機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理措施分析

管宜章 唐廣野 單希坤 紀(jì)凱

摘要：現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越得到了社會(huì)的重視。機(jī)電設(shè)備安裝所涉及的范圍非常廣，是一個(gè)比較大的概念，富含了廣泛的領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將機(jī)電設(shè)備的安裝這項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能夠?qū)⑹袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮出來(lái)，機(jī)電設(shè)備安裝工程當(dāng)中的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的管理。因此，在本文當(dāng)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理分析其功能，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全性與資金等一些方面都進(jìn)行檢驗(yàn)，將機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都進(jìn)行加強(qiáng)，將機(jī)電設(shè)備的外觀優(yōu)化，使機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理能夠得到消費(fèi)者的日常需求的滿足，并且能夠滿足于社會(huì)的需要，從而將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)水平

中圖分類號(hào)：TU85；TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2018）07-0080-02

Abstract： at present， the installation of mechanical and electrical equipment has gained more and more attention from the society. The installation of mechanical and electrical equipment covers a very wide range， and is a relatively large concept， which is rich in a wide range of fields. For enterprises， only the installation of mechanical and electrical equipment can be put into practice to maximize the advantages of the market. The key point in the installation of mechanical and electrical equipment is the management of the project. In this paper， in this paper， the mechanical and electrical equipment installation project management analysis of its function， the quality of the mechanical and electrical equipment installation project management of the standard， safety and funds and other aspects of the inspection， the mechanical and electrical equipment installation project management of all aspects of the strengthening， the mechanical and electrical equipment to optimize the appearance of mechanical and electrical. Equipment installation project management can be satisfied with the daily needs of consumers， and can meet the needs of the society， thus improving the level of economic development in China as a whole.

Key words： Electrical and mechanical equipment installation； project management； progress； quality； economic level

1 研究背景

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的能力在不斷的提高，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的施工技術(shù)水平也在不斷的提高。人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量以及使用的功能性也越來(lái)越重視起來(lái)，對(duì)于建筑物的機(jī)電設(shè)備與其配件質(zhì)量也是非常重視。而一些比較復(fù)雜性的建筑，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)備要求也就要比普通的高。企業(yè)不僅要在宏觀層面上保證建筑物的美觀，還要減少噪聲噪音的污染程度，因此，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，就必須將施工的質(zhì)量作為重點(diǎn)，技術(shù)管理方面也不能夠忽視，力求做到最完善，更新其各個(gè)方面的技術(shù)發(fā)展水平，推動(dòng)我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的建設(shè)，將機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高上去，有關(guān)工作人員的操作能力水能夠取得進(jìn)步，使機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的資金不會(huì)被浪費(fèi)，得到合理有效的利用，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目的管理

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理

對(duì)于機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目安裝的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備項(xiàng)目工程安裝管理控制起來(lái)，對(duì)預(yù)的目標(biāo)的進(jìn)度也能夠起到一個(gè)控制作用，機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程是非常復(fù)雜的，工作非常的繁重，因此就要將機(jī)電設(shè)備安裝工程與土建主體施工這兩項(xiàng)進(jìn)行相結(jié)合，并且要與裝修工程互相合作，另外，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度也必須保證，因此在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，要圍繞經(jīng)理作為責(zé)任的主體并且與裝飾裝修工程配合起來(lái)，建立起一個(gè)完整能夠有效的加強(qiáng)質(zhì)量控制的管理責(zé)任機(jī)制。最鐘起到提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理的進(jìn)度的作用。

2.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

分散或分布工程的質(zhì)量決定著最終工程的總體質(zhì)量，由于最終質(zhì)量是一次性的，因此，是不能夠?qū)⑺淖兊?。這就對(duì)于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量方面都必須要有一個(gè)完整的 ，有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從工程的初始形成的階段，施工的流程與工藝，施工的方式與相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平等各種方面對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理當(dāng)中就要將經(jīng)理作為一個(gè)主體，項(xiàng)目的工程師以及相關(guān)工作人員為副的質(zhì)量控制管理體系。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目的成本是工程當(dāng)中的重點(diǎn)，是能夠?qū)C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作審核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目合同的簽訂當(dāng)中，項(xiàng)目管理的承包合同中責(zé)任成本就是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，為了使這個(gè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就要建立起一個(gè)圍繞經(jīng)理發(fā)展的項(xiàng)目管理成本控制的體系，并且將合同的預(yù)算與負(fù)責(zé)成本控制管理工作的部門都能夠建立起一個(gè)完整的體系制度。為了最終能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本的目的，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部就要制定一個(gè)成本的計(jì)劃，尋找能夠有效降低將工程部位與成本的方法與途徑，制定出完整的的目標(biāo)成本計(jì)劃，并且要保證有效的落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)制定的成本要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)它的改進(jìn)，將資源做到優(yōu)化配置，合理的使用與利用資源，做到不浪費(fèi)不積壓，保證工作的效率與進(jìn)度。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安全加強(qiáng)管理

除了將平日里安全管理工作做好，企業(yè)還要對(duì)其他幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)安全管理工作的控制。一是要建立起一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，動(dòng)員全部工作人員都參加到安全管理的工作當(dāng)中，做到人人管理，人人有責(zé)，將安全職責(zé)的責(zé)任明確到個(gè)人；二是對(duì)安全管理進(jìn)行一個(gè)策劃，企業(yè)調(diào)動(dòng)有關(guān)的技術(shù)工作人員，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的安全措施進(jìn)行編制，對(duì)一些安放重要設(shè)備的房間從體系，工作人員，資金與材料等各種方面制定出安全有效的防范措施，保證安全施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理也就是對(duì)目標(biāo)的管理，同時(shí)也是將單位與單位之間進(jìn)行相互補(bǔ)，部門與部門之間人與人之間的關(guān)系相協(xié)調(diào)的過(guò)程，因此，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)嵤⑶沂乔逦鞔_的一個(gè)規(guī)劃，建立起高效的項(xiàng)目管理制度并且建立專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)崗位，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，聘選優(yōu)秀的崗位工作管理人員，能夠使我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理工作取得更進(jìn)一步的發(fā)展，也有利于幫助企業(yè)提高加強(qiáng)管理人員的工作能力，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使管理人員的法律法規(guī)意識(shí)得到全面的加強(qiáng)，讓機(jī)電設(shè)備安裝工程管理項(xiàng)目能夠順利有效的進(jìn)行得到保證。

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