圍繞中心，主動融入，促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的探索與實踐

陳蓮英

習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松”。如何“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”，使國企黨建有效融入中心，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我們企業(yè)當(dāng)前亟需解決的課題。筆者根據(jù)中國石化銷售有限公司廣東石油分公司黨委要求，緊緊圍繞這一課題，立足中國石化銷售有限公司廣東河源石油分公司（以下簡稱河源分公司），進行了積極的探索與實踐，取得了一定成效，也收獲了一些體會。

2017年以來，河源公司黨委根據(jù)省公司“1+2+4+1”黨委部署，按照“圍繞中心，主動融入”的黨建工作思路，圍繞“抓班子、帶隊伍、促經(jīng)營、強管理、控風(fēng)險、守底線”的工作主線，突出團結(jié)抓班子、正向激勵帶隊伍，黨建搭臺經(jīng)營唱戲，黨政工團齊上陣，全員上下一條心，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，力促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

在2017年經(jīng)營總量突破50萬噸，榮獲銷售公司“多賣一噸油”先進地市公司、“兩力”排名同時進入前50名，省公司“四好班子”、“比學(xué)趕幫超”優(yōu)勝單位的基礎(chǔ)之上，2018年1-6月零售繼續(xù)保持較高的增幅，排名全省第一，公司被河源市委推薦榮獲“廣東省五一勞動獎狀”，東源黨支部被市直工委評為河源首批“示范黨支部”，屬下文昌加油站被推薦為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。

經(jīng)營上的“量、效、計提”和隊伍上的“出業(yè)績、出經(jīng)驗、出人才”步入良性循環(huán)，管理上守住了安全環(huán)保、黨風(fēng)廉潔和輿情、穩(wěn)定的底線，并以黨工團為突破口，積極融入地方，進一步營造和諧的外部環(huán)境，對上、對下交了一份較好的答卷。

河源公司成績的取得，筆者認為，一方面得益于省公司深入一線的調(diào)研指導(dǎo)和貼近一線的營銷、激勵政策，另一方面也得益于河源公司結(jié)合自身實際對省公司“經(jīng)營、黨建兩手抓，兩手硬”總要求的認真落實。現(xiàn)就“圍繞中心，主動融入，促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的探索與實踐介紹如下：

一、圍繞中心，主動融入，從班子做起

2017年，河源公司按照“首當(dāng)其沖講團結(jié)，積極向上求實效”的總體思路，以問題為導(dǎo)向，班子成員注重溝通，顧全大局，為上下團結(jié)協(xié)作、群策群力打好翻身戰(zhàn)做好典范、奠定基礎(chǔ)。特別是堅持問題導(dǎo)向，班子成員都能做到：掛片幫扶，黨委委員參與支部組織生活、到縣區(qū)召開經(jīng)營分析會和專題調(diào)研等方式，現(xiàn)場辦公、解決問題。

2018年初定下“經(jīng)營上保規(guī)模，管理上標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目標(biāo)，班子成員圍繞中心工作，經(jīng)理掄好“重錘”（一天不落堅持為一線員工點贊、在線督戰(zhàn)），書記敲好“邊鼓”（維護經(jīng)理權(quán)威，貼近一線側(cè)面督戰(zhàn)），分管領(lǐng)導(dǎo)正面出擊（“前線打硬仗”：經(jīng)營、安全發(fā)展、現(xiàn)場），不分管的領(lǐng)導(dǎo)也側(cè)面出力（“運送彈和糧”：隊伍、激勵、保障），拿得準(zhǔn)的通通氣，拿不準(zhǔn)的多商量，黨委班子既有分工，更重合作，為上下團結(jié)協(xié)作、群策群力應(yīng)對市場革命、打贏市場攻堅戰(zhàn)，全面完成中心目標(biāo)任務(wù)做好典范、奠定基礎(chǔ)。

如該公司分管現(xiàn)場副經(jīng)理賴啟貽，經(jīng)常帶領(lǐng)督查隊伍深入一線，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理與服務(wù)、隊伍與設(shè)備等典型問題，及時通報給班子成員，將現(xiàn)場“升格”管理，確保問題及時整改，“閉環(huán)”管理到位。

