淺談水暖工程施工常見問題與對策

孫志林

摘要：在建筑施工中，管道工程是一項困難和復雜的工程，比其他工程更困難。施工中遇到許多問題。一旦有了整改工作，就需要大量的人力和物力。建筑物中仍然會發(fā)生滲漏。因此，我們必須從管道工程的基礎(chǔ)開始，從每個細節(jié)開始，在確保質(zhì)量的同時提高效率，并為管道工程的發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：水暖工程；施工；常見問題；對策

1 我國水暖施工存在的問題

隨著我國人民生活水平的不斷提高，對住房建設(shè)的要求越來越嚴格，但是許多建設(shè)單位的建設(shè)理念已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，這非常不利于社會現(xiàn)代化的發(fā)展和人民生活水平的提高。

1.1 施工材料質(zhì)量問題

影響水暖工程施工質(zhì)量的最直接、最根本的因素就是施工材料的質(zhì)量，如果施工單位在購買施工材料時對于材料的質(zhì)量沒有嚴格的監(jiān)管，就很有可能購買到質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品，甚至有些施工單位為了降低成本，增加利潤，專門使用便宜、劣質(zhì)的施工材料，將會直接導致水暖工程變成“豆腐渣工程”。

1.2 施工方案問題

如果施工單位無法為管道工程制定合理的施工計劃，將會給施工過程帶來嚴重障礙，并直接影響管道工程的施工質(zhì)量。許多施工單位在制定計劃時沒有合理的控制，施工圖紙的設(shè)計也存在許多問題，導致施工人員在施工過程中無法順利鋪設(shè)管道。施工方案設(shè)計不科學，施工圖設(shè)計不合理，將會大大降低管道工程的施工質(zhì)量，影響人們的生活。

1.3 施工管理問題

目前，由于缺乏對中國建設(shè)單位管理體系的強有力和明確的監(jiān)督，許多建設(shè)單位沒有對各個建設(shè)部門進行科學有效的管理。松懈的管理制度為管道工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。在任何建設(shè)項目中，所有單位和人員的協(xié)調(diào)與合作都至關(guān)重要。如果施工單位不協(xié)調(diào)各部門的工作，將會導致施工過程中的混亂，甚至可能導致施工部門之間的差異，嚴重阻礙管道工程的施工進度。

1.4 施工現(xiàn)場施工用材料的堆放問題。

施工現(xiàn)場的環(huán)境錯綜復雜，同時施工人員的組成結(jié)構(gòu)層次復雜，造成施工現(xiàn)場的材料管理存在一定的困難。在實際施工過程中，由于材料的堆放地點選擇不合理、現(xiàn)場管理不嚴格等原因，常常造成施工用材料出現(xiàn)丟失、毀損、滅失等問題。

1.5 施工現(xiàn)場的安全與消防問題。

由于管道工程施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，一旦發(fā)生非法操作，極易在施工現(xiàn)場造成安全事故，不僅對工程造成不良影響，還會給傷亡人員及其家屬造成不可挽回的災難。在管道工程施工過程中，會涉及到一些消防問題，主要是由于消防施工隊和施工現(xiàn)場操作之間的脫鉤，并且沒有仔細和全面地考慮建筑物的消防問題。

2 解決問題的措施

2.1充分了解建材市場行情。

有資料顯示，安裝工程的材料費占到總造價的50%-80%，材料控制的好，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且有利于降低工程成本。在新的材料層出不窮的今天，施工管理者要加強學習，多渠道搜集資料，及時掌握最新的市場行情。針對材料問題，首先要選擇好供應商，盡量選那些知名品牌的材料，并對材料供應商進行實地考察。其次實行招投標，將材料的價格壓下來。第三，材料采購時，要將品牌、尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地等寫清楚。第四，材料進場時要對照有關(guān)數(shù)據(jù)檢驗，并登記造冊，嚴格按進度發(fā)貨。

