分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

崔起凡

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)得到空前的發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍般被建立起來(lái)，在為人們提供更優(yōu)質(zhì)生活的同時(shí)，也推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而相比起建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，建筑工管理水平的進(jìn)步就顯得比較落后，難以滿足當(dāng)前我國(guó)建筑的實(shí)際需要。因此如何通過(guò)合理、有效的建筑工程管理控制手段，大力促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與效率的進(jìn)步就成為了目前各建筑企業(yè)乃至全社會(huì)急需解決的問(wèn)題。本文就從建筑工程管理的含義入手，根據(jù)對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析，進(jìn)而提出一些相應(yīng)的管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制

1 前言

建筑工程的管理實(shí)際上就是通過(guò)組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個(gè)系統(tǒng)。總而言之，建筑工程管理有利于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該積極地引進(jìn)國(guó)外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復(fù)的檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國(guó)建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2 建筑工程管理法律具有缺陷

當(dāng)前，我國(guó)在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)中提出了一些指導(dǎo)意見(jiàn)，可是并未在工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國(guó)際化的準(zhǔn)則體系。從而令我國(guó)在建筑工程的項(xiàng)目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟(jì)效益降低，并且還會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進(jìn)行發(fā)展[1]。

2.3 建筑工程管理中具有不規(guī)范的問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機(jī)械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有諸多管理不正確的問(wèn)題，為建筑工程的順利進(jìn)行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當(dāng)極為注重的方面。假如在施工中未嚴(yán)格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術(shù)的運(yùn)用，則會(huì)發(fā)生各類大型安全事故，從而會(huì)造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強(qiáng)化施工中的安全以及質(zhì)量管理，則會(huì)產(chǎn)生各類安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，甚至還會(huì)影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實(shí)際狀況，設(shè)定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，將管理制度給予完善，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產(chǎn)生，從而確保建筑工程的總體質(zhì)量[2]。

2.4 總體效益、施工進(jìn)度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對(duì)加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有顯著的影響。可是，我國(guó)建筑市場(chǎng)具有的非正常競(jìng)爭(zhēng)，諸多人會(huì)弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進(jìn)度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象[3]。依照建筑工程的施工質(zhì)量以及效率來(lái)講，在施工當(dāng)中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴(yán)格依照相應(yīng)制度給予執(zhí)行，對(duì)施工技術(shù)水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無(wú)法真正落實(shí)，為建筑工程施工當(dāng)中的安全性造成較大的影響。

2.5 不重視工程核算

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問(wèn)題。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理工作的信息化發(fā)展

目前信息化推動(dòng)著社會(huì)整體在不斷進(jìn)步，而將信息化運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中則對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效高產(chǎn)有不小的幫助。由于現(xiàn)時(shí)的工程項(xiàng)目不斷向著大型化發(fā)展，導(dǎo)致工程管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，因此工程管理人員要更好地完成工程管理工作就必須要用到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是項(xiàng)目中需要進(jìn)行信息化的工序和部門，并設(shè)計(jì)出合理的信息化管理模式以及最優(yōu)化的負(fù)責(zé)人配置，建設(shè)工程管理信息化處理平臺(tái)和管理系統(tǒng)，使工程管理人員無(wú)論在哪里都能對(duì)工程管理工作進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)各方在關(guān)于工程管理問(wèn)題上的信息交流，工程管理人員也可以及時(shí)接收到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或其他施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作的反饋，從而設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理控制措施[4]。

3.2 對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位，對(duì)于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應(yīng)崗位需求，在工作之前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)施工人員實(shí)行崗前的培訓(xùn)工作。這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使施工過(guò)程中的管理人員提升其對(duì)施工的管理的水平，并且還能及時(shí)的提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，在施工中減少和杜絕意外事故的發(fā)生，使得施工項(xiàng)目能夠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理

施工材料是保障施工質(zhì)量和施工安全的重要一環(huán)，因此，建筑工程管理中如何加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管控是有效提升科學(xué)管理的一個(gè)重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材開支占據(jù)了工程總投入的相當(dāng)一大塊，因此，注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。在建筑材料管理的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管：一是對(duì)建筑材料做好進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查工作，必須對(duì)入場(chǎng)施工的材料進(jìn)行合格檢查，對(duì)一些起著絕對(duì)性作用的施工材料，需要進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)后才能使用；二是對(duì)建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過(guò)程中需要對(duì)建筑的需求做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)建筑進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間做好統(tǒng)籌，對(duì)建筑材料的使用要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；三是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須做好全過(guò)程的監(jiān)督和跟蹤，保障材料供應(yīng)、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用過(guò)程中的科學(xué)有效性，從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質(zhì)量和成本控制。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟(jì)效益等角度，全面對(duì)工程進(jìn)行掌控，最終為促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）：115.

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[3] 張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.

[4] 楊亞旭.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].大連理工大學(xué)，2016.