化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)

魏國(guó)正

摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工行業(yè)得到了全面快速的發(fā)展。為盡可能減少施工過程的安全隱患和施工風(fēng)險(xiǎn)，化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方法至關(guān)重要，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們需要制定有效的管理制度，做好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。采取合理有效的管理方案是施工具有安全性和穩(wěn)定性，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 化工工程；施工管理；施工進(jìn)度

引言：為了使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，設(shè)備的管理和維護(hù)也十分重要，我們要加強(qiáng)化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好每一步管理工作?；すこ痰倪M(jìn)度是化工工程控制的三大標(biāo)準(zhǔn)之一，合理的管理工程項(xiàng)目的施工，是節(jié)約成本的重要手段，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以，要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同類型制定不同的施工方案，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容、意義及現(xiàn)狀

1.1 化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

首先，要對(duì)每道工序都規(guī)定嚴(yán)格的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從建立關(guān)鍵施工項(xiàng)目的施工樣板到嚴(yán)格控制工序，嚴(yán)抓每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，有效落實(shí)施工質(zhì)量管理。其次，要聘請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師、HSE工程師、施工經(jīng)理及控制工程師，對(duì)項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。同時(shí)作為總承包和各施工分包商之間的良好溝通也非常關(guān)鍵。比如惠生工程（中國(guó)）有限公司就注重與施工分包商的共贏合作。在項(xiàng)目實(shí)施前期，雙方共同就施工計(jì)劃及實(shí)施可行性進(jìn)行充分的研討；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，共同分享雙方的經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)行之有效的重大施工方案；在項(xiàng)目實(shí)施后期，雙方齊心協(xié)力確保業(yè)主各項(xiàng)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?；萆彩冀K將尊重、服務(wù)、管理和有效溝通貫徹于項(xiàng)目實(shí)施全過程，并通過有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工分包商的積極性，共同促成項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。畢竟化工工程無小事，大家伙要齊心協(xié)力才能干得好。

1.2 項(xiàng)目施工管理的重要意義

由于化工工程龐大，涉及到很多方面，然而工程施工現(xiàn)場(chǎng)是我們施工的主要戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于化工工程施工來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)流程都影響施工的進(jìn)度?；すこ淌┕ぞ哂刑厥庑?，做好施工管理工作一方面可以保證施工工作有條不紊的實(shí)施，減少混亂引起的不必要的事故發(fā)生。建立有效的施工管理體系，在出現(xiàn)問題的同時(shí)能夠及時(shí)采取有效的措施，減輕事故。所以，化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，我們要根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，減少事故的發(fā)生。

1.3 化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，及周邊產(chǎn)品的需求量日益旺盛。與此同時(shí)，化工企業(yè)的施工安全管理成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。一系列化工安全問題的涌現(xiàn)，更是將安全管理問題推到了風(fēng)口浪尖上。當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)施工安全管理的問題比較突出，在安全管理過程中，企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作比較粗放，缺乏精細(xì)化管理。與此同時(shí)，雖然很多企業(yè)都制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，但針對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流于形式，很難及時(shí)精準(zhǔn)的找到問題。部分企業(yè)雖然構(gòu)建了較為完善的施工安全預(yù)警機(jī)制，但在實(shí)踐過程中則被束之高閣，難以發(fā)揮安全管理的實(shí)效。還有部分企業(yè)在施工安全管理中具有較大的滯后性，只有在出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”。

