新常態(tài)下我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

孫秋梅

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的時(shí)代背景下，工程咨詢?cè)诂F(xiàn)代咨詢業(yè)中受到的沖擊最大、面臨的挑戰(zhàn)最多，需要進(jìn)行最深刻的調(diào)整。工程造價(jià)咨詢作為工程咨詢的核心，在面對(duì)沖擊與挑戰(zhàn)的同時(shí)，將迎來(lái)全新的業(yè)務(wù)需求、獲得極大的發(fā)展動(dòng)力。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在響應(yīng) “一帶一路”戰(zhàn)略，公私合營(yíng) （Public-Private Partnership，PPP） 模式以及建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 應(yīng)用，工程總承包模式與建筑工業(yè)化再推廣，房地產(chǎn) “去庫(kù)存”的過(guò)程中，出現(xiàn)信息集成化、業(yè)務(wù)精細(xì)化、管理前移化等新的業(yè)務(wù)需求。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；價(jià)值鏈；BIM 信息技術(shù)

1 引言

隨著政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)新常態(tài)的到來(lái)，國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略實(shí)施，BIM 技術(shù)的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，作為打通建筑業(yè)信息流、控制建筑造價(jià)以及提供全方位專業(yè)咨詢服務(wù)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)也需要迎接新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)提升從業(yè)人員專業(yè)水平，打造極致化的專業(yè)服務(wù)；與國(guó)際接軌，拓寬造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍；借助 BIM 信息技術(shù)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)使我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

2 我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑行業(yè)增速減緩，整體業(yè)務(wù)量減少

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出建設(shè)資金收緊、接轉(zhuǎn)工程減少的跡象，如此一來(lái)依附于建筑行業(yè)的工程造價(jià)咨詢業(yè)勢(shì)必的整。體業(yè)務(wù)量勢(shì)必會(huì)減少。大環(huán)境不容樂(lè)觀，據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，近兩年全國(guó)工程造價(jià)咨詢單位的招標(biāo)業(yè)務(wù)和工程咨詢業(yè)務(wù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，并且項(xiàng)目方對(duì)于造價(jià)咨詢服務(wù)的要求并沒(méi)有降低，反而越來(lái)越高，追求造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的精細(xì)化和造價(jià)咨詢服務(wù)的極致化，使得工程造價(jià)咨詢業(yè)生存環(huán)境愈加艱難。

2.2 同質(zhì)化服務(wù)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

造價(jià)管理是指對(duì)建筑業(yè)全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制，包含整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。然而現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)多集中在招投標(biāo)編制、施工圖預(yù)算、竣工決算業(yè)務(wù)中。據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，全國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè) 59.57%為房屋建筑工程專業(yè)，一大半都集中在房屋建筑工程專業(yè)上，這造成了嚴(yán)重的同質(zhì)化服務(wù)。同時(shí)，分析當(dāng)前的行業(yè)實(shí)際狀況發(fā)現(xiàn)，高度同質(zhì)化的服務(wù)弊大于利，如此降低了造價(jià)咨詢公司在服務(wù)過(guò)程中的議價(jià)權(quán)，并且沒(méi)有催生某個(gè)服務(wù)內(nèi)容的“專家級(jí)”團(tuán)隊(duì)或者某個(gè)環(huán)節(jié)的“大師級(jí)”公司。

3 行業(yè)企業(yè)背景

一方面，建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工面積均持續(xù)下滑。2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值 18.08 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 2.3%，增速逼近負(fù)增長(zhǎng)區(qū)域，建筑業(yè)施工面積 124.3 億平方米，下降0.58%，建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資 4895 億元，增速出現(xiàn)較大幅度的下降，同比下降了 15.60 個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新形勢(shì)，我國(guó)開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，工程咨詢由此面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整。

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略， “一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 1.04萬(wàn)億元，投資項(xiàng)目多為鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、水利建設(shè)，其中68.8%的投資都是鐵路、公路基礎(chǔ)設(shè)施。2015 年“一帶一路”涉及投資額大約在 3000-4000 億左右。為更好地激發(fā)市場(chǎng)活力，應(yīng)允許并鼓勵(lì)社會(huì)資金參與到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)中，如此在拓寬融資渠道的同時(shí)也減輕了地方政府債務(wù)負(fù)擔(dān)，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式應(yīng)運(yùn)而生，另一方面隨著建筑信息化、BIM 技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化的推廣，房地產(chǎn)“去庫(kù)存”的過(guò)程中，出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)需求，即管理前移化、業(yè)務(wù)精細(xì)化、信息集成化等。作為打通建筑業(yè)信息流、控制建筑造價(jià)以及提供全方位專業(yè)咨詢服務(wù)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)也需要迎接新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

