淺析我國(guó)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)科技管理部門(mén)的現(xiàn)狀

曾斯婧

摘要：近年來(lái)，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)為提高國(guó)家科技核心競(jìng)爭(zhēng)力起到關(guān)鍵作用。從中國(guó)制作到中國(guó)創(chuàng)造，從引進(jìn)來(lái)到走出去，從求同存異到一帶一路多國(guó)發(fā)展，以及現(xiàn)階段發(fā)展大國(guó)家品牌，顯示著中國(guó)科技的世界領(lǐng)先。作為科技研發(fā)的機(jī)構(gòu)以及企業(yè)，統(tǒng)籌科技成果的管理部門(mén)地位尤為重要，為此，本文將以近年國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)及高新技術(shù)企業(yè)的情況，淺析科技管理部門(mén)的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)；科技管理部門(mén)；時(shí)代功能

1 我國(guó)我國(guó)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)科技管理部門(mén)現(xiàn)狀

根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展情況，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)在經(jīng)歷90、00、10年代的技術(shù)市場(chǎng)變革，總體來(lái)說(shuō)科技管理部門(mén)有5大現(xiàn)狀：

1.1與后勤管理部門(mén)合并

該狀況的情況主要是機(jī)構(gòu)或者企業(yè)人員數(shù)量減少，科技管理從科技項(xiàng)目管理、成果推廣、技術(shù)市場(chǎng)交易、科技交流會(huì)務(wù)合并進(jìn)去后勤管理部門(mén)，以達(dá)到人員功能相互補(bǔ)充，在人手緊張的情況下進(jìn)行一種資源的配置。

1.2與培訓(xùn)、人事管理部門(mén)合并

該狀況的情況主要是機(jī)構(gòu)或者企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的考慮，便于綜合管理科技人才情況，特別有些機(jī)構(gòu)及企業(yè)具有繼續(xù)教育資質(zhì)，科技管理從從科技項(xiàng)目管理、成果推廣、技術(shù)市場(chǎng)交易、科技交流會(huì)務(wù)、行業(yè)培訓(xùn)。

1.3與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合并

該狀況的情況主要是科技研發(fā)內(nèi)容較為單一、或者機(jī)構(gòu)及企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型，繼續(xù)使用舊式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，該種管理模式隨著時(shí)代的發(fā)展基本開(kāi)始逐漸消失，繼而是一種管理和研發(fā)分開(kāi)的模式。

1.4與生產(chǎn)部門(mén)合并

該狀況主要出現(xiàn)在大型工業(yè)制造業(yè)、種植業(yè)、以及部分具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)，講究的是科研必須服務(wù)生產(chǎn)的強(qiáng)制性業(yè)務(wù)對(duì)接。

1.5單純的科研管理部門(mén)

2.科技管理部門(mén)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

科技管理部門(mén)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源各不相同，總體來(lái)說(shuō)有4種主要來(lái)源，（1）依照行政后勤人員的經(jīng)費(fèi)投入（2）科技研發(fā)項(xiàng)目的管理費(fèi)中獲取經(jīng)費(fèi)（3）科技成果轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)情況獲取經(jīng)費(fèi)（4）其他來(lái)源。

3.科技管理部門(mén)的重要性

科技管理部門(mén)在科研機(jī)構(gòu)及科技企業(yè)中可發(fā)揮重大作用。

3.1自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要積累

科技管理部門(mén)一個(gè)很重要的作用就是科技檔案的日常跟進(jìn)與整理，科技檔案是一個(gè)單位寶貴的科技資源，積累了科研的自主知識(shí)成果以及涉外技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)好科技管理部門(mén)就是經(jīng)營(yíng)好“家底”。

3.2科技項(xiàng)目管理的中堅(jiān)力量

科技研發(fā)的水平必須經(jīng)得起社會(huì)發(fā)展的推敲，申請(qǐng)國(guó)家、省、市的科技項(xiàng)目以及申報(bào)相關(guān)的科技技術(shù)獎(jiǎng)就是最大的磨金石。

科技管理部門(mén)統(tǒng)籌本單位的科技人員資質(zhì)及科技成果，合理的申報(bào)相關(guān)的項(xiàng)目，通過(guò)科技部門(mén)的項(xiàng)目研發(fā)，及時(shí)把握科技發(fā)展趨勢(shì)。

3.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要力量

科技管理部門(mén)及時(shí)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作用，及時(shí)為單位的自主研發(fā)成果申報(bào)發(fā)明專利、植物新品種、外觀設(shè)計(jì)、科技成果登記、科技成果評(píng)級(jí)等相關(guān)法律保障手續(xù)。

3.4科技資質(zhì)的全能手

根據(jù)機(jī)構(gòu)及企業(yè)的綜合實(shí)力，申請(qǐng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)工程中心、行業(yè)創(chuàng)業(yè)中心、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等相關(guān)資質(zhì)。該資質(zhì)肯定了機(jī)構(gòu)及企業(yè)的前期成果，也為下一步享受更多國(guó)家補(bǔ)貼、行業(yè)交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

