探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

苑文波

摘 要 十八大以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也開始由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中來科學(xué)技術(shù)所占的比重不斷提升，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在這種背景下，許多以信息技術(shù)為依托的管理模式都是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中演變出來的，就比如說企業(yè)管理創(chuàng)新，常規(guī)的企業(yè)管理模式是固守自封的，這種管理模式是不能和我們發(fā)展相吻合的，于是便出現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新，和常規(guī)的企業(yè)管理模式相比，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理模式能夠借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本篇文章中，我主要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新做的一個(gè)大致的分析，并且在這個(gè)分析的基礎(chǔ)上，我提出了一些策略。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一是要做到企業(yè)管理的創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不能夠積極的思考自己的問題，積極地去創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)便會(huì)被當(dāng)今的時(shí)代所淘汰，因?yàn)槲覀儺?dāng)今的時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，要想實(shí)企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，本篇文章主要對(duì)企業(yè)管理中所存在的問題做一個(gè)闡述，并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出一些可用的措施。

1 企業(yè)管理中所存在的問題

我們現(xiàn)在正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是信息量巨大，而且信息傳播的速度也是非常的快的，信息是具有非常強(qiáng)的時(shí)效性的，這種龐大的信息會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成一個(gè)非常大的沖擊，而且由于這種巨大的信息量可能會(huì)造成企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，在本篇文章中，我主要闡述了在企業(yè)管理中管理理念的落后問題，過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結(jié)構(gòu)，這些問題會(huì)使企業(yè)發(fā)展越來越緩慢，甚至有可能會(huì)被我們現(xiàn)在所處的時(shí)代所拋棄，因此我們一定要正確認(rèn)識(shí)這些問題，想出可行的解決方法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 管理理念的落后

如今我國的經(jīng)濟(jì)正在向國際化推進(jìn)，與此同時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在轉(zhuǎn)型到更高級(jí)，在這種情況下，我們的企業(yè)管理理念是比較落后的，他是以自身為中心的，主要運(yùn)用的還是西方的一些企業(yè)管理理論，沒有和我國的實(shí)際情況相聯(lián)系起來，這是不符合中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路的，與此同時(shí)，我們還要注重在企業(yè)管理的過程中要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行一個(gè)及時(shí)收集工作，然后對(duì)這個(gè)信息進(jìn)行一個(gè)分析工作，這個(gè)過程對(duì)于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，是有巨大的作用的。

1.2 過于僵化的管理模式

我國眼下的企業(yè)的管理模式還是受西方的影響是比較深的，主要受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，延遲也就造成了很多企業(yè)管理中的人員很難走出去這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思維，在這種思維的影響下，就造成了不夠徹底的體制改革、比較煩瑣的管理機(jī)構(gòu)以及不夠完善的管理模式的創(chuàng)新，這種管理模式就造成了這些企業(yè)不能夠與現(xiàn)代社會(huì)相接軌，不能與新時(shí)代的發(fā)展相接軌。這些常規(guī)的企業(yè)把管理模式的重點(diǎn)放在了降低成本、采購物料、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷售渠道擴(kuò)展、管理庫存、簡(jiǎn)化配送流程以及在結(jié)算方式上創(chuàng)新這些環(huán)節(jié)，而這種以生產(chǎn)要素為中心的管理模式是不符合我們現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)的管理模式的獲益目標(biāo)的。

1.3 效率低下的管理結(jié)構(gòu)

在常規(guī)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)?？茖W(xué)管理，奉行為第一宗旨，大多數(shù)企業(yè)沿用這種金字塔，垂直的層級(jí)結(jié)構(gòu)管理，但是這種管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)是比較落后的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息傳輸比較迅速，信息面比較廣的一個(gè)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，企業(yè)的管理人員需要迅速的對(duì)新開發(fā)的市場(chǎng)的需要做出一個(gè)分析，并且要提供一些專門的銷售、專門的咨詢以及一些對(duì)于市場(chǎng)需求的專業(yè)研究的服務(wù)，在這種情況下，便出現(xiàn)了兩種問題，第一種問題是阻礙，信息傳遞效率，我們知道，傳統(tǒng)的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)他的非常突出的一個(gè)特點(diǎn)便是具有多層級(jí)，這種多層級(jí)就阻礙了信息傳遞的效率，而且在傳遞效率傳遞信息的過程中會(huì)根據(jù)每個(gè)人的理解的不同而與總管理者的信息有一定偏差，并且這種信息缺乏一定的完整性。第二個(gè)問題便是這種管理方式是員工參與的積極性大大降低了，員工只能通過自己的管理者來獲得信息，從而確定以及修正自己的工作方向，這在一定程度上降低了員工們參與的積極性，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，員工們沒有很好地進(jìn)行自己的思考，便對(duì)工作的熱情就大大降低了，所以創(chuàng)新也就減少了[1]。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1 由企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到由客戶需求為中心

我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理要充分的與市場(chǎng)相接軌，要不斷地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，分析研究，在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上，我們要將科學(xué)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榭茖W(xué)管理理念，以公司本身為中心轉(zhuǎn)變到以客戶的需求為中心上，這樣我們的整個(gè)生產(chǎn)才具有碎片化、個(gè)性化、體驗(yàn)化以及精準(zhǔn)化的特點(diǎn)，與此同時(shí)，我們還要積極思考我們的營銷方式，我們不僅要結(jié)合傳統(tǒng)的廣告營銷，還要利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行一個(gè)自我品牌的推廣，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便捷。

2.2 管理模式，以知識(shí)要素為中心

在如今的互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)正在進(jìn)行一個(gè)過渡階段，從勞動(dòng)密集型走向資本密集型，在這種過渡階段，我們要越來越重視知識(shí)要素，并且還要做到人力資本的管理，這樣我們才能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的信息的變化、還能高效的符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，達(dá)到規(guī)模報(bào)酬遞增，除此之外，我們還要從本質(zhì)上改變企業(yè)盈利模式，這樣才能使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.3 調(diào)動(dòng)員工的積極性

我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理要完善人才管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，我們可以使用一些相關(guān)客戶端的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布以及更新一些招聘信息和一些培訓(xùn)內(nèi)容，所以我們要充分的利用移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)終端，這樣我們才能夠及時(shí)地跟上信息時(shí)代的變革，除此之外，我們還要采取一種柔性的管理模式，也就是要以人為中心，這種以人為中心是完全與傳統(tǒng)的金字塔式的管理是不一樣的，這種管理模式是在尊重員工人格的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)意識(shí)，增強(qiáng)他們的凝聚力，這種模式能夠創(chuàng)造出一種和諧、靈活、融洽以及協(xié)作的氛圍，他不依賴于上級(jí)發(fā)號(hào)施令，而是由員工主動(dòng)的通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息進(jìn)行積極的思考，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和他們的創(chuàng)造性。

3 結(jié)束語

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的企業(yè)管理也要做到一個(gè)創(chuàng)新，只有跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的發(fā)展才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久，在本篇文章中，我主要對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)管理模式的問題做了一個(gè)分析，即管理理念的落后、過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結(jié)構(gòu)，之后又對(duì)這些問題提出了解決措施，即由企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到由客戶需求為中心、調(diào)動(dòng)員工的積極性以及在管理模式上，要以知識(shí)要素為中心。

參考文獻(xiàn)

[1] 安榮革.權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析[J].信息系統(tǒng)工程，2017，（10）：58.