試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策

孫慶

摘 要：建筑工程造價在工程建筑施工中具有極為重要的作用，有效的工程造價管理將極大的節(jié)約建筑成本的支出，是投資效益獲取中一個至關(guān)重要的影響因素，并為工程的順利完工奠定了良好的基礎(chǔ)。但是在實際的施工過程中，工程造價受多方因素的影響，致使實際成本與計劃成本之間出現(xiàn)了較大的差異，這無形中便影響到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響要素；工程造價降低；對策

1 引言

在整個建筑工程中，建筑工程造價的控制和管理工作對工程的進(jìn)度有著直接的影響，同時也影響著工程的整體質(zhì)量。如果所做的工程造價管理沒有起到作用，那么將對建筑公司造成巨大的利益損失。所以，在實際的管理工作中，我們要正確認(rèn)識建筑工程造價工作的重要性，并且要做好相關(guān)的工作。要創(chuàng)新建筑工程造價管理的工作途徑，全面提升管理的水平，這樣才可以為建筑企業(yè)提供更大的利潤空間，促使企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程造價管理的必要性

建設(shè)企業(yè)工程管控的結(jié)果是實現(xiàn)建設(shè)項目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取投資效益，這也是建設(shè)企業(yè)得以發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，工程經(jīng)濟(jì)效益和造價管理的對立和統(tǒng)一關(guān)系，決定了造價管理的方法必須和建設(shè)項目緊密聯(lián)系。當(dāng)前的建筑工程市場中，造價管理容易出現(xiàn)三超現(xiàn)象，也就是常說的“預(yù)算>概算、概算>估算，決算>預(yù)算”三超現(xiàn)狀給當(dāng)下管理及未來發(fā)展造成十分不利的影響，造價工程管理人員需要重視造價管理過程，避免不必要的建設(shè)開支成為當(dāng)下建筑行業(yè)工程造價控制的關(guān)鍵。這對建筑市場的投資效益有直接影響，其次對我國資源環(huán)境的節(jié)約和利用有明顯的現(xiàn)實作用，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程造價管理的重要性由此可見一斑，需要引起人們的高度重視，針對工程造價的問題，各方單位要積極商討并研究出具體的應(yīng)對策略，為工程造價的法制化、制度化和高效化奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程造價的影響因素

3.1 設(shè)計影響因素

建筑工程開工之前，影響工程造價的主要因素是工程的設(shè)計費用包括設(shè)計人員與工程圖紙等影響因素。設(shè)計人員方面的影響因素有：設(shè)計人員的素質(zhì)問題，由于設(shè)計單位聘用的人員素質(zhì)問題稂莠不齊，在選擇工程設(shè)計的設(shè)計人員時，要注意對設(shè)計人員的素質(zhì)考核。設(shè)計人員不僅需要高效的做事效率，還要時刻進(jìn)行自身管理知識的更新，掌握扎實的工程造價管理技能，提高自身的能力。其次，圖紙設(shè)計也有很大的影響，施工圖在施工階段起著重要的作用，關(guān)系著建筑工程的成本控制，由于設(shè)計深度不夠、各項參數(shù)標(biāo)注不明確，造成理解歧義，致因材料品牌、檔次選擇空間較大而加大了建設(shè)成本。圖紙進(jìn)行更改時，一定要經(jīng)過深思熟慮，防止因為過多次數(shù)的更改、材料設(shè)備的變更，給相關(guān)的各項工作帶來損失，在一定程度上浪費了資金。

3.2 建筑工程投資決策的影響

關(guān)于建筑工程投資決策對工程造價的影響，主要包括建設(shè)地點的選擇、項目建設(shè)規(guī)模的確定、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求的確定。其中，項目建設(shè)地點選擇即為依據(jù)項目特征與市場發(fā)展情況選用具備投資價值的建設(shè)地點，不同的項目建設(shè)地點直接影響著工程造價土地費與拆遷費。建設(shè)規(guī)模即為項目建造完成之后可實現(xiàn)的生產(chǎn)能力或是效益，項目建設(shè)規(guī)模直接影響著項目投資水平，從而在很大程度上影響著工程造價。此外，項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求的確定也直接影響著建筑工程造價。

3.3 施工因素

在影響工程造價所有因素之中，施工因素可以說對其影響最大，同時也具有最大的不確定性。在進(jìn)行施工之前，往往會先進(jìn)行設(shè)計，切實制出施工圖紙，而施工過程就是根據(jù)設(shè)計圖紙一步一步的進(jìn)行。施工全部過程中的每一個細(xì)節(jié)都要做好計劃，即使這樣也不能完全避免一些突發(fā)事件影響施工進(jìn)度，所以也要做好預(yù)案工作，提前做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備。