二、圍繞中心，主動融入，從隊伍帶起

1.“扶正氣、提士氣”，持續(xù)打造積極向上的后備隊伍

一是暢通渠道扶正氣。將公司班子及關(guān)鍵崗位的手機號碼公布至每位員工，讓員工咨詢投訴有門。二是暢通晉升通道提士氣。抓緊人才隊伍建設(shè)八項制度落地，以“基層隊伍職業(yè)技能化、關(guān)鍵崗位隊伍專業(yè)化、后備人才儲備常態(tài)化”為人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立各層級后備干部人才庫并進行跟蹤培養(yǎng)。三是打造新運、文昌為后備人才培訓(xùn)站和文昌營銷精英培訓(xùn)中心，探索“人才輸出”激勵機制。截止目前已有3名站長提拔為經(jīng)營管理部中層干部，3名“10后（入職）”經(jīng)營管理骨干提拔為市公司中層，選聘副主任師3名和技師及主管技師3名，全面暢通晉升通道，讓員工看到“奔頭”和“希望”。按照“競爭、開放”的機制內(nèi)選外聘儲備人才75名，后備站長28名，后備主管47名，“引狼入室”，全面激發(fā)隊伍活力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的隊伍支撐。

2.進一步完善激勵機制，全面引導(dǎo)“量、效、計提”進入良性循環(huán)

一是增設(shè)機關(guān)部門經(jīng)營管理增收考核項目，首先引導(dǎo)機關(guān)算好“量、效、收入”賬。二是根據(jù)省公司營銷政策及時動態(tài)調(diào)整內(nèi)部績效考核指標(biāo)以及專項獎勵辦法，并將解讀版圖表化通過企業(yè)號發(fā)布到經(jīng)營管理部、加油站，實現(xiàn)激勵政策信息傳遞“零距離、直通車”。2017年度河源公司工資勞務(wù)費綜合計提率137%排名全省第二，“量、效、計提”逐步走上良性循環(huán)軌道。三是將部門、經(jīng)營管理部、加油站內(nèi)部績效管理納入市公司層面2018年的“專項治理”工作，擬定參考模板，廣泛聽取意見，全面打通績效管理“最后一公里”，調(diào)動全體員工“千斤重擔(dān)大家挑”的積極性，讓所有員工做“量、效、收入”的明白人。

3.壓實黨建和黨風(fēng)廉潔“一崗雙責(zé)”，全面落實“一級隊伍一級帶”

一是落實責(zé)任清單化，對照省公司黨建“一崗雙責(zé)”清單，梳理各崗位黨風(fēng)廉潔清單，讓各級管理人員“照單”履職，半年“照單”談話，履職匯報回答“是否逐項履職（管好自己的人）、是否發(fā)現(xiàn)并處理問題（守好責(zé)任田）、是否管好自己和身邊的人”三個問題，一目了然。二是落實“一級隊伍一級帶”，管人不僅僅是人事部門的事，經(jīng)營部門更是“眼中盯著事，心中裝著人”。如零售部主任劉慶林，善于帶隊伍，克服部門絕大部分是“15后”新人的困難，用自己一貫?zāi)瑹o聞的率先垂范，既帶出了高效的執(zhí)行力：公司一聲令下，部門全體人員兵分三路，跑源頭，派傳單，拓客戶，白天干“公活”，晚上干“私活”（案頭工作），也帶出了整支零售隊伍的戰(zhàn)斗力和零售佳績績：2017年圍繞“一條高速、兩條國道”，“打好營銷、現(xiàn)場、隊伍三張牌，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力”，2017年零售計劃完成率、同比增幅均排名全省第一，2018年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

