機電工程施工管理中存在的問題分析及改進策略

趙院新

摘要： 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程施工管理在工程建設中發(fā)揮著越來越突出的作用。因此，施工企業(yè)必須合理調(diào)整施工部署，確保機電工程施工管理質(zhì)量。目前，在建設工程的實際施工中，影響機電工程施工管理質(zhì)量的因素很多。如果處理不當，將影響建設項目的整體施工質(zhì)量，掩埋建設項目的安全隱患，嚴重威脅居民的日常生活。在此基礎(chǔ)上，本文主要探討機電工程施工管理中存在的問題及改進措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞： 機電工程；施工管理；問題；改善措施

機電工程在建筑中起著重要作用?？茖W合理的機電工程施工過程管理體系能有效地保證工程質(zhì)量。機電工程施工過程中，必須科學規(guī)劃管理，制定相應的應急預案，應對突發(fā)事件，采取措施減少損失。同時，通過優(yōu)化機電工程施工管理，有效控制工程造價和質(zhì)量水平。

1 機電工程的施工管理的特點

機電工程的施工有著非常廣的概念范圍，機電工程施工工作中會涉及到民用、工業(yè)、公用等諸多設備，需要涉及消防、電氣、給排水等多項工作內(nèi)容。機電工程已經(jīng)在各個領(lǐng)域有了非常普遍的應用。機電工程的施工管理需要從設備購買開始，同時對安裝、調(diào)試、運行、驗收等工作均進行嚴格地控制，進而保證整個建筑物得以正常地運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今機電工程中有了更多的新技術(shù)、新材料，推動了整個機電行業(yè)的發(fā)展。在大型工程項目中，對機電工程也有了更高的要求，為此需要進一步加強機電工程施工技術(shù)和設備的研究，加強施工技術(shù)的更新，從而保證我國機電行業(yè)的不斷進步。

2 機電工程施工管理中存在問題的相關(guān)分析

2.1 機電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟收益，可能會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機電工程項目，沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時，機電施工安裝管理需要多個相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

2.2 機電工程整體的設計方案嚴謹性差

機電工程整體的設計方案是否嚴謹影響著機電工程施工能否順利有效進行。由于機電設備種類繁多，采購難度大；施工前期缺乏對機電設備安裝施工的規(guī)范；機電工程的復雜性導致機電設備布置難度高。如果設計方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范，將會增加施工的難度，不利于工程項目的高質(zhì)量完成。

2.3 機電設備噪音問題

近年來，我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了較高的要求，特別是一些比較高檔的建筑，對施工質(zhì)量要求更高。因此需要對機電設備地針對進行嚴格管控，如果高壓機電設備機房中有較多的機電設備，通過長期的運行，這些設備的慣性會出現(xiàn)失衡的情況，進而會發(fā)出噪聲，嚴重的話會影響周圍人們的正常生活。如果沒有及時處理，會影響企業(yè)的形象，進而阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4 機電工程施工人員的素質(zhì)不高

當前，很多機電工程的施工人員并沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，這就導致在施工時對出現(xiàn)的問題有一個良好的認知與把握，從而引發(fā)諸多施工問題。機電工程的意義在于，對于整個建設工程來說是不可或缺且實用性安全性需求較高的項目，機電工程質(zhì)量的好壞甚至直接影響整個建設項目的施工進度，而由于現(xiàn)在很多的機電施工人員不具備豐富的施工經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識，而且施工單位不重視對施工人員的培訓教育，一味追趕進度忽視質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)也無法得到提升。

2.5 危險作業(yè)

機電工程在開展進行中，會體現(xiàn)出危險性高的特點，而作業(yè)人員卻沒有考慮到這一點，而時常在危險條件下進行操作，這樣的作業(yè)狀態(tài)不僅不符合工程要求，而且更重要的是，還會減緩施工時效，影響工程進度。據(jù)相關(guān)工作組分析總結(jié)，在機電設備安裝過程中，大部分流程都存在著危險操作的情況，這樣的工作狀態(tài)，不僅會為工程開展帶來不安全因素，更會為在很大程度上威脅著工程人員的人身財產(chǎn)安全。不僅如此，在危險條件作業(yè)，往往會使作業(yè)人員不能完全專注作業(yè)，而造成操作失誤，甚至還會使工程期限延長，在很大程度上妨礙了工程的有序進行，并且還會影響到工程的各方面效益。