4 BIM 技術(shù)要求項(xiàng)目信息持續(xù)迭代與交叉

BIM 包含和反映的項(xiàng)目信息具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目全生命周期信息的持續(xù)迭代與交叉運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)意義上的 BIM 模型是在建筑信息高度集成的基礎(chǔ)上，支持建設(shè)項(xiàng)目全生命期內(nèi)全天候的信息交換共享、實(shí)時(shí)的信息對(duì)比分析、高效的信息歸納處理，以促進(jìn)不同階段、不同參與方間的協(xié)同作業(yè)，提高項(xiàng)目管理績(jī)效水平和全要素生產(chǎn)效率，并預(yù)防或?qū)嶋H降低設(shè)計(jì)變更、工程索賠或其他意外成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理，打破項(xiàng)目籌劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段的信息孤島。隨著 BIM 技術(shù)的發(fā)展與成熟，信息持續(xù)迭代與交叉運(yùn)用的水平和深度不斷提高，項(xiàng)目業(yè)主將需要造價(jià)咨詢企業(yè)在工程項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、運(yùn)維等各個(gè)階段提供基于 BIM 的造價(jià)咨詢服務(wù)。

5 基于價(jià)值鏈修復(fù)的造價(jià)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略選擇

5.1 建筑業(yè)新常態(tài)中的造價(jià)咨詢公司發(fā)展

戰(zhàn)略造價(jià)咨詢公司的企業(yè)戰(zhàn)略是指為滿足建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者的當(dāng)期需求和遠(yuǎn)期期望而制定的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體措施。我國(guó)的造價(jià)咨詢企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況的發(fā)展變化定期調(diào)整戰(zhàn)略，從而在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Michael E. Porter 曾提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略三種企業(yè)通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)SWOT 矩陣以及傳統(tǒng)造價(jià)咨詢公司價(jià)值鏈模型，本文選擇 “專一化戰(zhàn)略”和 “差異化戰(zhàn)略”作為工程造價(jià)咨詢企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

5.2 專注傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的極致化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

路徑工程造價(jià)咨詢企業(yè)價(jià)值鏈中的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的現(xiàn)實(shí)依靠，例如傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)、成本控制、索賠業(yè)務(wù)、變更或簽證審核業(yè)務(wù)、司法鑒定業(yè)務(wù)等。通過(guò)工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)其極致化管理，將有助于工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)微笑曲線的低谷整體向上偏移。我國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)制定專一化戰(zhàn)略，是為滿足項(xiàng)目參與方對(duì)于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)精益求精的現(xiàn)實(shí)需求，要求造價(jià)咨詢企業(yè)在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中使用更高的標(biāo)準(zhǔn)、提供更全面的服務(wù)內(nèi)容。造價(jià)咨詢公司采用專一化戰(zhàn)略，應(yīng)力求成為國(guó)內(nèi)或者本區(qū)域內(nèi)某一具體業(yè)務(wù)最頂尖的供應(yīng)商。

具體的可行性措施包括： ①制定作業(yè)規(guī)范化操作手冊(cè)，通過(guò)規(guī)范化的指導(dǎo)手冊(cè)保障公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理； ②建立并完善造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，提供咨詢服務(wù)最主要的信息來(lái)源； ③工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)乎工程造價(jià)咨詢的服務(wù)質(zhì)量以及工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展與壯大，所以需要進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng)與內(nèi)部培訓(xùn)。在人才培養(yǎng)上可采取 “從做中學(xué)”的方式。此外，不僅需要提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)水平，而且更重要的是要加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育。

5.3 通過(guò) BIM 開展 PPP 項(xiàng)目

借助 BIM 信息技術(shù)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠打造 PPP 項(xiàng)目咨詢?nèi)芷趦r(jià)值鏈，在項(xiàng)目前期和運(yùn)維期獲得豐厚利潤(rùn)，從而改善工程造價(jià)咨詢經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)開展 PPP 項(xiàng)目咨詢，一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的向前向后延伸，拓展了業(yè)務(wù)范圍；另一方面，表現(xiàn)出與其他咨詢產(chǎn)業(yè)的差異化，增強(qiáng)了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4 鼓勵(lì)有能力的咨詢企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

吸引高學(xué)歷人才加入造價(jià)行業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)高層次人才的培養(yǎng)，建立造價(jià)咨詢行業(yè)專家級(jí)隊(duì)伍。通過(guò)校企合作擴(kuò)展到新型服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)資源庫(kù)，借助高校的研發(fā)力量，進(jìn)行資源的發(fā)掘開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

6 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)核心業(yè)務(wù)的極致化戰(zhàn)略以及價(jià)值增值環(huán)節(jié)的差異化路徑，保障工程造價(jià)咨詢企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，并取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王濤.我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究[D].山東建筑大學(xué)，2015（4）.

[2] 楊小青.國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（7）.

[3] 羅丹，張永成.建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016 （4）：15～18.

[4] 邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].陳麗芳，譯.北京： 中信出版社，2014： 29～50.

[5] 方俊.建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2005.