4 降低建筑工程造價的措施

4.1 關(guān)注相關(guān)政策，發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

建筑行業(yè)應(yīng)該積極了解國家相應(yīng)的政策與法規(guī)，確保項目按照規(guī)定順利進(jìn)行。同時，積極了解國家與地方政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，爭取政府的幫助與扶持，從而減少建筑工程造價。我國新時期的社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有其獨特的優(yōu)越性，應(yīng)該發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的長處，讓市場為主導(dǎo)來調(diào)節(jié)建筑工程的造價。在一個合理而有序的市場中，讓建筑企業(yè)的人力、建筑材料與設(shè)備等參與到競爭中去，讓建筑企業(yè)自主自由選擇，避免出現(xiàn)壟斷與哄抬物價。然而市場經(jīng)濟(jì)并不意味著放任自流，政府還應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，按照法律法規(guī)來規(guī)范市場中各個參與者的市場行為。如果市場中的某一方?jīng)]有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范來約束自己的行為，開展不正當(dāng)競爭，政府應(yīng)該對此嚴(yán)格懲戒。只有發(fā)揮市場的導(dǎo)向，同時堅持政府的宏觀調(diào)控，才能保證市場價格機(jī)制發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，保證提供一個公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.2 加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價管理，作為工程施工一級工程結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過程中的更改，減少工程施工過程中不必要的資金浪費。所以建筑設(shè)計的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計施工方案，優(yōu)化圖紙設(shè)計，盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使用國內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊意識而非競爭意識，在合作與交流的過程中實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。

4.3 施工階段中工程造價的控制

在建筑工程造價項目分析的過程中，建設(shè)項目的施工階段會消耗大量的財力、人力以及物力，因此，在工程造價的過程中，應(yīng)該合理控制造價項目，實現(xiàn)功能投資項目的有效收益，并在整個過程中強(qiáng)化工程項目建設(shè)的監(jiān)督及管理工作。在施工階段中工程造價控制中，要做到以下幾點內(nèi)容：①嚴(yán)格進(jìn)行審核施工圖圖紙的設(shè)計，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，從而進(jìn)行工程量清單的審計及核算，為實時性工程施工方案的確立提供依據(jù)，而且，在造價控制及分析中，應(yīng)該提高項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證企業(yè)管理中的基本水平。②簽訂施工合同時，為避免隨意變更及變更管理不嚴(yán)格，在專用條款中約定圖紙缺陷或深度不夠的變更費用方法，以及變更的相關(guān)總費用索賠報價期限、關(guān)鍵工序監(jiān)管記錄、驗收制度，堅持一變更一程序，不能一切反映在竣工圖上。?在工程項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證以及工程項目變動的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)場簽證設(shè)計中，施工單位應(yīng)該聘請專業(yè)的人員進(jìn)行工作項目的負(fù)責(zé)，激發(fā)并準(zhǔn)確的與建立單位及業(yè)主的工程項目進(jìn)行確認(rèn)，保證工程項目審批流程的合理性。

4.4 加強(qiáng)工程結(jié)算階段的管理

施工任務(wù)完成后，施工單位必須對工程中的消費進(jìn)行表格編制，并且要經(jīng)過相關(guān)單位的審核與批準(zhǔn)，及時要回工程中的賠款，對于不必要的成本盡量的降低。在工程的結(jié)算階段，利用工程造價對整個建筑進(jìn)行成本控制，也是影響工程成本的重要因素。但很多建筑公司的造價師都忽視了工程結(jié)算時期的管理，為了充分達(dá)到建筑工程綜合利益的最大化，要遵循政府的有關(guān)規(guī)定，收繳稅款與宏觀管理的政策，項目管理人員以及監(jiān)理負(fù)責(zé)人要對他們進(jìn)行充分的分析，按照最好的方案達(dá)到施工總成本的降低，以達(dá)到公司的綜合收益。

5 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨這激烈的競爭形勢，建筑工程的造價控制是節(jié)約建設(shè)成本的重要手段，進(jìn)行有效的造價控制可以提高企業(yè)的投資效益?？刂乒こ淘靸r是一個具有極強(qiáng)的專業(yè)性的系統(tǒng)工程，應(yīng)該貫穿于建筑工程從設(shè)計到建造的整個階段，工程的管理者要根據(jù)工程進(jìn)度，及時調(diào)整管理手段，本著保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的，進(jìn)行有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014（10）：69～70.