機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理論述

祝雅芳

摘 要：在我國重工業(yè)中，機械制造業(yè)占有重要的地位，也能夠?qū)⑽覈恼w實力表現(xiàn)出來。當(dāng)前現(xiàn)代化水平逐步提高，社會經(jīng)濟快速進步，機械化水平以及技術(shù)性得到了明顯的提升，在機械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理了理念，能夠很好地提高機械制造企業(yè)的地位和作用。文章就機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理情況進行論述分析。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）24-0189-02

Abstract： In our country's heavy industry， the machinery manufacturing industry occupies the important position， which also can displays our country's overall strength. At present， the level of modernization has been gradually improved， the social and economic progress has been rapid， the level of mechanization and technology has been obviously improved， and the concept of lean production management has been applied in mechanical manufacturing enterprises， which can sufficient improve the status and role of mechanical manufacturing enterprises. This paper discusses and analyzes the lean production management of mechanical manufacturing enterprises.

Keywords： mechanical manufacturing enterprise； lean management； production management

為減少機械制造企業(yè)浪費能源，增加材料利用率的情況，就必須要在機械制造企業(yè)融入精益化生產(chǎn)管理的理念，促進機械制造企業(yè)的進步，也能夠為社會進步提供便利。

1 精益化生產(chǎn)管理理念的概述與特點

精益化生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)中，優(yōu)化配置有限的人力、材料以及設(shè)備，并減少相關(guān)支出，實現(xiàn)準時化、均衡化的管理理念。也是品質(zhì)管理、單件流以及設(shè)備全員化維護的重要企業(yè)管理理念，能夠減少時間的緩沖區(qū)域，使機械制造企業(yè)的生產(chǎn)逐步實現(xiàn)人性化、準時化發(fā)展[1]。其特點主要表現(xiàn)為以下幾點。

首先，有很大的優(yōu)化范圍。相比于傳統(tǒng)的管理方法，精益化生產(chǎn)管理有著明顯的優(yōu)勢，這種產(chǎn)品生產(chǎn)工序，在生產(chǎn)過程中，能夠強化供應(yīng)鏈產(chǎn)品的供應(yīng)與配置，減少企業(yè)協(xié)作中的交易成本支出，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標更加明確。

其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量。機械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理中還能夠很好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于管理理念存在差異，因此精益化生產(chǎn)管理模式認為生產(chǎn)者能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，是不需要通過大量實驗的，在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程中，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)程序，使產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到提高。

最后，實現(xiàn)人性化管理。在機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，員工對于生產(chǎn)過程會造成重要的影響，因此在機械制造企業(yè)中需要將員工的主觀能動性充分發(fā)揮出來，讓員工積極參與到生產(chǎn)管理中，管理者對員工的生產(chǎn)合作進行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高[2]。在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)中，要科學(xué)的對員工進行評價，對于評價較高人員給予獎勵，并且保證評價是公平公正的，使員工的不滿情緒得到消除。

2 機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂

當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)車間中，管理人員的理念以及水平等存在差異，管理者沒有認識到干凈整潔的工作環(huán)境對于車間生產(chǎn)的重要影響，因此在實際生產(chǎn)中常出現(xiàn)生產(chǎn)材料隨意堆放、生產(chǎn)產(chǎn)品不能放入規(guī)定范圍內(nèi)的情況，這些因素對生產(chǎn)效率產(chǎn)生極為不利的影響，與精益化生產(chǎn)管理的需要也不相適應(yīng)。

2.2 員工專業(yè)技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前機械制造企業(yè)生產(chǎn)車間中，大部分員工都不是專業(yè)化的技術(shù)人員，而是從社會上招聘的勞動職工，這些人對專業(yè)技術(shù)的了解不到位，無法將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)出來，并有效的應(yīng)對，因此很多員工在生產(chǎn)過程中都是被動工作的，缺少主觀創(chuàng)造的意識，無法及時有效的處理生產(chǎn)中的專業(yè)化問題。

2.3 生產(chǎn)計劃不準確

在一些機械制造企業(yè)中，生產(chǎn)計劃不夠準確，使得精益化生產(chǎn)管理理念在機械制造企業(yè)應(yīng)用受到影響。有些機械制造企業(yè)缺少正確的生產(chǎn)計劃，使得生產(chǎn)中的工作人員無法有效的配合合作，常會出現(xiàn)重復(fù)性或者沒人做工作的情況。這些重復(fù)性的工作對于機械制造企業(yè)而言沒有意義，工作進程安排不合理，員工的工作安排也不到位，使得企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)交貨，這會使機械制造企業(yè)的盈利情況受到影響，不利于企業(yè)信譽的提升。在缺少正確生產(chǎn)計劃的機械制造企業(yè)中，精益化生產(chǎn)管理理念以及模式就無法有效的應(yīng)用，使得資源浪費嚴重，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.4 資金問題

有些機械制造企業(yè)的資金不能及時回籠，使得企業(yè)在正常的生產(chǎn)運行中面臨著極大的壓力。機械制造企業(yè)與其他企業(yè)不同，其在前期發(fā)展過程需要投入很多，整個生產(chǎn)過程中也需要采購大量的原材料，但是容易出現(xiàn)不合理問題，使得商品存在嚴重的積壓，資金被套入到商品中，不能及時回籠，使得機械制造企業(yè)的運營壓力增加，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，與精益化生產(chǎn)管理不相適應(yīng)。

