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    人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

    2018-10-21 23:34:40李先沖
    關(guān)鍵詞:管理應(yīng)用企業(yè)管理

    摘要:隨著當(dāng)前全面改革的進(jìn)一步深化推進(jìn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì),這就需要從多方面加強(qiáng)重視,提升企業(yè)的管理能力水平。基于此,本文先就人因工程的理論簡(jiǎn)要闡述,然后就在企業(yè)管理中的應(yīng)用影響和實(shí)際應(yīng)用詳細(xì)探究,希冀能從多方面探究為實(shí)際企業(yè)管理發(fā)展起到一定啟示作用。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人因工程;管理應(yīng)用

    0.引言

    經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)管理如果依然采用傳統(tǒng)的方式,這就必然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,只有從創(chuàng)新的角度加強(qiáng)重視,運(yùn)用新的管理理論,才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量水平提升,促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。人因工程的應(yīng)用是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要保障,能為企業(yè)的良好發(fā)展起到積極作用。

    1.人因工程的理論及對(duì)企業(yè)管理的影響分析

    1.1人因工程的理論

    人因工程學(xué)作為新興交叉學(xué)科,所涉及到的內(nèi)容比較豐富,其結(jié)合人的特性指標(biāo)系列化設(shè)計(jì),保障相對(duì)較小代價(jià)獲得較高效益,人因工程在不同狀況下對(duì)人的工作效率和身心反應(yīng),是對(duì)人生理和心理的研究,還是對(duì)工作環(huán)境的研究[1] 。企業(yè)的管理工作當(dāng)中,將人因工程學(xué)的理論加以引入,這就能為企業(yè)的管理工作創(chuàng)新發(fā)展起到積極作用。

    1.2人因工程的理論對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響分析

    人因工程在企業(yè)管理中應(yīng)用所產(chǎn)生的影響是比較突出的,有幾個(gè)層面,如:

    ①人機(jī)匹配層面來(lái)說(shuō),可理解成結(jié)合器械設(shè)備,人特性,適當(dāng)匹配,占主體地位的是人為主,器械設(shè)備是結(jié)合人的特性功能進(jìn)行設(shè)計(jì)的,盡量的避免從機(jī)械性能層面出發(fā)設(shè)計(jì),而忽視人體功能[2] 。通過(guò)器械設(shè)備和人機(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái),這就能從整體上提升經(jīng)濟(jì)效益,呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)的效果,能夠?qū)⑷藱C(jī)界面保持在合理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),這就能有助于將人機(jī)系統(tǒng)的整體效率得以有效提高。

    ②制度層面的影響。人因工程的理論融入對(duì)企業(yè)的制度管理所產(chǎn)生的影響也比較突出。企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中,由于工作的任務(wù)量比較繁重,有的工作也比較危險(xiǎn),采用粗放的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理的需求,所以在制度的建設(shè)方面就要加強(qiáng)重視[2] 。人因工程理論中對(duì)企業(yè)管理的制度的制定產(chǎn)生了很大影響,通過(guò)制定精細(xì)化的管理制度,為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供依據(jù)和規(guī)范,這樣才能有助于促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的提升。

    ③環(huán)境層面的影響。企業(yè)管理中在環(huán)境層面受到人因工程理論的影響也比較突出,企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用下會(huì)產(chǎn)生噪音,這對(duì)生產(chǎn)人員的健康就會(huì)產(chǎn)生影響。而有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境存在污染的狀況,這對(duì)工作人員的健康也會(huì)造成威脅,在人因工程理論的運(yùn)用下,能夠就企業(yè)的環(huán)境管理層面有相應(yīng)的支持,有助于解決企業(yè)環(huán)境管理的問(wèn)題[3] 。

    2.人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

    人因工程在企業(yè)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,這就需要從多角度進(jìn)行分析優(yōu)化,保障企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的有效提升,從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視:

    2.1注重人機(jī)功能的匹配度提高

    人因工程在和企業(yè)管理工作相結(jié)合下,這就需要從人機(jī)功能的匹配度層面加強(qiáng)重視,生產(chǎn)制造的企業(yè)對(duì)員工的人身安全所造成的影響主要是來(lái)自工程機(jī)械的使用,所以在設(shè)計(jì)中裝置的位置以及操縱力和結(jié)構(gòu)大小等,都要能夠和工作人員的生理結(jié)構(gòu)緊密接惡化起來(lái),能夠提供良好的操作設(shè)計(jì)方案[4] 。從人因工程理論的視角出發(fā),將機(jī)械設(shè)備和人員的生理特征相契合,這樣就能有助于工作人員的操作便利,提升操作的質(zhì)量。如在為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)操作臺(tái)的時(shí)候,結(jié)合人因工程的理論將信號(hào)指示燈以及開(kāi)關(guān)和手把等設(shè)計(jì)要從分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展,位置的確定以及操縱的尺寸,都要能夠保持合理化,保障符合實(shí)際人員的生理特征以及操作的習(xí)慣,這樣就能避免工作人員在實(shí)際操作當(dāng)中出現(xiàn)過(guò)度疲勞的問(wèn)題。