結(jié)論：科技管理部門(mén)重要，寄希望于將來(lái)為機(jī)構(gòu)、為企業(yè)、為科研團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的作用

4.科技管理部門(mén)今后的作用

4.1科技先行，為社會(huì)發(fā)展開(kāi)拓道路

這是科技工作的探索性的客觀要求?？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展生產(chǎn)的前導(dǎo)，科技先行才能達(dá)到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的?？茖W(xué)技術(shù)具有加速度發(fā)展的規(guī)律，是按指數(shù)形式增長(zhǎng)的?？茖W(xué)發(fā)明日益增多，應(yīng)用于生產(chǎn)的周期越來(lái)越短，新技術(shù)的老化過(guò)程加速，技術(shù)壽命周期日漸縮短。因此，科技管理必須適應(yīng)這種加速度發(fā)展的要求，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，不使生產(chǎn)的發(fā)展因技術(shù)與原因而落后。在傳統(tǒng)的技管理中，重點(diǎn)是日常的技術(shù)管理工作，建立正常的技術(shù)秩序。當(dāng)然，這項(xiàng)工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢(shì)，科技管理的工作重點(diǎn)，應(yīng)該并已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學(xué)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，把技術(shù)創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。為了搞好科技先行，科技管理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)和預(yù)見(jiàn)性。這一方面是由于科技發(fā)展快，所以要預(yù)見(jiàn)未來(lái)變化，有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；另一方面是研究開(kāi)發(fā)的工作周期長(zhǎng)，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業(yè)的科技管理也應(yīng)有一定的前瞻性，應(yīng)重視科技預(yù)測(cè)，做好發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲(chǔ)備，加快技術(shù)更新過(guò)程。

4.2建立良好的技術(shù)工作程序，提高預(yù)見(jiàn)性

科技管理的重點(diǎn)是提高對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性，要確立科學(xué)的工作程序，如設(shè)計(jì)工作程序，工藝工作程序，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序等，使上下階段的技術(shù)工作相互銜接，在上一階段的技術(shù)工作中就預(yù)先考慮下一階段可能遇到的問(wèn)題，加以防止。例如，設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到制造的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。只有建立良好的技術(shù)工作程序，提前預(yù)防，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.3系統(tǒng)管理

這是科技工作具有綜合性的客觀要求?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系具有專業(yè)分化和整體綜合發(fā)展的兩種趨勢(shì)：一方面，學(xué)科的劃分和專業(yè)技術(shù)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)研究越來(lái)越深入；另一方面，不同學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)容互相滲透，許多重大的科學(xué)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要綜合運(yùn)用各種學(xué)科的知識(shí)，項(xiàng)目規(guī)模加大，需要加大投入科技人員工作時(shí)數(shù)和經(jīng)費(fèi)額度。這種大規(guī)模的科技活動(dòng)，被稱為“大科學(xué)”（相對(duì)于十九世紀(jì)時(shí)的個(gè)人和小集體的科技活動(dòng)，即所謂“小科學(xué)”而言）。按照現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的這種發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)的科技管理中，就需要?jiǎng)訂T和組織更多的人力，既有分工，更要通力協(xié)作，加強(qiáng)系統(tǒng)觀念，進(jìn)行系統(tǒng)管理，把建立在各項(xiàng)專業(yè)分工基礎(chǔ)上的科技活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。

4.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，講求經(jīng)濟(jì)效益

科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，特別是同提高經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)考察。因此，科技管理必須分析研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)科學(xué)技術(shù)的要求，研究科技工作對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的影響，研究科技活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性?？萍脊ぷ鞯拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)研究到開(kāi)發(fā)研究，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到試制，以及處理日常的技術(shù)問(wèn)題，都不能把技術(shù)工作孤立起來(lái)，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來(lái)。在研究技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，還要研究它的現(xiàn)實(shí)性，要分析國(guó)情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚(yáng)長(zhǎng)避短，切合實(shí)際。

5.結(jié)論

科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，是科技工作的實(shí)踐性的要求?？萍脊芾淼闹匾诵氖峭苿?dòng)社會(huì)進(jìn)步，科技工作只有同實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)才有生命力。因此科研機(jī)構(gòu)科技管理部門(mén)承擔(dān)著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“催化劑”作用，是我們國(guó)家在當(dāng)前的全新國(guó)際局勢(shì)構(gòu)建下煥發(fā)出全新的生機(jī)和活力的主要?jiǎng)恿χ??？蒲袡C(jī)構(gòu)必須要開(kāi)拓創(chuàng)新、引領(lǐng)時(shí)代，才會(huì)在知識(shí)爆炸的全新時(shí)代引領(lǐng)中國(guó)乃至世界的前進(jìn)步伐。