試論如何提高國有企業(yè)政工管理水平

韓健

摘 要：在國有企業(yè)運(yùn)營的過程中，重要的環(huán)節(jié)之一就是政工管理，這也是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成之一，具備很強(qiáng)的系統(tǒng)性。而隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)，競爭日益積累，在這種背景下，想要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，有必要對企業(yè)政工管理重視起來，并不斷改革和創(chuàng)新管理的方式，本文就對如何提高國有企業(yè)政工管理水平進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

政工工作是國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中重要的組成部分。面對社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對國有企業(yè)政工管理工作不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新是必然的，這樣才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢以及市場需求。而針對目前國有企業(yè)存在的一些問題，就需要采用科學(xué)的方式以及理念予以改革和創(chuàng)新，從而使國有企業(yè)的政工工作重新煥發(fā)出活力。

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國企思想政治工作的重點(diǎn)就是政工管理工作，是做好思想政治工作的重要手段以及使企業(yè)理念得以凝聚的重要方式，在現(xiàn)代化的國有企業(yè)的管理工作中是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本，貫徹到了企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。在我國當(dāng)前的國有企業(yè)中，所秉承的核心指導(dǎo)思想就是以“可持續(xù)發(fā)展”、“科學(xué)發(fā)展觀”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)行全面的建設(shè)。在新時(shí)期做好企業(yè)政工管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：激發(fā)員工主動(dòng)提升自身素質(zhì)的意識(shí)，并通過黨的正確引導(dǎo)，將所學(xué)的技能和知識(shí)投入到日常工作中去，為政工管理工作開辟新道路，在工作中凸顯出員工作為主體的管理理念，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)以及奉獻(xiàn)精神，使員工之間相互合作、學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，并不斷提升員工對工作的積極性以及開拓創(chuàng)新精神；同時(shí)，穩(wěn)定我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢，提升員工整體在政治思想方面的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，建立具有企業(yè)特色的文化，加快我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。

2 國有企業(yè)政工管理工作存在的現(xiàn)象

2.1 企業(yè)政工管理體系不健全

就我國國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀來看，在政工隊(duì)伍的機(jī)制保障方面主要存在以下幾點(diǎn)不足：（1）企業(yè)中的管理者沒有正確認(rèn)識(shí)政工管理工作，并且對政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏重視。在日常工作中沒有認(rèn)識(shí)到政工管理工作對企業(yè)的重要性，忽略了政工管理在企業(yè)發(fā)展中所能發(fā)揮的作用，工作過于形式化，過分的追求更低的投入以及更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（2）缺乏保障企業(yè)政工工作方面相關(guān)的制度。在企業(yè)政工管理工作中，沒有設(shè)立完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致員工對思想中政治認(rèn)識(shí)不足，積極性也不高。（3）各部門之間缺乏溝通，在工作上協(xié)調(diào)不足。在企業(yè)中缺乏對集體主義的宣傳，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，許多部門都多分的考慮自身的利益，政治工作在企業(yè)中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且，各個(gè)部門之間溝通的協(xié)調(diào)不足，也對企業(yè)政工管理工作的開展造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.2 國有企業(yè)政工工作缺少創(chuàng)新、流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國企的政工管理工作也要做出相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。而事實(shí)上，大部分國企的政工管理工作仍然受傳統(tǒng)管理模式的影響，并且較為嚴(yán)重，多數(shù)的政工人員不具備足夠的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致對員工開展的思想政治工作，內(nèi)容老舊、枯燥，很難得到員工的重視，導(dǎo)致政工管理工作形式化嚴(yán)重，這種現(xiàn)象也造成了企業(yè)政工管理工作在新時(shí)期缺乏有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略在企業(yè)中難以得到落實(shí)。

2.3 工作人員思想政治意識(shí)水平不高、素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)中的一些工作人員自身不具備較高的政治覺悟，這也就造成了企業(yè)內(nèi)部的政工宣傳工作難以有效的落實(shí)，在企業(yè)管理者的政治決策以及文化宣傳方面也無法給予有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的向心力不足。并且，國有企業(yè)大多數(shù)從事政工管理工作的人員年齡層次較高，缺少與時(shí)俱進(jìn)的思想以及專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，并且對工作缺乏積極性，開拓創(chuàng)新意識(shí)不足，很少了解基層員工的實(shí)際情況，政工管理工作無法切合員工實(shí)際，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政工管理水平的提升，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 對新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的改革創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念和管理方式

新時(shí)期的政工管理工作，應(yīng)貫徹企業(yè)思想文化核心，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，引入全新的符合時(shí)代發(fā)展的管理理念和模式。以人為本就是科學(xué)發(fā)展觀得以落實(shí)的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)將員工群體作為企業(yè)創(chuàng)新工作的主體，通過適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，并予以員工充分的關(guān)心、鼓勵(lì)和認(rèn)可，開展長期的思想教育工作，不斷將新的理念和觀點(diǎn)傳達(dá)到員工群體中，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。

3.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思政教育思維，進(jìn)行思政工作創(chuàng)新

政工工作要進(jìn)行創(chuàng)新，就要求政工人員樹立新的思政工作思維，將思政教育與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合到一起。同時(shí)，要針對自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的政工工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高對新現(xiàn)象、新思想的敏感度，將思政教育思想與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國企政工工作的創(chuàng)新。

3.3 提高政工工作人員的自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展

新時(shí)期，要加強(qiáng)國企政工工作人員對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政工工作者的文化素質(zhì)培養(yǎng)，以及相應(yīng)的政工技能和經(jīng)驗(yàn)的提升。同時(shí)要加強(qiáng)政工人員對網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工工作體系，提高員工的思想政治水平。

4 結(jié)語

從上述分析可知，隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，在新時(shí)期對我國國企的政工管理工作也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的政工管理觀念和模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，因此，應(yīng)該對企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和改革重視起來，上述的觀點(diǎn)和建議希望對我國國企政工管理水平的提高有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雄偉.剖析企業(yè)政工管理中的不足及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014（08）.

[2]楊元燦.企業(yè)政工管理在新時(shí)期的改革創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014（08）.

[3]文琪.新時(shí)期提升企業(yè)政工管理工作水平的途徑[J].金田，2014（05）.

[4]曹千山.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（02）.