三、圍繞中心，主動融入，從基層抓起

1.量化考核，促黨員先鋒模范作用發(fā)揮

一是黨員考核簡單、量化。學(xué)習(xí)借鑒浙江公司經(jīng)驗，下發(fā)《黨員星級管理考核辦法》，分成機關(guān)、經(jīng)管部兩個層面。每月用加扣星簡單、明了的方式對每位黨員組織生活、工作績效、風(fēng)險控制、廉潔自律等逐一登統(tǒng)，讓黨員對自己規(guī)定動作、作用發(fā)揮和底線控制情況一目了然，引導(dǎo)黨員落實規(guī)定動作、做優(yōu)經(jīng)營業(yè)績、守住風(fēng)險底線；二是圍繞營銷重點發(fā)揮黨員帶頭作用。2018年3月份開始，河源公司黨委開展了“我是黨員我爭先”APP推廣活動，機關(guān)黨員主動帶頭，縣區(qū)緊跟，在公司上下營造良好的營銷氛圍。2018年1-5月，河源公司新增綁卡3.45萬個，噸油新增綁卡0.33個，全省排名第一。

2.示范先行，促支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮

省公司2017年9月專門召開基層黨支部示范點建設(shè)現(xiàn)場會，要求各分公司按照“在提升政治素養(yǎng)上走在前列、在抓班子帶隊伍方面走在前列、在抓基層打基礎(chǔ)方面走在前列、在抓融合促轉(zhuǎn)型方面走在前列、在抓思想文化建設(shè)方面走在前列、在基層黨建創(chuàng)新方面走在前列”的“六個走在前列”打造示范黨支部。河源分公司今年上半年在示范點召開支部達標(biāo)現(xiàn)場會，東源黨支部在“強三基”方面首創(chuàng)“站長工作清單”，讓站長作為落實銷售公司“強基礎(chǔ)、防風(fēng)險、促發(fā)展”的“最后一公里”，每天照“單”行事，確保油站基礎(chǔ)工作天天、件件落實到位。省公司評選、復(fù)核先進黨支部以全省對標(biāo)排名前列為門檻，河源公司先進支部以經(jīng)營指標(biāo)為前提，引導(dǎo)支部憑 “戰(zhàn)斗業(yè)績”體現(xiàn)戰(zhàn)斗力?！皣@中心出試卷，問題導(dǎo)向講黨課”，促支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。

此外，“黨建搭臺、經(jīng)營唱戲”，與國家質(zhì)檢部門開展黨建聯(lián)建，2017年5月在中國石化“公眾開放日”（廣東河源站）如實介紹“中石化的油品質(zhì)量明顯優(yōu)于其他企業(yè)”，品牌宣傳效果會明顯增加；以黨組織為重要窗口，積極融入地方，得到地方黨委的認可，既有利于融洽地方關(guān)系，又能有利于網(wǎng)點的維護和發(fā)展。也是“圍繞中心，主動融入，促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的有效做法。

“融入中心，大抓基層”是中石化廣東石油分公司黨委對市公司黨建工作的基本要求，也是大家一直在探索的課題，河源公司黨委在“圍繞中心，主動融入，促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的實踐過程中，有以下幾點體會：

第一，理念先行，認識到位。一切工作均要理念先行，有想法就會有辦法，同樣，只有認為只要“圍繞中心，主動融入”，就一定能夠轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢，剩下的辦法就各顯神通、迎刃而解了。如以普通黨員身份參加組織活動，拉近員工距離，促進感情交流，在輕松的環(huán)境中可以培養(yǎng)班子的“軟權(quán)力”，說的話有人聽了，交代的事有人辦了，進而提升隊伍凝聚力、執(zhí)行力；通過規(guī)范的組織生活喚醒黨員的黨性，黨員在緊要關(guān)頭就能“跟我上”！

第二，制度先行，機制到位?；鶎狱h建的著力點在于發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。省公司考核導(dǎo)向告訴我們，管理提升了也能創(chuàng)效益，黨建抓好了，也是生產(chǎn)力。作用發(fā)揮不能全靠自覺，而要靠制度、機制作保障。

第三，示范先行，分步到位。集團公司基層黨建工作會議明確基層黨支部的主要任務(wù)是：抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展，支部書記素質(zhì)能力水平不一，支部建設(shè)也很難統(tǒng)一達標(biāo)。為此，省公司早已務(wù)實啟動示范黨支部建設(shè)，以點帶面、逐步到位、全面提升。

（作者單位：中國石化銷售有限公司廣東河源石油分公司）