2 化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

2.1 健全的管理體系

項(xiàng)目管理制度不是簡(jiǎn)單的來制定管理方案，需要去落實(shí)、去實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況去改良。對(duì)于施工人員做好人員分配，崗前培訓(xùn)工作，每一個(gè)員工做到自我管理自我約束，建立完善的員工管理體系。由于最近幾年機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工程，應(yīng)該制定機(jī)械設(shè)備管理制度，而企業(yè)的機(jī)械管理制度需要有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行制定，管理機(jī)構(gòu)則需要企業(yè)專門進(jìn)行設(shè)立，設(shè)立出來的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理提出管理策略，并且監(jiān)督執(zhí)行。機(jī)械管理制度尤為重要，沒有良好的管理制度，就無法進(jìn)行有效的管理；機(jī)械維護(hù)和維修相當(dāng)重要，要注重機(jī)械的維護(hù)管理和維修管理。為此，只有制定嚴(yán)格的管理體系，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理培訓(xùn)，才能提高員工的管理、使用水平[1]。員工在進(jìn)行設(shè)備使用的同時(shí)，一定要遵守相關(guān)安全法規(guī)、制度、要求。企業(yè)在施工過程中也可以檢查操作人員的證件，這些證件能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合法化管理，提高機(jī)械設(shè)備使用安全系數(shù)，提高工程的施工進(jìn)度，節(jié)約時(shí)間成本，提高工程的社會(huì)利益和使用效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 及時(shí)做好設(shè)備的維修和維護(hù)

隨著機(jī)械化的應(yīng)用，機(jī)械的維修和維護(hù)相當(dāng)重要，如果機(jī)器出現(xiàn)問題，則拖慢了施工的進(jìn)度，甚至有些流程沒有設(shè)備就無法完成，所以設(shè)備完好有著很重要的作用。如果機(jī)械出現(xiàn)問題，還可能造成施工危險(xiǎn)，造成不必要的傷害[2]。為了減少危險(xiǎn)發(fā)生，必須定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)檢查，不管是為了提高項(xiàng)目的順利進(jìn)行還是為了減少施工危險(xiǎn)的發(fā)生，總之及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和維修，可以提高機(jī)械的利用率，加快工程的速度，取得更大的效率。

2.3 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

從一個(gè)項(xiàng)目施工開始，施工管理制度顯得尤為重要，建立正確的完善的管理理念，可以為項(xiàng)目施工人員提供很好的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目管理的管理者就是項(xiàng)目的指向標(biāo)，我們應(yīng)該建立項(xiàng)目施工管理體系，他的目的是為了我們項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也在我們施工過程中不斷去完善我們的管理體系，建立與當(dāng)時(shí)項(xiàng)目狀況和發(fā)展速度所適應(yīng)的管理理念，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行人員的合理分工，設(shè)定響應(yīng)的人員安全管理制度，人員安全管理也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要一項(xiàng)。項(xiàng)目管理人員是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的主要執(zhí)行者和管理者，他在工程中的所有行為和言語(yǔ)都影響著項(xiàng)目普通勞動(dòng)者的思想和行為，也直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量和整個(gè)過程中的安全管理結(jié)果[3]。為此，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的完善工作。

2.4 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)

由于員工對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)知度不夠不能很好的去評(píng)判項(xiàng)目的安全性和實(shí)施方法的準(zhǔn)確性，所以需要專業(yè)的人士來制定有效的方法，對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，以便他們?cè)诠ぷ鬟^程中減少事故的發(fā)生，在施工發(fā)生問題時(shí)能夠提供有效的解決方案，防止下次事故的發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備管理

隨著國(guó)家的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)也在用機(jī)械幫助來完成。很多設(shè)備對(duì)于施工人員來說有點(diǎn)陌生，需要專業(yè)人士來幫助去管理設(shè)備、操作設(shè)備，最大化的利用設(shè)備[4]。設(shè)備管理制度非常重要。施工人員的流動(dòng)性較大，對(duì)于新員工來說施工設(shè)備管理制度可以幫助他們很快的了解設(shè)備，使用設(shè)備。設(shè)備管理制度的制定，為更多的員工提供了指向標(biāo)，提高了化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，提高了工作效益，同時(shí)也增加了市場(chǎng)效益，節(jié)約了時(shí)間成本。

結(jié)語(yǔ)：

化工工程作為我國(guó)重要施工項(xiàng)目之一，管理制度直接影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度、機(jī)械的最大化利用和員工的有效管理以及施工效率。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來看，化工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度仍需要完善，我們要根據(jù)不同的環(huán)境來進(jìn)行不同的改良，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供方便，切實(shí)做好化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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