    2.2注重精細(xì)化管理的模式應(yīng)用

    人因工程理論的應(yīng)用下和企業(yè)的管理工作緊密結(jié)合起來(lái),這就需要從精細(xì)化管理的角度加強(qiáng)重視,改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式,和企業(yè)的實(shí)際管理工作的需求相契合,這樣才能真正有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量水平[5] 。結(jié)合人因工程理論,企業(yè)在管理系統(tǒng)當(dāng)中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式運(yùn)用,在各組織管理發(fā)展方向上要體現(xiàn)出準(zhǔn)確以及高效,為精細(xì)化管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過(guò)精細(xì)化管理的方式就能保障企業(yè)管理工作規(guī)范化的落實(shí),也能在這一管理模式的科學(xué)化運(yùn)用下,提升工作人員自身的素質(zhì)水平。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,在通過(guò)將精細(xì)化管理的模式作為主要模式后,就能夠提升生產(chǎn)的效率以及保障生產(chǎn)的安全,最大程度降低員工情緒上產(chǎn)生的波動(dòng)。人因工程理論的運(yùn)用下,企業(yè)在管理工作的開(kāi)展方面要以規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),注重各組織單元管理的效率提升以及精確發(fā)展,通過(guò)精細(xì)化管理的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工以及物的管理規(guī)范化目標(biāo),保障管理的流程化落實(shí),從這些方面得到了強(qiáng)化,才能真正有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量水平。

    2.3注重積極優(yōu)化工作的環(huán)境

    企業(yè)的管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中,要充分注重從工作環(huán)境的優(yōu)化層面加強(qiáng)重視,結(jié)合人因工程的理論,從企業(yè)的環(huán)境方面積極優(yōu)化這就能為工作人員創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍,對(duì)提升工作的效率也能起到積極作用。企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要和人因工程理論內(nèi)容緊密結(jié)合起來(lái),按照其中環(huán)境的內(nèi)容重點(diǎn)優(yōu)化,其中強(qiáng)調(diào)最明顯的就是噪聲為主,控制優(yōu)化方面就要從噪聲的源頭角度出發(fā),以此作為降低噪聲的工作內(nèi)容,保障設(shè)備的使用中進(jìn)行設(shè)置消聲器,從而能夠?qū)C(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的聲音及時(shí)的消除[6] 。具體的消聲處理操作中,可通過(guò)軟木以及橡膠板等軟性的有彈性的材料墊在機(jī)械設(shè)備的下面,這樣就能減少噪聲。還有就是在聲音的傳播方面加強(qiáng)重視,把空氣作為媒介,在對(duì)這一特征的利用下設(shè)計(jì)隔聲屏障,通過(guò)設(shè)置構(gòu)筑物,以及種植草坪等,這些方面的舉措實(shí)施都能有助于噪聲屏蔽。

    3.結(jié)語(yǔ)

    總而言之,人因工程理論下的企業(yè)管理工作的開(kāi)展,需要從多角度進(jìn)行研究分析,找到和企業(yè)自身的管理工作需求相適應(yīng)的管理方案,最大程度提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量,只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化,才能真正為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展起到積極促進(jìn)作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 李文君,王艷華,敖婷婷.基于人因工程的河西走廊農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)改善應(yīng)用研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(07):22-23.

    [2] 梁德鳳.現(xiàn)代企業(yè)人因工程學(xué)理論探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2019()08):119.

    [3] 李志鵬,柯浩,張業(yè)峰.應(yīng)用人因工程改善機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的可行性分析[J].四川水泥,2018(10):214.

    [4] 孫婷婷.人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(11):186-188.

    [5] 曾鳴,程敏.人因工程在供電企業(yè)客戶服務(wù)中的應(yīng)用研究[J].電子世界,2018(10):438-439.

    [6] 周應(yīng)堂,陳麗歡,尹正豐.基于人因工程的農(nóng)業(yè)企業(yè)人本管理研究—以南京遠(yuǎn)望富硒農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司為例[J].江西農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2018,20(11):117-120.

    作者簡(jiǎn)介:

    李先沖(1989-)男,漢族,重慶市渝北人,碩士研究生,重慶工商大學(xué)融智學(xué)院助教,研究方向:智能制造,人因工程。

    (作者單位:重慶工商大學(xué)融智學(xué)院)

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