分析高速公路運營管理成本控制模式

摘 要：針對高速公路運營管理成本控制現(xiàn)狀，進行科學分析，并詳細介紹高速公路運營管理成本控制的重要意義、高速公路運營管理成本控制原則，如全員參與控制原則、全過程控制原則、經(jīng)濟性原則等，提出高速公路運營管理成本控制模式的實施途徑，希望能夠給相關(guān)學者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：高速公路；運營管理；成本控制模式

中圖分類號：F540.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0303-02

伴隨我國高速公路里程的不斷增加，高速公路運營成本管理控制工作已經(jīng)引起人們的關(guān)注。在高速公路運營企業(yè)中，通過采用先進的運營管理成本控制模式，能夠有效降低企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的市場競爭力。鑒于此，本文主要分析高速公路運營管理成本控制模式的實施途徑，從而推動我國高速公路運營企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

1 高速公路運營管理成本控制的重要意義

運營成本管理能夠有效反映企業(yè)運營活動的開展情況，如果高速公路運營管理成本控制不合理，會增加企業(yè)的運營管理成本，降低企業(yè)的市場競爭力。在高速公路運營企業(yè)中，通過制定完善的運營管理成本控制模式，不僅能夠降低企業(yè)的總體經(jīng)營成本，而且有效提升各項資金的流動率。高速公路運營成本管控人員要具備良好的風險意識，制定合理的運營管理風險防范對策，保證高速公路運營管理成本得到更好的控制。

除此之外，由于我國高速公路運營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，在一定程度上增加了高速公路運營成本管理控制難度，成本管控人員要結(jié)合企業(yè)運行情況，科學控制企業(yè)運營成本，有效減少材料的浪費。對于高速公路運營企業(yè)中的成本管控人員來講，在實際工作當中，要明確自身的工作職責，結(jié)合成本管理控制模型實施過程中可能遇到的問題，提前制定相應(yīng)的解決對策，真正實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本的目標[1]。

2 高速公路運營管理成本控制原則

2.1 全員參與控制原則

在一些發(fā)展規(guī)模較大的高速公路運營企業(yè)中，由于企業(yè)運營成本管理控制難度比較大，需要企業(yè)中的全體員工參與到成本管理控制活動當中，如果企業(yè)中的員工不能夠積極參與到成本管控當中，會降低高速公路運營管理成本控制制度的實施率，影響企業(yè)的正常運行。因此，高速公路運營企業(yè)中的成本管控人員要認真遵守全員參與的控制原則，提升企業(yè)全體員工的成本管控意識，將員工自身的利益與企業(yè)利益進行有效聯(lián)合，讓企業(yè)員工能夠真正認識到企業(yè)運營成本管控的重要性，提升自身的工作效率，降低高速公路運營企業(yè)的運行成本。

2.2 全過程控制原則

由于高速公路運營成本管理控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，為了更好的降低高速公路運營企業(yè)的總體運行成本，成本管控人員需要嚴格遵守全過程控制原則，并樹立正確的企業(yè)運營成本管理控制目標，結(jié)合企業(yè)運營成本管理控制過程中出現(xiàn)的問題，制定更加完善的解決對策。另外，高速公路經(jīng)營企業(yè)中的成本管控人員還要做好對比分析工作，將企業(yè)運營管理過程中產(chǎn)生的成本與標準成本進行綜合對比，找到成本差異原因，并運用先進的成本管理控制理念，優(yōu)化企業(yè)運營成本管控流程，保證高速公路企業(yè)中的運營成本得到妥善控制[2]。

2.3 經(jīng)濟性原則

所謂經(jīng)濟性原則，主要指的是高速公路運營企業(yè)成本管控人員通過明確重點控制內(nèi)容，并采取周密的控制方案，降低企業(yè)運營成本。在高速公路運營企業(yè)中，成本管控人員通過遵守經(jīng)濟性原則，能夠有效提升企業(yè)運營成本管控制度的實施率，針對企業(yè)運營成本管控制度實施過程中存在的問題，采取相應(yīng)的糾正措施，在降低企業(yè)運營成本的同時，有效減少資金的浪費。例如，在某高速公路運營企業(yè)當中，成本管控人員結(jié)合經(jīng)濟性原則，將企業(yè)中的各項運營成本進行分類，明確重點管控的運營成本，并適當加大對該項運營成本的管控力度，進一步提升企業(yè)運營資金的流動率[3]。