2.2 聘用最優(yōu)秀的施工隊伍。

人是管道建設(shè)的靈魂。優(yōu)秀的施工團隊可以事半功倍，使項目順利完成。在選擇施工隊伍時，我們可以通過投標以高價選擇最好的隊伍。有了最好的團隊，我們自然會擁有一流的項目質(zhì)量。在選擇過程中，嘗試選擇具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名企業(yè)或團隊。在施工過程中，首先要求工人遵守紀律，嚴格按照技術(shù)要求操作。其次，使用經(jīng)濟手段，對做的好工人要獎勵，對做的差工人要懲罰。第三，要在現(xiàn)場營造出一種榮辱與共的氣氛，讓所有的人感到他是這個工程建設(shè)中的一員。

2.3 認真學習圖紙、讀懂圖紙。

收到管道工程后，我們在進入現(xiàn)場前閱讀了設(shè)計圖紙，充分理解了設(shè)計者的想法，理解了設(shè)計者的意圖，并理解了設(shè)計者對材料和設(shè)備的要求。前往施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行比較，及時指出設(shè)計錯誤的地方，當設(shè)計錯誤時與設(shè)計者溝通，并要求對方修改設(shè)計不適合施工的地方。施工前盡量消除圖紙問題。

2.4 現(xiàn)場管理人員要懂每一道工序。

水暖工程包括了給排水與暖通工程兩大項，系統(tǒng)復雜，材料品種繁多，各種工藝的班組眾多。在施工中，現(xiàn)場管理人員對每一道工序要了然于心，并會動手操作，同時要認真做好組織施工，確保每一項分工程都在受控范圍內(nèi)。管理人員要不停地在現(xiàn)場巡視，要求工人嚴格按圖紙和法律法規(guī)施工，嚴禁偷工減料，堅決執(zhí)行自檢、聯(lián)檢、專檢，確保此道工序過關(guān)后方可進入下一道工序。

2.5 做好人員、材料、資金計劃，動態(tài)地控制好施工進度。

拿到圖紙后，根據(jù)圖紙計算所需的人員、材料和資金數(shù)量，并根據(jù)配額和施工經(jīng)驗安排人員和材料進入現(xiàn)場。施工開始后，每天根據(jù)準備好的施工計劃檢查施工進度。如果施工進度緩慢，檢查進度緩慢的原因，并在找到原因后及時糾正。

2.6 樹立安全第一的觀念。

管理人員要把安全第一的理念灌輸?shù)剿泄と祟^腦中，讓他們一切操作按程序來進行，不按操作程序辦者要受到批評，其次，要加強防護工作，對在危險源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。第三，發(fā)生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點，并且要找到問題的癥結(jié)。

2.7 針對水暖工程施工過程中的水暖滲漏問題的解決對策。

施工單位和相關(guān)操作人員應高度重視上述問題中熱水泄漏的主要原因，并在施工過程中避免上述問題，例如，鑒于承壓管道在投入使用時沒有進行壓力測試或壓力測試不足的現(xiàn)象，在項目施工過程中必須注意管道承壓能力的整體測試。鑒于管道預留孔不當造成的泄漏，施工人員的技術(shù)水平和預留孔的準確性有待提高。鑒于衛(wèi)生設(shè)備安裝不合理，相關(guān)人員應確保施工過程中設(shè)備的合理安全；針對水暖工程的水暖管道之間連接處處理不當問題，首先采購人員應選購規(guī)格合適、質(zhì)量合格的管件，其次現(xiàn)場作業(yè)人員應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，保證水暖工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

水暖工程的施工對房屋建筑的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，科學、合理的水暖工程不僅能夠提升房屋建筑的質(zhì)量，并且能夠提升人民的生活水平。所以施工單位應當對水暖工程施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)控，通過科學的手段完善水暖工程施工質(zhì)量。

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（作者身份證號：320106196510051218）