的特殊性，其安全保障工作要從多方面來開展，才能達到最佳效果安全工作制度是管理的依據(jù)，技術運用則為安全性能提升提供了保障，個人意識到位則是安全工作開展的重點，只有意識到位了，技術及制度方面才能更好地發(fā)揮其作用石油化工項目建設不僅僅是企業(yè)要強化安全管理工作，相關管理部門也要強化管理工作，加強安全工作監(jiān)督，以提升企業(yè)管理水平。

參考文獻

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