淺談生產(chǎn)受控在氣田管理中的應(yīng)用

劉光斌　喻潔　何青

摘 要：生產(chǎn)受控體系是氣田管理建設(shè)過程中的一個(gè)重要的體系。在氣田受控管理過程中采用這種生產(chǎn)受控體系不僅能夠很好的提升氣田管理的效率，還能促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量的提升，文章就以生產(chǎn)受空中的氣田管理為主要的著力點(diǎn)，介紹了現(xiàn)階段生產(chǎn)受控在氣田管理運(yùn)用的選裝，并根據(jù)現(xiàn)狀分析生產(chǎn)受控在氣田管理運(yùn)用中存在的主要問題，并找到可以解決這一問題的策略模式，從而更好的促進(jìn)我國(guó)氣田受控管理的不斷完善，提升整個(gè)七天管理的水平。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)受控；氣田管理；現(xiàn)狀；問題；策略

1 生產(chǎn)受控在氣田管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)受控是氣田管理中的一個(gè)重要的理念，所謂生產(chǎn)受控理念，是指以生產(chǎn)過程受控卡、生產(chǎn)受控日?qǐng)?bào)為核心的生產(chǎn)過程受控管理體系，由受控人員按預(yù)先編制的計(jì)劃、方案和步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提示和步步確認(rèn)，使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)和管理過程始終處于受管理、受監(jiān)督、受指導(dǎo)的可控狀態(tài)，以保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、效率、效果，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輸供天然氣。該體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)和管理過程的全員、全過程、全方位受控，從而達(dá)到整個(gè)氣田管理的科學(xué)性水平提升的效果。對(duì)氣田的有效管理能夠直接促進(jìn)我國(guó)資源的有效生產(chǎn)與利用，推動(dòng)我國(guó)整個(gè)氣田管理的不斷完善。現(xiàn)階段，我國(guó)許多油氣生產(chǎn)單位都在運(yùn)用了生產(chǎn)受控體系進(jìn)行管理，也取得了一定的進(jìn)步之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，整個(gè)生產(chǎn)受控的規(guī)劃性更強(qiáng)，從生產(chǎn)到質(zhì)量的合格，每個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的規(guī)劃，這一規(guī)劃過程從整體上看具有重要的作用。求其次，生產(chǎn)受控在氣田管理運(yùn)用過程中的設(shè)備系統(tǒng)在不斷的完善，通過受控設(shè)備系統(tǒng)體系的提升，有效地促進(jìn)了整個(gè)生產(chǎn)受控的過程。這也是在整個(gè)氣田手控管理過程中的進(jìn)步之處。但是，從整體上來看，我國(guó)生產(chǎn)受控體系在氣田管理的應(yīng)用過程中仍然存在一定的問題，以下就從幾個(gè)方面具體分析存在的主要問題。

2 生產(chǎn)受控在氣田管理應(yīng)用中存在的主要問題

2.1 理念的指導(dǎo)性不強(qiáng)

目前，從整體上來看，氣田管理中運(yùn)用生產(chǎn)受控體系的整個(gè)理論指導(dǎo)性不強(qiáng)，我國(guó)氣田管理在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺少一定的理論性的意義，生產(chǎn)受控體系是一種新型的理論模式，需要從多方面全方位進(jìn)行考慮，所以需要充分運(yùn)用理論性進(jìn)行指導(dǎo)。我國(guó)是一個(gè)石油天然氣生產(chǎn)的大國(guó)，雖然近些年來運(yùn)用了生產(chǎn)受控理論，但是這一理論是從國(guó)外引進(jìn)，所以在運(yùn)用過程中整個(gè)理論性的應(yīng)用不強(qiáng)，所以造成整個(gè)氣田管理過程中的理論性的規(guī)劃程度不夠，從而造成氣田在生產(chǎn)等方面存在一定的資源浪費(fèi)與效率不高的問題。

2.2 與氣田管理的實(shí)際結(jié)合性不夠

我國(guó)的油氣田分布廣泛，資源較多，但是每一個(gè)油氣田的規(guī)格以及生產(chǎn)方式都有所不同，整個(gè)氣田管理的程序也要因不同氣田進(jìn)行研究。所以生產(chǎn)受控理論在運(yùn)用過程中必須要結(jié)合不同的氣田管理過程進(jìn)行具體的問題分析。目前，我國(guó)的氣田管理的實(shí)際的結(jié)合性不高，從而造成整個(gè)受控管理的流程不具有一定的針對(duì)性，所以造成氣田管理上的困難，這也是生產(chǎn)受控在氣田管理過程中存在的主要的困難。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不夠

氣田開采與生產(chǎn)的全過程都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括一些不安全的因素等重要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，所以從整體上來看，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制的程度不夠也直接影響整個(gè)氣田管理，而生產(chǎn)受控一個(gè)重要的控制管理因素就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，但是近些年來整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平不夠，不能對(duì)油田開采中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，也就不利于整個(gè)汽油開采過程的整體水平低的提升。因此這一問題必須要高度重視與解決。

3 生產(chǎn)受控在氣田管理應(yīng)用過程中的主要策略研究

3.1 完善一定的理論性指導(dǎo)

首先，我國(guó)氣田管理的過程中，必須要充分注重運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)受控理論。有關(guān)管理人員在實(shí)踐過稱中也要充分注重學(xué)習(xí)主要的氣田管理的理論，通過管理過程與管理理論的提升，促進(jìn)整個(gè)氣田管理的完善，同時(shí)要在整個(gè)內(nèi)部管理體系中深化管理理念，并將理論的運(yùn)用更加具體化，更能與實(shí)際的油氣田受控體系相結(jié)合，從而更好的提升整個(gè)氣田深化的水平。從而更好的促進(jìn)整個(gè)管理過程與管理水平的不斷完善。

3.2 提升與氣田管理的結(jié)合性水平

生產(chǎn)受控系統(tǒng)與氣田管理的結(jié)合性的提升，也需要從多個(gè)方面進(jìn)行完善。首先在氣田管理的不斷深化過程中，要結(jié)合不同的油氣田情況選擇合適的氣田受控的管理方案與合適的氣田受控的管理流程，通過對(duì)整個(gè)管理方案與管理流程的控制不斷完善整個(gè)氣田受控水平，加少氣田管理過程中存在的資源浪費(fèi)等一系列的問題，促進(jìn)氣田管理的深化改革，這也是在實(shí)際的氣田管理過程中需要注重的一個(gè)重要的策略。

3.3 完善對(duì)氣田管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

完善対氣田管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，首先，要對(duì)生產(chǎn)受控系統(tǒng)的中的生產(chǎn)受控系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估，找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在進(jìn)行開采與生產(chǎn)過程中注重整個(gè)開采過程與開采水平的整體性的提升，不斷推動(dòng)整個(gè)氣田管理的整體性的水平的提升。其次，要對(duì)有關(guān)生產(chǎn)受控體系中采用的設(shè)備進(jìn)行檢查，排除故障，從而最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉光斌（1985- ），男，重慶忠縣人，助理工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：油氣田開發(fā)。