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    電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

    2018-10-21 15:28:53于江楷
    名城繪 2018年9期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理

    于江楷

    摘要:電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況有著密切的聯(lián)系,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的一部分。保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是穩(wěn)固國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵之一,因此更需要電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制,是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

    1 我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

    從我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的必要性。首先,我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因仍然存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是金融性的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。再是,我國(guó)電力企業(yè)公司內(nèi)部的本質(zhì)也決定了其存在的必要性。我國(guó)電力企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有重要的保障作用。

    2 電力企業(yè)面對(duì)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    2.1 電力經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有:生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應(yīng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況,最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購(gòu)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

    2.2 項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中,分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求,最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響,市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降,都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面,生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

    2.3 籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo),也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金,一旦受到客觀因素的波動(dòng),就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變,而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面,缺少對(duì)資金追蹤管理和控制,這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等,從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

    3 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)不足

    我國(guó)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控方面一直都是有著重要的方法,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中,也充分的認(rèn)識(shí)到自身的不足,積極改善企業(yè)內(nèi)部管理模式。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,有著比較成功的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)探究,這種新的資金管理體系逐步建立,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)一定要結(jié)合本公司的基本資金、人力等條件,對(duì)公司內(nèi)部人員的工作進(jìn)行合理劃分。這樣的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門體系建設(shè)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn),是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的自我管控,由于太多的不足,造成了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加深。

    3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

    長(zhǎng)期以來(lái),電力企業(yè)就是一直處在壟斷市場(chǎng)的地位,在企業(yè)的管理上,有著足夠的資金和制度支持,這樣子就使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中,出現(xiàn)漏洞。由于電力企業(yè)的獨(dú)特性,在管理意識(shí)上,更多偏向于企業(yè)的安全和資金安全,這些在一定程度上就是代表了企業(yè)的聲譽(yù)。但是,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其內(nèi)控意識(shí)存在著不足,在管理上只是注意到了平時(shí)的基本問(wèn)題,在更多的決策、采購(gòu)等環(huán)節(jié)沒(méi)有做到足夠的管理到位,由于控制力的不夠,企業(yè)財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空等問(wèn)題,比如,在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候,由于沒(méi)有足夠的預(yù)算到位和處理事情的能力,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了許多不善的問(wèn)題,這就是內(nèi)部原因和外部原因同時(shí)作用于企業(yè)的管理機(jī)制。內(nèi)部原因是,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很強(qiáng)的自控意識(shí),一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工在處理問(wèn)題的方式上,存在著不同的方法,但是,對(duì)于處理問(wèn)題的方式究竟對(duì)于問(wèn)題的方式是不是真的有效,就得需要時(shí)間和企業(yè)的檢驗(yàn),這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度,外部原因是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素,企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候如果一旦沒(méi)有好的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),那么在對(duì)資金的掌控上就會(huì)失去其需要的功能。

    3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處理程度不高

    由于電子計(jì)算機(jī)在各個(gè)地方的應(yīng)用,使得企業(yè)辦公越來(lái)越需要這方面的人才,對(duì)他們的培養(yǎng)也是要有足夠的投入。信息化的處理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)決策的正確性,在很多時(shí)候,各地的分公司在匯報(bào)的過(guò)程中,沒(méi)有一定的時(shí)間約束,在企業(yè)需要提交數(shù)據(jù)的時(shí)候,反映出來(lái)的問(wèn)題不能真正傳達(dá)到公司的管理者那里。從發(fā)電、輸電到配電和供電都需要高度的協(xié)調(diào),所以必須要有一定的制度為保證,對(duì)于公司信息化處理的方式,公司也要有投入,使得其在信息化傳播的過(guò)程中能夠有效的傳達(dá)。

    4 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

    4.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

    電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)關(guān)系好公司正常運(yùn)行的關(guān)鍵,在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也要建立健全好財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,制定多種措施應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理體系的是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,根植于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)體制建設(shè),為了公司能夠獲得更大的收益和對(duì)資本的有效規(guī)避,企業(yè)管理者和氣企業(yè)員工就應(yīng)全力以赴,對(duì)體制內(nèi)的內(nèi)容要有所服從,在處理問(wèn)題的方式方法上要注意合理有度的進(jìn)行積極探索,建立和完善韓豪公司內(nèi)部的控制制度,更好的發(fā)揮電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    4.2 提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要的管理方式,在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合分配的過(guò)程中,有著決定作用,所以提高提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),就是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)意識(shí),在工作上不能有絲毫馬虎,企業(yè)可以舉辦培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo),對(duì)他們工作中遇到的問(wèn)題,能夠做到有效處理,為企業(yè)的正常運(yùn)行挽回?fù)p失。

    4.3 積極全面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

    在以往的企業(yè)管理中,由于管理者沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督,就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大,這樣的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有很好的監(jiān)督體制,所以,在如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工的意識(shí)提高意外,另一方面,還要有良好的監(jiān)督體系建立,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正,有效遏制財(cái)務(wù)出現(xiàn)的漏洞。

    5結(jié)語(yǔ)

    通過(guò)分析可知,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,無(wú)論我們采取怎樣的措施都是不可消除的,因此我們要用科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待,通過(guò)必要的工作,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]梁鳳玉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].遼寧師專學(xué)報(bào)(社科版),2016.

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)科右中旗供電分公司)

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