房屋建筑施工管理中控制策略探究

王海騰

摘 要 房屋建筑是建筑行業(yè)重要的類型，近年來房屋建筑工程不斷增多。對于房屋建筑施工來說，必須進(jìn)行有效的管理，為建筑工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供保障。針對現(xiàn)階段房建施工管理中存在的問題，必須從施工管理制度入手，強(qiáng)化施工材料管理、安全管理，同時做好施工人員培訓(xùn)，全面提升施工人員素質(zhì)，提升施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 房屋建筑；施工管理；存在問題；控制策略

前言

為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，首先施工單位需做好施工管理和控制工作，科學(xué)、合理的管理措施和質(zhì)量監(jiān)管是保證工程項目的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以為房屋建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，還可以提高企業(yè)的施工管理水平以及施工工程質(zhì)量，有效地控制施工進(jìn)度，保證了房屋建筑施工工程安全進(jìn)行以及施工人員的人身安全，從而實現(xiàn)建筑工程施工的安全有序進(jìn)行。

1 分析房屋建筑施工管理的重要性

1.1 影響著整體工程的質(zhì)量

房屋建筑施工工程中質(zhì)量管理水平會影響著整體工程質(zhì)量，通過對操作、工藝、技術(shù)、管理以及經(jīng)濟(jì)等實際狀況進(jìn)行全方面的分析，制定科學(xué)、合理地施工管理方案，從技術(shù)方案、工藝流程以及檢測方法等方面來提高整體的工程質(zhì)量，完善房屋建筑施工管理存在的不足，從而提高整體工程質(zhì)量。

1.2 影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

近年來，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的作用下競爭力越來越大，成本競爭是企業(yè)利益競爭的實質(zhì)，減少各項不必要的成本支出是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，要加強(qiáng)企業(yè)自身的施工管理能力以及控制力度，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，同時結(jié)合先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平，從而減少不必要的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 施工管理與安全意識不足

房屋建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)自身施工管理與安全意識不足成為工作中的主要問題。目前，一些建筑企業(yè)于施工階段，由于并未認(rèn)清施工管理在施工階段的重要程度，從而沒有建立全面有效的施工管理意識，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企業(yè)仍舊將施工管理意識停留在施工技術(shù)方面，將施工技術(shù)作為施工管理的準(zhǔn)則，直接導(dǎo)致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企業(yè)將工作重心停留在施工成本、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益方面，沒有對施工階段存在的安全問題給予足夠的重視，致使施工安全管理工作不到位，施工人員安全意識缺乏，并因此引發(fā)潛在的安全問題。

2.2 施工材料管理效率低下

施工材料管理對整體工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，針對目前形式而言，施工管理水平依然較低，其主要是由于施工階段建筑企業(yè)與施工人員沒有對施工內(nèi)業(yè)資料采取及時有效地歸檔處理，致使施工過程中出現(xiàn)盲目性。針對多數(shù)建筑企業(yè)與施工管理相關(guān)人員而言，并未對施工內(nèi)業(yè)材料管理工作予以充分重視，內(nèi)業(yè)材料歸檔大多于工程竣工后進(jìn)行，致使施工階段的材料的采用與選擇出現(xiàn)盲目性，導(dǎo)致施工管理人員無法對施工階段因材料產(chǎn)生的相關(guān)問題沒有采取有效的處理[2]。

3 提升房屋建筑施工管理水平的對策分析

3.1 加強(qiáng)房屋建筑施工人員的作業(yè)安全意識

房屋建筑施工過程中管理者要物盡其用，采用各種不同的方式管理施工人員，對作業(yè)安全進(jìn)行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人員工作不穩(wěn)定，流動率高，所以建筑企業(yè)對施工人員經(jīng)常有很大的需求。但是由于人太多，本來建筑企業(yè)就是以快速生產(chǎn)創(chuàng)造價值為目的，一切以個人利益出發(fā)，所以要求每個建筑企業(yè)對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是不現(xiàn)實的。這就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全為先，經(jīng)常給施工人員進(jìn)行安全作業(yè)知識的灌輸，排除安全隱患。

3.2 房屋建筑施工管理要有規(guī)范的制度

管理者特別要注重對施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)，實行切合實際的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對特定的施工人員賦予相關(guān)的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任，這樣做有利于施工管理的細(xì)化，使每個施工人員都清楚明白自己的責(zé)任，這樣施工者就會謹(jǐn)慎注意，不敢有任何疏忽。房屋建筑施工管理者要對建筑施工作業(yè)程序充分的掌控?？梢圆粩嗉尤胗嘘P(guān)建筑施工管理新的管理章程，讓施工管理制度不斷更新改進(jìn)。

3.3 對房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管

房屋建筑施工中出現(xiàn)的各種問題不斷影響著建筑工程項目的質(zhì)量，這就督促著房屋建筑施工管理者改進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)管措施。要求其對房屋建筑施工監(jiān)管有自己獨(dú)特的方式方法，最好對整個房屋建筑項目的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照圖紙上的要求和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)管。

3.4 注重對土建施工材料的監(jiān)管

房屋建筑施工中的材料監(jiān)管是保證建筑項目質(zhì)量的關(guān)鍵。所以房屋建筑施工管理者要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，同時把相關(guān)材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給材料采購負(fù)責(zé)人。在房屋建筑施工進(jìn)行前，采購人員要注意采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，要對多個廠家的材料進(jìn)行分析和對比，從而選擇性價比最優(yōu)的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規(guī)格和型號，仔細(xì)檢查辨別材料真?zhèn)?。房屋建筑材料的產(chǎn)品指標(biāo)同樣也很重要。采購人員在采購材料時，最好不要把不同規(guī)格和不同型號的材料擺放在一起，因為每種建筑施工材料的軟硬度不一致，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效地把控房屋建筑施工質(zhì)量，所以管理者要注意對建筑施工材料購買的有效監(jiān)管[3]。

4 結(jié)束語

目前我國房屋建筑施工管理依舊存在一定的問題亟待解決，應(yīng)增強(qiáng)對施工管理問題及對策的分析，為提升施工管理的效率與推動建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 紅星.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].綠色環(huán)保建材，2018，12

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[2] 蘇艷昆.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，

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[3] 胡宇藍(lán).房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].中國管理信息化，

2017，20（04）：84-85.