3 機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略

3.1 樹立精益化的管理思想目標

機械制造企業(yè)中，要積極提倡精益化的生產(chǎn)管理，在機械原材料、制作上要精心、細致，并且追求企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。精益化的生產(chǎn)管理就是在機械制造企業(yè)中做到精益求精、提高效益[3]，為實現(xiàn)目標就必須要做到精，益就是企業(yè)的目標。因此機械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理中，要遵循精益求精的理念，以最少的投資換取最大的利益。

3.2 建設(shè)完整價值鏈

在精益化生產(chǎn)管理中，供應(yīng)商、生產(chǎn)商、營銷商等是有機的整體，并且是完整的價值鏈。精益化生產(chǎn)管理就是要對價值鏈的信息、資源、利益、風(fēng)險等進行共享，使材料、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟效益大幅度提高。但是還有些機械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理過程中，對精益化生產(chǎn)管理的理念貫徹不到位，為實現(xiàn)零庫存而減少材料的采購，使得原材料供應(yīng)商的庫存量增加，導(dǎo)致庫存成本資源損耗提高。而且機械制造企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，加大生產(chǎn)力度和生產(chǎn)量，忽視銷售商的實力與市場需求，使得供大于求，導(dǎo)致生產(chǎn)、時間、庫存等成本增加[4]，使得機械制造企業(yè)面臨困難。為此機械制造企業(yè)需要積極建設(shè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、營銷商一體化的價值鏈，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、流通等與市場需要相適應(yīng)，使市場的庫存以及資源消耗得以減少，全面的提高機械制造企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益。

3.3 結(jié)合客戶需要生產(chǎn)

精益化的生產(chǎn)管理就是要通過低成本、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)理念使用戶的不同需要得到滿足，因此機械制造企業(yè)也需要結(jié)合市場需要使生產(chǎn)實現(xiàn)差異化、準時化，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求數(shù)量、時間、用途等得到統(tǒng)一同步。要使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售同步，就需要實現(xiàn)一體化建設(shè)，實現(xiàn)資源信息的共享，機械制造企業(yè)需要完善信息化系統(tǒng)，把握市場的動態(tài)，從而使機械制造企業(yè)能夠更加快速地應(yīng)對市場變化。

3.4 實現(xiàn)標準化生產(chǎn)創(chuàng)新

機械制造的生產(chǎn)模式一般都是大批量的，為實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化，就需要對機械制造企業(yè)的質(zhì)量以及速率進行全面提高。并且還需要對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，使機械制造生產(chǎn)技術(shù)逐步實現(xiàn)機電一體化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為使機械制造的生產(chǎn)效率、質(zhì)量得到提高，使市場的多元化、差異化需要得到滿足，使生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移的時間得到減少，也使資源的浪費、消耗等得以降低。

3.5 完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

對于機械制造企業(yè)，為實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理，就需要對信息管理系統(tǒng)進行完善，能夠從多元化的渠道獲取信息，并利用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。機械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要涉及企業(yè)人員管理、材料采購、物料利用、生產(chǎn)制造、財務(wù)預(yù)算、質(zhì)量管理、儲存系統(tǒng)等[5]。使機械制造企業(yè)的生產(chǎn)能夠有更加全面的數(shù)據(jù)支持以及理論指導(dǎo)。完善的信息管理系統(tǒng)能夠使機械制造企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)得到簡化，并且將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、加工、庫存等標準進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)資源等科學(xué)利用與劃分，使生產(chǎn)效率得到提高，并保證生產(chǎn)質(zhì)量，使機械制造企業(yè)的競爭力得到全面提高，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

3.6 做好生產(chǎn)質(zhì)量管理

在機械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理理念，要使生產(chǎn)工作依據(jù)一定的計劃進行，從而使生產(chǎn)效率得到保障，并提高生產(chǎn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，因而需要有完善的進度管理模式，通過目標管理的方法進行。明確核心目標，在項目活動中有很多需要實現(xiàn)的目標，要結(jié)合這些待實現(xiàn)的目標找到核心目標，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供依據(jù)。同時要對目標內(nèi)容進行定義，明確目標的廣度和深度，了解目標衡量的標準，使目標能夠進行執(zhí)行化管理。并且做好目標的分解工作，為使目標實現(xiàn)能夠得到有效的控制，需要描述好目標的可檢查性、衡量性。此外還需要科學(xué)的對目標進行調(diào)整，在目標實施過程中可能會出現(xiàn)之前沒有預(yù)計的事情，這些事情無法控制時，就需要結(jié)合實際情況對目標進行調(diào)整，防止出現(xiàn)無法控制的局面。

3.7 強化團隊溝通協(xié)作

在機械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化的生產(chǎn)管理方式，要強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，使團隊的協(xié)作能力得到強化。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時并不是通過單一部門就可以實現(xiàn)的，需要對市場信息進行收集，并對制造標準進行設(shè)計，然后再進行產(chǎn)品的加工、包裝以及儲存等，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的有效配合，使生產(chǎn)制造的產(chǎn)品更加穩(wěn)定可靠。因此機械制造企業(yè)需要整合資料，并科學(xué)的分配使用，加強企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門團隊的合作，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的風(fēng)險、成本等，使生產(chǎn)時間以及資源消耗能夠減少，降低生產(chǎn)的成本，使產(chǎn)品的質(zhì)量以及效益得到提高。

4 結(jié)束語

總之，機械制造企業(yè)在我國生產(chǎn)中占有十分重要的地位，將對今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。機械制造企業(yè)通過可衡量化、有效的方法，更好的實現(xiàn)自身的規(guī)劃發(fā)展。在機械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理理念，能夠減少企業(yè)資源以及成本的消耗，使企業(yè)的利潤空間增大。

參考文獻：

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