對(duì)油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的探析

王春艷

摘 要：若油田企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中忽視油田物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行庫(kù)存管理、入庫(kù)管理以及出庫(kù)管理時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，此時(shí)油田企業(yè)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)成本增加、交貨延遲、庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)受限的不良情況，在該種狀態(tài)下，油田企業(yè)已經(jīng)無(wú)法保證物資供應(yīng)可靠程度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，因此在油田企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須重視物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

關(guān)鍵詞：油田物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；探析

油田企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平，對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 對(duì)油田企業(yè)物資流通領(lǐng)域與物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)

1.1 加大對(duì)油田企業(yè)物資流通領(lǐng)域的管理

供應(yīng)鏈管理概念在不同應(yīng)用領(lǐng)域中，供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵也是不同的。針對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理主要是指從企業(yè)采購(gòu)油田物資等環(huán)節(jié)開(kāi)始，到油田企管理與調(diào)轉(zhuǎn)上述物資，直到最終油田企業(yè)運(yùn)用上述物資的整個(gè)過(guò)程。由于供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容較多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所擁有的各種物資以及相關(guān)資金流動(dòng)情況掌握更全面，因而供應(yīng)鏈管理有助于拉近供應(yīng)商與油田企業(yè)之間的距離，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)階段對(duì)供應(yīng)鏈管理工作也提出了更高的要求，油田企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作對(duì)物資整體效益更加關(guān)注，而在該種背景下要想促使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就需要從油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作入手，在降低企業(yè)投入成本、管理成本的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)內(nèi)部所擁有的物資能夠發(fā)揮出更大作用，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的精準(zhǔn)性

油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是指針對(duì)油田企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物資運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及倉(cāng)庫(kù)中當(dāng)前儲(chǔ)存的物資進(jìn)行的管理。隨著科技的發(fā)展對(duì)油田企業(yè)質(zhì)量與設(shè)備提出了更高的要求，現(xiàn)階段油田企業(yè)各級(jí)，已經(jīng)提高了對(duì)油田物資管理工作的重視，只有油田企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在與供應(yīng)商連接的過(guò)程中，做好物資管理、運(yùn)輸以及配送等工作，才可以更及時(shí)與靈活的滿足企業(yè)物資供應(yīng)需求，保證在油田生產(chǎn)單位物資需求時(shí)，能快速得到所求物資，此時(shí)能夠盡可能降低油田的損失。因此，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作尤為重要，一方面，其管理質(zhì)量影響著企業(yè)的成本投入情況，當(dāng)在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)丟失物資或物資損壞情況時(shí)，企業(yè)則需要增加在物資方面的經(jīng)濟(jì)支出；另一方面，其管理也影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與日后發(fā)展，在油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理精準(zhǔn)時(shí)，則可以提高企業(yè)運(yùn)行效率，促使企業(yè)能夠始終保持資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

2 油田企業(yè)要重視物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其不僅承接著采購(gòu)等環(huán)節(jié)，同時(shí)也為下游物資利用提供了資源，當(dāng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中忽視油田倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，其無(wú)法有效整合物流流程，無(wú)法了解到自己前期投入的成本資金流轉(zhuǎn)到何處，由此可見(jiàn)，油田物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是集中體現(xiàn)上下游流程整合所有矛盾的環(huán)節(jié)，也是保證采購(gòu)物資能夠得到高質(zhì)管理與高效實(shí)用的重要環(huán)節(jié)。若油田企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中忽視油田物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行庫(kù)存管理、入庫(kù)管理以及出庫(kù)管理時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，此時(shí)油田企業(yè)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)成本增加、交貨延遲、庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)受限的不良情況，在該種狀態(tài)下，油田企業(yè)已經(jīng)無(wú)法保證物資供應(yīng)可靠程度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，因此在油田企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須重視物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。除此以外，對(duì)于油田企業(yè)而言，基于供應(yīng)鏈管理的油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理與信息管理、單元負(fù)載、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)類型以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備數(shù)量都是分不開(kāi)的，要想提升供應(yīng)鏈管理實(shí)效性，在提高對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理重視程度的基礎(chǔ)上，還需要做好上述工作，保證物資倉(cāng)儲(chǔ)管理可以處于安全的環(huán)境中，進(jìn)而提高操作準(zhǔn)確程度，讓基于供應(yīng)鏈管理的油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)揮出更大作用。

3 油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

根據(jù)上文分析，我們可以了解到油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于油田企業(yè)而言的重要意義，要想促使企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果更加理想，基于供應(yīng)鏈管理進(jìn)行油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，就需要做好以下幾方面工作。

3.1 認(rèn)真研究油田企業(yè)所采取的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法

油田物資管理人員需要認(rèn)識(shí)到油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展與管理的重要性，在此過(guò)程中工作人員還需要深入研究供應(yīng)鏈理論與油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，通過(guò)分析其他油田企業(yè)所采取的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，找出有助于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 科學(xué)進(jìn)行物資定額，保證油田運(yùn)行安全

由于油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要物資的支持，但是物資存儲(chǔ)過(guò)多會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不佳、物資管理效果變差，因此油田企業(yè)就需要盡可能實(shí)現(xiàn)“零積壓”，在詳細(xì)了解油田企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，保證倉(cāng)庫(kù)中所擁有的物資更加科學(xué)合理，同時(shí)也需要加快對(duì)積壓物資的處理

3.3 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與儲(chǔ)備物資種類

隨著社會(huì)的發(fā)展，油田企業(yè)所使用的物資也處于不斷更新之中，為了使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就需要采用供應(yīng)商寄售、協(xié)議庫(kù)存、聯(lián)合儲(chǔ)備等方式，保證自己能夠獲取到所需的新設(shè)備、材料，同時(shí)在上述管理方式的支持下，也需要油田企業(yè)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)更加合理，讓倉(cāng)庫(kù)管理水平得到提升。

3.4 做好定期盤存與清點(diǎn)工作

該管理主要是指油田企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅應(yīng)做好入庫(kù)工作，同時(shí)也應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作以及出庫(kù)登記工作，在定期盤存與清點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，進(jìn)而做好物資調(diào)配工作。

3.5 建立油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)

隨著信息化水平的提升，油田企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中也可以引入油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠減少人力的投入，提高記錄精準(zhǔn)性與信息傳遞速度，保證企業(yè)管理人員更直觀的了解到油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理情況，為油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平與效率的提升做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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