建筑智能化工程項目施工管理要點分析

趙海洋

摘要：建筑智能化是現(xiàn)代信息技術(shù)、自動化技術(shù)和建筑行業(yè)的有機結(jié)合，其項目施工的管理對確保施工質(zhì)量和建筑完整性起著重要的作用。本文通過分析我國建筑智能化領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀，針對我國建筑智能化項目施工管理面臨的問題，提出了一系列相應(yīng)的施工管理注意要點及可行性對策，希望以此來給我國的智能化建筑的施工管理提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑；智能化工程；施工管理

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們渴望更加安全、便捷、高效、環(huán)保的居住環(huán)境，智能化建筑這種集計算機信息技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)、自動化設(shè)備等各種先進(jìn)技術(shù)為一體的綜合性建筑工程就應(yīng)運而生。在政府的大力扶持下，目前我國建筑智能化工程市場廣闊，呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。但是由于我國智能化建筑起步較晚，又缺乏能夠?qū)㈨椖抗芾砗褪┕ぜ夹g(shù)跨學(xué)科融合的專業(yè)項目經(jīng)理，所以在施工過程中仍需要管理人員從實際出發(fā)，認(rèn)真分析存在的一些管理問題，探討可行的施工方案，確保施工項目的順利進(jìn)行。

二、我國建筑智能化的現(xiàn)狀

雖然古人很早就有了建筑智能化的思想，比如利用坐北朝南增加光照，利用重力收集雨水，利用植被控制室溫增加濕度，利用巧妙的設(shè)計增加建筑美感與文化氣息。但直到上個世紀(jì)80年代末，我國建筑領(lǐng)域才出現(xiàn)了建筑智能化的概念。當(dāng)時，我國科學(xué)院就對智能化辦公大樓的項目進(jìn)行了深入的研究與初步的實踐。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，目前我國的建筑智能化工程項目已經(jīng)形成了一套較為完整的體系，培養(yǎng)出了一批來自國內(nèi)外各地建筑單位和設(shè)計院的專業(yè)人才，開拓出了一片廣闊的智能化建筑市場，建造出了許多高標(biāo)準(zhǔn)的高樓大廈，使我國的建筑智能化領(lǐng)域得到了飛快的發(fā)展。但是，我國目前百分之九十五的建筑并不具有智能化的特點，如具備良好的信息接受和反饋能力，節(jié)能效果良好，操作和管理的高度集成化等，每天浪費著大量的資源。由此可見，為適應(yīng)我國低碳化的政策要求和社會發(fā)展的需要，智能化建筑必定是未來建筑的發(fā)展方向。

三、建筑智能化工程項目施工管理存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

由于我國建筑智能化工程項目起步較晚，建筑行業(yè)的項目經(jīng)理和施工工人數(shù)量不足，對智能化也未形成深入的認(rèn)識，同時缺乏豐富的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，很多時候施工單位只能單純的模仿國外的施工項目，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證，施工結(jié)果也不符合國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。一個優(yōu)秀的建筑智能化工程項目的順利完成，不僅需要能對項目全面負(fù)責(zé)的復(fù)合型專業(yè)項目經(jīng)理，還需要大量充分了解智能化建筑結(jié)構(gòu)能夠依據(jù)施工圖紙完成施工項目的施工工人。最重要的是，開放商應(yīng)具備建筑智能化的前沿意識和專業(yè)水平，在充分考慮到業(yè)主需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目的需求分析及軟硬件設(shè)計，才能保證專業(yè)人員更好地發(fā)揮自身水平。

（二）缺乏協(xié)調(diào)溝通

施工過程中，電氣、供暖、給排水等各個工種的負(fù)責(zé)人及工人不能得到及時有效的溝通是建筑施工行業(yè)中普遍存在的問題，但是對于智能化建筑這種科技含量很高的項目來說，各部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通會造成更為嚴(yán)重的后果。智能化建筑往往包含一個全面的智能化控制系統(tǒng)，由于缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致任何一個子模塊不能與傳統(tǒng)的建筑施工良好的結(jié)合或者兩個模塊的設(shè)備不能正確的對接，都會導(dǎo)致全面的設(shè)備參數(shù)調(diào)整，影響整個施工進(jìn)度，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題。

（三）缺乏對施工管理的重視

由于智能化建筑在我國起步較晚，發(fā)展時間不足，大部分承接單位并沒有對施工過程中的項目管理引起足夠的重視，甚至為了節(jié)約人力成本少聘請或者不聘請具備智能化建筑管理專業(yè)技能的項目經(jīng)理。目前，建筑智能化工程項目施工管理最好的模式就是應(yīng)用知識型管理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠在施工前對市場進(jìn)行實際調(diào)研，在工程調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，在施工過程中按照實際情況進(jìn)行合理的配置與管理，在施工完成后切實履行技術(shù)交底工作，確保施工的質(zhì)量和安全。

四、建筑智能化工程項目施工管理要點分析

（一）事前管理

事前管理作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，可以有效的確保施工質(zhì)量，還可以一定程度上節(jié)約后期的維護(hù)管理成本。做好事前管理應(yīng)該注意以下幾個方面。第一，做好施工交底工作，項目經(jīng)理應(yīng)組織全體相關(guān)人員共同審視施工圖紙，確保其正確性、完整性、合理性和可行性，發(fā)現(xiàn)問題要積極討論，盡快給出解決方案。第二，做好施工方案，施工方案的制定應(yīng)該綜合考慮到施工單位的自身水平，智能化技術(shù)水平和現(xiàn)場的實際情況的限制，還要遵循安全第一的原則。第三，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在確保員工對智能化建筑有一定的了解后，施工技能培訓(xùn)要有一定的針對性，對于不同的工種應(yīng)安排不同的實訓(xùn)課程，事故發(fā)生后緊急處理的相關(guān)培訓(xùn)也十分重要。第四，做好倉庫管理，項目經(jīng)理在對倉庫進(jìn)行管理時，要確保及時掌握各材料設(shè)備的數(shù)量、型號等基本信息和各部門使用的動態(tài)情況，還要嚴(yán)格按照項目文件要求做好進(jìn)場驗收工作，確保施工質(zhì)量。

（二）事中管理

在施工過程中，也有幾個項目管理的要點需要注意。第一，做好基礎(chǔ)施工工作，基礎(chǔ)施工是整個項目的根基，是項目質(zhì)量的重要保障。第二，做好設(shè)備安裝，設(shè)備安裝要求技術(shù)人員對設(shè)備性能、安裝要求、安裝注意事項等問題了如指掌，特別是對于智能化精密設(shè)備，更要嚴(yán)格按照安裝規(guī)范來操作。第三，做好系統(tǒng)調(diào)試與運行，智能化系統(tǒng)是各類系統(tǒng)的集成，在系統(tǒng)調(diào)試過程中要求管理技術(shù)人員對其各方面的性能能夠綜合把握，同時試運行期不能被隨意壓縮，有些質(zhì)量問題只有滿足一定的運行時間才會顯現(xiàn)。第四，做好安全管理，項目經(jīng)理在施工前要對施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核，在施工過程中也要進(jìn)行安全巡查，及時排除安全隱患。

（三）事后管理

整體的施工結(jié)束后相關(guān)管理人員需要對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，對施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及各類技術(shù)性文件進(jìn)行審核，以便及時發(fā)現(xiàn)并指出質(zhì)量問題，明確整改方向。在智能化建筑后續(xù)使用的過程中，還需要配備專業(yè)的物業(yè)管理人員對工程進(jìn)行維護(hù)，確保智能化建筑和智能化系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用。

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