3 高速公路運營管理成本控制模式

3.1 成本控制目標的設(shè)定

為了保證高速公路運營成本得到更好的管理與控制，運用合理的成本控制模式至關(guān)重要，對于企業(yè)中的運行成本管控人員來講，制定成本管控模式時，需要設(shè)定成本控制目標，并明確成本目標值，保證企業(yè)中的運營成本控制目標更加合理。一般情況下，高速公路運營成本控制目標的設(shè)定方式主要分為兩種，分別是扣除與加算方式。其中，加算方式主要指的是成本管控人員通過分析企業(yè)以往經(jīng)營成本控制情況，對現(xiàn)有的成本管控模式進行改進與完善的方式。高速公路運營企業(yè)中的成本管控人員在采用加算方式時，要找到企業(yè)運營成本增加的原因，并做好相應(yīng)的估算工作，運用科學的控制管理措施，降低企業(yè)的運營管理成本[4]。

與加算方式不同，扣除方式更加簡單，企業(yè)運營成本管控人員通過對高速公路運營管理的收入與支出進行科學預(yù)測，將企業(yè)運營利潤扣除，設(shè)定相應(yīng)的運營管理目標。例如，在某大型高速公路運營企業(yè)中，成本管控人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進行合理的預(yù)測，并根據(jù)高速公路服務(wù)經(jīng)營情況，完善原有的成本控制制度，制定妥善的企業(yè)業(yè)務(wù)流程計劃，提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2 目標成本的分解

高速公路成本費用主要分為兩類，分別是人員成本與設(shè)備成本，為了保證成本得到有效控制，成本控制人員需要加大人員成本與設(shè)備成本的控制力度，運用先進的會計方法，對企業(yè)中的各項經(jīng)營活動進行有效的規(guī)劃與管理，不斷提升成本管理與控制水平。在管理人員的過程中，成本管控人員要結(jié)合高速公路運營企業(yè)員工的工作表現(xiàn)情況，制定科學的考核制度，并適當調(diào)整成本控制計劃，保證人員成本得到更好的控制。

除此之外，在控制設(shè)備成本的過程中，成本管控人員需要運用先進的設(shè)備成本管控理念，詳細記錄下各項設(shè)備的運行情況，并適當加大設(shè)備成本審計工作，針對高速公路設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的問題，制定更加完善的養(yǎng)護制度，延長設(shè)備的使用壽命，不斷降低設(shè)備的運行成本。高速公路運營成本管控人員要科學設(shè)計組織機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的運行需求，將“建、養(yǎng)、管”進行有效分離，并制定相應(yīng)的管理制度，保證高速公路運營管理控制目標成本得到有效實施。

3.3 目標成本的執(zhí)行

將高速公路運營企業(yè)中的各項目標成本進行有效分解之后，需要認真執(zhí)行各個目標成本。為了保證高速公路運營企業(yè)中的目標成本得到更好的達成，成本管控人員要結(jié)合企業(yè)總體運行情況，對高速公路運營管理流程進行合理的優(yōu)化，在降低高速公路運營管理成本的同時，不斷提升資金的利用率。例如，在某高速公路運營企業(yè)中，成本管控人員可以應(yīng)用價值工程法，將高速公路運營低價值比率適當提高，充分發(fā)揮價值工程在成本管控中的重要作用[6]。

此外，高速公路運營成本管控人員還要完善原有的人員與設(shè)備管理制度，結(jié)合高速公路運營管理成本控制模式實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)的防范對策。伴隨我國高速公路企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，成本管控工作難度越來越大，通過將企業(yè)中的人員與設(shè)備成本管控制度進行合理的改革，能夠保證高速公路運營成本得到合理控制，提升高速公路運營管控水平。

4 結(jié)束語

綜上，通過科學設(shè)定成本控制目標、合理分解目標成本、認真執(zhí)行目標成本，能夠保證高速公路運營成本管控水平得到更好的提升，提高高速公路運營企業(yè)的經(jīng)濟效益。高速公路運營企業(yè)中的成本管控人員在實際工作當中，要明確企業(yè)中的各項運營成本，不斷優(yōu)化成本控制模式，真正達到降低高速公路運營管理成本的目標。

參考文獻

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[3]王壯華.基于高速公路運營成本的影響因素及措施探討[J].人力資源管理，2017（06）：415～416.

[4]崔海龍，彭 銳，許永存.高速公路運營成本構(gòu)成及評價指標體系研究[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2017，13（04）：280～283.

[5]關(guān) 宇.試析高速公路運營管理中的成本控制策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（04）：210～211.

[6]毛 莉.高速公路企業(yè)運營期間行政管理成本控制的對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：134～135.

收稿日期：2018-5-17

作者簡介：楊濱翠（1978-），女，本科，主要從事高速公路收費運營管理等方面研究。