淺談安全文化建塑在安全生產(chǎn)中的作用

王雪霖

摘要：安全文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說，是最根本、最持久的決定因素，是預(yù)防事故的治本之舉。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全文化；安全生產(chǎn)；安全管理

淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北選煤廠堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型工廠為目標(biāo)，注重安全文化建塑，通過強(qiáng)意識(shí)、提技能、夯根基、嚴(yán)現(xiàn)場，構(gòu)筑安全防線，保障安全生產(chǎn)，投產(chǎn)五年來杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全文化建塑效果顯著。

一、強(qiáng)化安全文化氛圍，深植安全生產(chǎn)理念

培植先進(jìn)安全理念。為充分發(fā)揮安全理念的引導(dǎo)作用，充分利用廠內(nèi)廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、手機(jī)微端等媒體，利用班前會(huì)、安全例會(huì)、“渦選夜?！钡容d體加強(qiáng)安全文化建塑，使職工牢固樹立“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”理念，領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)無小事”的道理，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。以“除陋習(xí)、提素質(zhì)、促文明、保安全”、“百日安全會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決摒棄不文明陋習(xí)，根除職工麻痹思想和僥幸心理，遠(yuǎn)離冒險(xiǎn)作業(yè)和違章操作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、全面細(xì)致進(jìn)行隱患排查，在安全工作中善于利用顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡去管控安全。

強(qiáng)化自主保安意識(shí)。對(duì)歷年的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位操作規(guī)程，安排安全管理人員對(duì)職工進(jìn)行講解與指導(dǎo)，提高職工的安全防范意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)。

二、推進(jìn)科學(xué)管理制度，建立安全長效機(jī)制

對(duì)安全生產(chǎn)中的不文明陋習(xí)堅(jiān)持“零容忍”，不僅抓大事難事，更注重從小事、具體事入手，在現(xiàn)場細(xì)枝末節(jié)上“錙銖必較”，在管理末端執(zhí)行上“一抓到底”，以細(xì)求實(shí)、以深求精。

嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理。干部作風(fēng)是抓好一切工作的“牛鼻子”，要求干部強(qiáng)化紅線意識(shí)，工作保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，深刻領(lǐng)會(huì)“禍患常積于忽微”的哲理，在安全工作中看細(xì)節(jié)、管小節(jié)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全督查齊抓共管。一是筑牢青工安全防線，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性和“四化”建設(shè)需求，定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)提高青安崗員的綜合素質(zhì)與能力，持續(xù)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，做到對(duì)廠區(qū)安全薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的全覆蓋式巡查，及時(shí)消除安全隱患。二是以打造黨員示范崗活動(dòng)為工作突破點(diǎn)，積極引導(dǎo)黨員講政治、重規(guī)矩、作表率、樹形象，積極開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員和群團(tuán)組織的主力軍和先鋒模范作用，由此形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好格局。

三、加強(qiáng)班組自主管理，構(gòu)筑安全管理基礎(chǔ)

班組是安全管理的基本單元，也是車間、全廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，積極推進(jìn)示范單元?jiǎng)?chuàng)建，加強(qiáng)班組自主管理。

建立班組長聘任機(jī)制。實(shí)行班組長2年聘期制管理，實(shí)施班組長競爭上崗機(jī)制，在班組長隊(duì)伍中采取優(yōu)勝劣汰的方法，形成同臺(tái)競技、共同競爭的局面。

強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班組長現(xiàn)場管理、隱患排查等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期舉辦班組長培訓(xùn)班和班組業(yè)務(wù)技術(shù)比武，積極推行“輪值班組長”“大學(xué)生隊(duì)官”管理，對(duì)在日常工作或技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂安全、善管理的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，全面提高班組安全管理水平。

激發(fā)班組長人力資源潛能。依托技能大師工作室，充分發(fā)揮勞模、工匠在技術(shù)創(chuàng)新、技能研修、帶徒傳技、安全生產(chǎn)等方面的重要作用，采取“做中學(xué)”方式，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。打造包含“培訓(xùn)市場化”“科技創(chuàng)新大講堂”“掃盲班”等在內(nèi)“八位一體”班組培訓(xùn)特色品牌，切實(shí)增強(qiáng)班組培訓(xùn)教育針對(duì)性、實(shí)效性。

四、規(guī)范職工操作行為，提升安全技能素質(zhì)

引導(dǎo)職工牢固樹立“生命至高無上，安全永遠(yuǎn)第一，責(zé)任重于泰山”的思想，在“零三違”上打基礎(chǔ)，在“零隱患”上下功夫，強(qiáng)化隱患排查和崗位安全規(guī)范操作，不斷規(guī)范職工行為。

規(guī)范安全行為管理。堅(jiān)持安全“四零”目標(biāo)引領(lǐng)，利用班前會(huì)開展“11種隱患人”排查，逐一確認(rèn)職工精神狀態(tài)，明確當(dāng)班工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答、手指口述抽查等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，同時(shí)，不斷加大“三違”與隱患督查整治力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。

規(guī)范安全文明行為。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期參加職工班前會(huì)，開展安全形勢任務(wù)教育，及時(shí)向職工傳達(dá)安全形勢政策。加大安全問責(zé)力度，對(duì)觸犯安全底線的，無論干部職工，一律嚴(yán)肅追究安全責(zé)任，著力培育不敢碰、不能碰、不想碰安全底線的好思維好習(xí)慣，用安全底線扎好預(yù)防事故的籠子。

【參考文獻(xiàn)】

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