核電工程項目全面進度管理淺述

王鋒　王世興

摘要：核電工程項目全面進度管理是核電項目管理中比較重要的部分，其模式多種多樣，且具有獨特的。全面進度管理對于核電工程項目開展的順利，自身優(yōu)勢的發(fā)揮有較強的促進作用。在實際開展全面進度管理工作之前，首先要有完整的進度計劃，進度控制工作需要依照計劃內容進行。

關鍵詞：核電工程；項目；全面進度管理

1全面加強核電工程項目進度管理的重要性

核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設過程中的安全與質量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設置等，以及十多萬項的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術特點的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會為核電工程項目的質量帶來安全隱患，因此，高技術、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設周期長，涉及的資金強度大，從而導致了核電工程項目在建設過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。

2全面進度管理的內涵

所謂的全面進度管理，是根據(jù)具體的實際情況，制定出一個科學、合理的生產目標計劃，并通過這個制定的生產目標計劃的進度要求，進行其相應的控制與管理工作，最終達到作業(yè)標準與工序能力之間的平衡關系。全面進度管理主要是對生產過程中的每一個環(huán)節(jié)與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產過程中的實際作業(yè)能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產與目標計劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應的措施，最終保證項目的順利進行。

3核電工程實施全面進度管理的特點

3.1系統(tǒng)性

由于核電工程的規(guī)模較大，內容也會非常多，再加上業(yè)主責任制的實施，代表著業(yè)主的監(jiān)管工作是非常復雜同時又繁重的，像是在核電工程實施建設時，接口的協(xié)調、設備的制定以及采購、項目施工材料的供應等均存在一定的關聯(lián)，并相互影響。另外，也會有很多的因素會影響到核電工程的施工進度，所以在對核電項目實施全面進度管控時，應當考慮到多方因素，是一項系統(tǒng)同時又非常全面的管理工作。

3.2長期性

各個核電項目在實施建設時，往往會由于各種因素的影響而導致內容不同，這也是核電工程施工作業(yè)周期非常長的一個主要原因。另外在制定全面進度計劃時，也會使核電工程的長期性特征得以體現(xiàn)。

3.3程序化

由于核電工程的特殊性，所以在對其開展全面進度管理工作時，應當實現(xiàn)程序化，也就是將進度管理活動實現(xiàn)程序化，更好的落實責任制度，做到有章可循，保證責任落實到人。

3.4分級管理

因為核電項目本身具有長期性、全面性、系統(tǒng)性等特征，這也影響到其全面進度管理工作，使管理活動更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對全面進度管理活動進行劃分，形成分級管理機制。一般來說，業(yè)主方面的監(jiān)控機制會被劃分成一級和二級進度，在之后的實施過程中，還應當以項目的實際情況為基礎，適當?shù)恼{整目標計劃。另外也涉及到三級到六級的進度計劃，而這些計劃往往需要由分包商或者是承包企業(yè)自行編制。在進行任何級別的計劃編制時，應當意識到，下級進度計劃應避免和上級計劃之間發(fā)生沖突。

4核電工程實施全面進度管理的有效途徑

4.1 施工各個環(huán)節(jié)的進度控制辦法

施工前的進度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項目尚未全面啟動時，即需要進行進度控制管理活動。對于施工的任何一個環(huán)節(jié)，像是管道的安裝布置、設備以及材料的采購、土建的作業(yè)等，均應當實施科學合理的管控工作，以使核電項目得以順利施工。施工前期階段的進度管理活動，主要針對工程施工計劃以及安全來實施編制，可保證總體控制的質量。之后需要對各伙伴所提供的進度計劃，實施全面充分的審核，把其中可以相互關聯(lián)的計劃進行科學的整合、鏈接，形成一個整體施工過程的進度控制辦法。施工過程中的全面進度管理活動，應確保前期所制定的施工計劃得到有效的落實，并根據(jù)施工的具體情況來對進度管理計劃進行科學的調整。同時還需要控制好設備和材料的采購，確保設備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項目中。項目結束后的進度控制辦法。在核電項目已經施工完畢之后，還需要進行進度管理工作，從而更為及時的組織項目資料交接以及項目驗收活動。另外在核電工程的施工中會產生眾多的資料，為此，在此環(huán)節(jié)需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時需要以項目的實際建設情況為基礎，來適當調整具體的工作計劃。由于在施工中難免會發(fā)生問題，針對這些問題應當實施細致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。

4.2 保證全面進度管理活動技術水平的有效途徑

全面進度管理活動的效果，實際上是由技術水平所決定的，其中技術一詞不僅包括施工技術，也包括管理人員的專業(yè)能力和技術人員的技術水平。核電工程的正常建設離不開技術人員的支持，所以技術人員應當注重提升自身的專業(yè)技術能力，以確保核電工程可以根據(jù)科學的方法開展施工建設；其次，管理手段也會影響到全面進度管理質量，尤其是現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展速度不斷提升，將各種現(xiàn)代化管理手段應用到核電工程的全面進度管理活動中，可以使管理活動深入到項目的方方面面，更為詳細也更為具體，保證了管理活動的實效性以及準確程度。最后，核電工程的施工會應用眾多的施工技術，而這些技術的水平會直接的關系到項目進度，影響到全面進度管理活動，所以施工技術水平需盡可能地提升，以便于為提升進度創(chuàng)造條件，降低進度管理活動的復雜程度。

4.3 做好全面進度管理工作的風險管控

無論是核電工程的施工，還是管理活動均會遭受一定的風險，全面進度管理活動也不例外。為此，全面進度管理活動應當由專人負責；其次，應當做好風險識別工作，這是因為核電工程量大，分部分項工程多，在施工前期和施工過程中，均應當有效地分析各個項目的風險特點，同時通過計算機網(wǎng)絡制定起本項目的風險數(shù)據(jù)庫；之后應當充分的分析核電工程中所出現(xiàn)的各種風險，了解各風險的出現(xiàn)原因，提出有效防范風險的措施，防止因風險造成的停工，使施工進度得以維持。

5 結語

在對核電工程項目進行全面進度管理的過程中，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著多種模式，具有較為豐富的特點，例如實時性、動態(tài)性以及分級管理等。全面進度管理，能夠有效促進核電工程項目的順利進行，為核電工程項目發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，做出重要貢獻。全面進度管理，是核電工程項目管理工作中的重要組成部分。進度管理在實際進行當中，通常是先做好進度計劃，并根據(jù)進度計劃做好相應的進度控制工作。

參考文獻：

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