融媒體時(shí)代下新媒體的資本運(yùn)營(yíng)

馮建軍

摘要：由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，媒體行業(yè)得以加速發(fā)展轉(zhuǎn)型，許多傳統(tǒng)媒體走向了融媒體道路，而新媒體的運(yùn)營(yíng)模式相較傳統(tǒng)媒體而言有了一定程度的改變，新媒體的資本運(yùn)營(yíng)方法也有一定的變化，本文主要從融媒體時(shí)代下新媒體的現(xiàn)實(shí)情況入手，分析新媒體在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：融媒體;新媒體;資本運(yùn)營(yíng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，媒體的運(yùn)營(yíng)方式也在發(fā)生著變化，如何使資本在新媒體中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值也是擺在自媒體管理者眼前的難題，就目前而言，自媒體存在著投入大、回報(bào)低，流量難以變現(xiàn)等一系列問(wèn)題，而傳統(tǒng)媒體在運(yùn)營(yíng)新媒體時(shí)，又有著多一層阻礙。在融媒體時(shí)代下，每一位媒體人都要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，培養(yǎng)適合于融媒體需要的新媒體人才，并對(duì)新媒體做好一定的資金投入。

一、融媒體中新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）對(duì)新媒體認(rèn)識(shí)不足

融媒體時(shí)代下，老牌傳統(tǒng)媒體紛紛建立了自己的新媒體，一些傳統(tǒng)媒體的編輯僅僅將新媒體當(dāng)做又一個(gè)發(fā)布資訊的平臺(tái)，輕視新媒體，對(duì)新媒體當(dāng)中的自身定位不夠明確，導(dǎo)致一些傳統(tǒng)媒體的新媒體變成了附庸甚至是累贅，一些從業(yè)者僅僅視新媒體為另一種新鮮的宣傳手段，這些認(rèn)識(shí)上的不足拖累了融媒體中新媒體的發(fā)展。

（二）資金技術(shù)方面準(zhǔn)備不充分

新媒體對(duì)于硬件上的需求、前期新媒體品牌的打造與設(shè)計(jì)上都需要一定的資金技術(shù)支持，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型初期憑著一腔熱血發(fā)展新媒體，到最后往往發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備的還不夠充分，出現(xiàn)資金鏈的斷裂，技術(shù)上又缺乏創(chuàng)新，缺乏對(duì)于新鮮事物的理解，一些媒體在堅(jiān)持一段時(shí)間后又直接將自媒體拋棄，而這樣做反而會(huì)對(duì)已形成的品牌形象帶來(lái)不利影響。

（三）缺乏新媒體運(yùn)營(yíng)人才

新媒體需要更具創(chuàng)新力、更擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和更容易接受新鮮事物的人才，而不是簡(jiǎn)單的懂技術(shù)的人才。新媒體的交流方式與傳統(tǒng)媒體不一樣，目標(biāo)受眾趨于年輕化，用傳統(tǒng)媒體方式與受眾對(duì)話反而不受歡迎，而新媒體處在剛剛起步的探索期，就目前而言，我國(guó)暫無(wú)完備的新媒體人才培養(yǎng)體系，缺乏能直接使用的新媒體運(yùn)營(yíng)人才。

（四）新媒體市場(chǎng)趨于飽和

就目前的新媒體市場(chǎng)而言，新媒體市場(chǎng)已經(jīng)處在一個(gè)相對(duì)飽和的狀態(tài)，除非出現(xiàn)新的傳播方式，一個(gè)新媒體如果想發(fā)展下去，就必須隨時(shí)代前進(jìn)，整合吸收甚至是爭(zhēng)奪目標(biāo)受眾，這必然是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間段的過(guò)程，隨著投入的增多，盈利的不確定性也在不斷地增加，對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展而言，謹(jǐn)慎投資將是他們的必然選擇，從而加重新媒體行業(yè)的融資難度，難以進(jìn)行下一步的再生產(chǎn)。

（五）盈利模式匱乏

新媒體的流量變現(xiàn)一直是一個(gè)老生常談的卻又不得不談的話題，從目前的情況來(lái)看，新媒體盈利的途徑以廣告投放為主，而品牌打造所耗精力財(cái)力又很大，甚至處于虧本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。相較之下，財(cái)新網(wǎng)選擇了在線內(nèi)容付費(fèi)機(jī)制，僅向已付費(fèi)的會(huì)員提供文章，這對(duì)于已習(xí)慣了免費(fèi)閱讀的用戶形成了一定的沖擊，在線內(nèi)容付費(fèi)機(jī)制需要本身品牌足夠吸引受眾相信才會(huì)引發(fā)購(gòu)買(mǎi)行為，可以說(shuō)，這是一種新媒體盈利的好的模式但不值得推廣。

二、運(yùn)營(yíng)策略

（一）轉(zhuǎn)變思路，改變認(rèn)識(shí)

資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，對(duì)于融媒體中的新媒體人，需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)于新媒體的態(tài)度。新媒體作為新興領(lǐng)域，它并不排斥傳統(tǒng)媒體，相反新媒體它需要傳統(tǒng)媒體人的專業(yè)。在具體的工作中，傳統(tǒng)媒體企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新媒體運(yùn)營(yíng)理念的宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立新媒體運(yùn)營(yíng)觀念，舊的認(rèn)識(shí)會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部新媒體的發(fā)展阻礙，從而影響新媒體工作效率。

（二）優(yōu)化配置，培養(yǎng)人才

對(duì)于新媒體發(fā)展，目前并沒(méi)有完整的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)要發(fā)展自己的新媒體，需要培養(yǎng)自己的新媒體人才。對(duì)于企業(yè)而言，要軟硬兼施，硬件上與前期品牌打造上要下功夫，購(gòu)進(jìn)相關(guān)設(shè)備與配套的技術(shù)人才，而在軟實(shí)力上，相關(guān)的管理者要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)自己的新媒體人才，定期開(kāi)展相關(guān)課程培訓(xùn)，組織員工與新媒體中的大咖多交流，傳授新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，選調(diào)綜合素質(zhì)過(guò)硬與有一定管理能力的人參與管理工作，形成新媒體人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

（三）打造品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行新媒體經(jīng)營(yíng)時(shí)，要針對(duì)不同的目標(biāo)受眾，打造不同的新媒體品牌，比如新京報(bào)的新媒體矩陣，針對(duì)不同的目標(biāo)受眾有不同的新媒體品牌，細(xì)分市場(chǎng)。品牌的定位要精準(zhǔn)，要有明確的目標(biāo)受眾，這樣在引進(jìn)廣告進(jìn)行流量變現(xiàn)時(shí)能夠有的放矢。從內(nèi)容生產(chǎn)到廣告推廣，融媒體要形成一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈，使得資金得以在其中運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生對(duì)于傳統(tǒng)媒體無(wú)疑是一場(chǎng)沖擊，但同時(shí)這也是一場(chǎng)機(jī)遇。本文分析了融媒體時(shí)代下新媒體的種種困境，包括資金、人才、流量變現(xiàn)等等諸多方面，也提出了相應(yīng)的解決策略。具有針對(duì)性的改善相關(guān)問(wèn)題，能夠使得整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)得到健康良性的發(fā)展，也能夠使新媒體行業(yè)邁上有一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭立.融媒體時(shí)代下新媒體資本運(yùn)營(yíng)初探[J].科技傳播，2017 （11）：122-123.

[2]譚笑.基于新媒體技術(shù)發(fā)展的跨媒體營(yíng)銷[J].新媒體研究，2016 （16）.

[3]李若曦.新媒體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2015 （08）：58-59.