3 機電工程施工管理改善措施

3.1 對機電工程管理體制進行完善

機電工程施工管理中，依照標準規(guī)定設置人員編制，固定人員安排，增強機電工程人員的穩(wěn)定性，以此順利進行機電工程施工。另外，嚴格依照國家相關(guān)規(guī)定，明確機電工程管理與職權(quán)范圍，實際施工中，確定管理部門管理地位，為機電工程構(gòu)建完整與系統(tǒng)化的施工管理體系。在此基礎(chǔ)上，加強制度與業(yè)務管理，順利進行機電工程施工管理工作，不斷提高機電工程施工管理水平。

3.2 對設計方案做好詳細審查

為了有效進行機電工程安裝，首先應嚴格控制設計方案，方案審查要確保設備有詳細參數(shù)，詳細分析機電工程項目各環(huán)節(jié)與具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)，以此提高整個項目的協(xié)調(diào)與有序性，增強設計方案的實效性，根據(jù)施工現(xiàn)場需求，實現(xiàn)理想化匹配，獲得最大價值與效果。另外，積極采用先進技術(shù)手段嚴格審查設計方案，例如應用BIM技術(shù)相關(guān)的碰撞檢測，是一種有效的檢測手段，有效的調(diào)整的設計方案，盡可能降低各類問題發(fā)生幾率。

3.3 提升工藝，規(guī)范操作流程，加強維護，減少設備噪音

機電設備安裝方面，噪音是不可避免的，但是可以通過科學合理的技術(shù)措施和日常維護有效的降低噪音的影響。首先要提升本身機電安裝工藝水平，再進行相關(guān)設備安裝時，要規(guī)范安裝流程，嚴格按照安裝順序進行施工。此外，要加強機電設備的日常維護和定期維護，通過長期的維護使設備保持較為良好的運行狀態(tài)，有效降低噪音的幅度，減少噪音的影響。

3.4 加強安全管理

根據(jù)機電工程實際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點主要為：（1）根據(jù)機電工程實際情況與工序特點，建立完善的安全生產(chǎn)責任機制，各項安全工作內(nèi)容落實到位，對整個機電工程安全管理工作進行合理分解，明確管理人員責任與義務，落實各項獎懲機制。（2）項目部要對組織與安全管理相關(guān)的人員加強安全施工要點培訓，并將學習內(nèi)容及時傳達向一線工人，引導技術(shù)與施工人員正確認識項目安全要點與節(jié)點，以此平穩(wěn)而安全地開展機電項目施工管理。

3.5 提升機電項目施工管理人員綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段，機電工程施工管理中，施工人員綜合素養(yǎng)普遍較低，如何改善這一情況，要求施工企業(yè)必須要加強培訓教育。施工企業(yè)設置學習部，為施工人員定期組織機電專業(yè)知識教育培訓，做好知識問答與考核，全面落實各項培訓工作。此外，施工企業(yè)還可邀請行業(yè)專家為施工人員進行實操演練，并將其納入績效考核，激勵施工人員專心虛心，嚴格依照規(guī)范流程進行操作。另外，對施工人員加強安全教育，在整個項目施工中貫穿安全施工理念。

4 結(jié)束語

我國機電工程行業(yè)還在發(fā)展的階段，而且在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了多方面的問題，這些問題的出現(xiàn)對機電工程行業(yè)的發(fā)展，造成了極大的不利影響。為了有效地避免這些問題地出現(xiàn)，施工單位要不斷加強工程施工管理人員及專業(yè)技術(shù)培訓的力度，加強信息化管理方式在機電工程施工管理中的應用，最終有效地實現(xiàn)推動機電工程快速穩(wěn)定發(fā)展的目標。

參考文獻

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