李昌緒
摘 要 電氣安裝質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,只有完善的電氣安裝施工技術(shù)才能保障電氣安裝工程及其他建筑工程的順利開(kāi)展。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)建筑電氣工程施工管理及其質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞 建筑;電氣工程;施工;管理;質(zhì)量控制
1 建筑電氣施工管理現(xiàn)狀
近年來(lái),我國(guó)智能建筑市場(chǎng)漸漸被開(kāi)拓,相應(yīng)地提高了電氣施工管理的技術(shù)水平,但是受起步較晚、科技水平有限的影響下,導(dǎo)致技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。我國(guó)智能建筑是近年來(lái)才逐漸興起來(lái)的,相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)范準(zhǔn)則均沒(méi)有完善,甚至沒(méi)有成形,在實(shí)際施工中沒(méi)有一套完整的規(guī)范予以指導(dǎo),極易造成施工的盲目性與低效性。鑒于電氣施工的要求,施工隊(duì)伍必須具備足夠?qū)I(yè)的施工技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。但是,目前的施工隊(duì)伍沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn),與一般建筑施工隊(duì)伍相比無(wú)顯著差異,導(dǎo)致很難適應(yīng)智能建筑的施工要求,從而導(dǎo)致電氣施工質(zhì)量嚴(yán)重降低。同時(shí),相應(yīng)的規(guī)范與監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有在施工管理中形成,導(dǎo)致很難達(dá)到工程的預(yù)期效果[1]。
2 施工管理和質(zhì)量控制措施
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
施工前為避免盲目開(kāi)工,需要將準(zhǔn)備工作做好,即準(zhǔn)備好技術(shù)和材料。技術(shù)人員需要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上安排好前期技術(shù)工作,針對(duì)潛在技術(shù)問(wèn)題做好其他備案。施工人員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的了解,將各期所需的物資材料一一的準(zhǔn)備好,并將材料的保管和防腐工作做好。
2.2 施工階段中的施工管理
一方面,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。由承包方安排專(zhuān)員到施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)監(jiān)督和管理施工隊(duì)伍,以此可以在督促、約束施工方的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量,并促進(jìn)施工效率的顯著提高。
另一方面,將各個(gè)施工隊(duì)伍之間的磨合工作做好。通常電氣施工所需要的施工隊(duì)伍涵蓋多個(gè)專(zhuān)業(yè),若各個(gè)隊(duì)伍在施工前不進(jìn)行有效的磨合,則極易在施工中誘發(fā)矛盾與分歧。因此,需要做好磨合工作,預(yù)先將各個(gè)隊(duì)伍的施工范圍明確下來(lái),針對(duì)交叉領(lǐng)域的權(quán)責(zé)歸屬提前安排好,并科學(xué)的分配工程進(jìn)度,督促施工方根據(jù)施工安排與進(jìn)度做好配合工作。
2.3 施工階段的質(zhì)量控制
在實(shí)際施工中,需要嚴(yán)格按照會(huì)審后的電氣施工圖紙與技術(shù)文件、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、地方法規(guī)文件,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題需要立即進(jìn)行處理,在沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許的情況下禁止對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行擅自更改。建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際施工中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)、工程質(zhì)量關(guān),及時(shí)勒令退回或者整改與施工不符的材料、不達(dá)標(biāo)的工程;建立監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度,對(duì)工程完成和質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查,針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不能完工的工程需要采用質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的處理;針對(duì)不同施工階段,嚴(yán)格控制好電氣施工質(zhì)量,具體如下:
第一,基礎(chǔ)施工階段。該階段,需要配合土建將預(yù)埋、預(yù)留止水擋板和強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管工作做好。在土建之前電氣專(zhuān)業(yè)需要做好墻體防水處理工作,防止因施工破壞防水層而造成滲透;相關(guān)施工人員需要密切配合土建,提前做好預(yù)埋件的預(yù)埋工作,如鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓等,土建必須及時(shí)到位的埋入,在電氣安裝施工中為保證質(zhì)量,需要管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),來(lái)致力于自身專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升。
第二,主體施工階段。首先,需要將工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)分清,在質(zhì)量監(jiān)控中將三個(gè)設(shè)備的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)確定下來(lái),即配電裝置、電力電纜、配電箱,在明確關(guān)系的基礎(chǔ)上制定行之有效的措施,然后按照規(guī)范實(shí)現(xiàn)超前監(jiān)控,以此能夠預(yù)控工程質(zhì)量;其次,在監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程中,采用以點(diǎn)帶面的方式有效的控制整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三,裝修階段。隔墻在砌筑之前需要與土建工長(zhǎng)、放線員一起,認(rèn)真的核實(shí)水平線和隔墻線,在此基礎(chǔ)上將各種燈具和管路預(yù)埋位置、插管位置、標(biāo)高一一確定下來(lái)。
2.4 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)
基于電氣工程具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,在投資少、質(zhì)量要求高、作業(yè)面寬、時(shí)間緊張和工程繁雜的情況下,如果不能對(duì)輕重環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分,則極易造成資源浪費(fèi)。因此,在實(shí)際監(jiān)控中,施工管理人員需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),致力于關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題的解決,防止系統(tǒng)混亂和偷工減料情況的出現(xiàn)。
2.5 做好質(zhì)量驗(yàn)收工作
在完成施工后,需要在交付使用前,將工程驗(yàn)收工作認(rèn)真做好,對(duì)各個(gè)設(shè)備的性能展開(kāi)基礎(chǔ)型建材,并嚴(yán)格根據(jù)圖紙上的要求來(lái)全面驗(yàn)收電氣設(shè)備的具體施工情況,一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格設(shè)備或者與圖紙要求不符合的設(shè)計(jì),需要及時(shí)反應(yīng)并制定科學(xué)的整改方案,最終通過(guò)驗(yàn)收后才能正式交付使用。
2.6 全過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)
施工單位還應(yīng)重視對(duì)建筑電氣安裝工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制,具體措施如下:①應(yīng)綜合運(yùn)用重點(diǎn)檢查與普通檢查等方法,來(lái)全面檢查建筑電氣安裝工程中可能存在的質(zhì)量隱患問(wèn)題,確保安裝施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求;②施工人員應(yīng)針對(duì)搭接焊接地體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保材料長(zhǎng)度能夠滿足工程施工要求;③應(yīng)注重對(duì)整體檢查與分段檢查這兩種方法的融合應(yīng)用,以便提升電氣安裝工程與土建工程之間的配合系數(shù);④應(yīng)重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)插座安裝、孔洞預(yù)留位置以及樓板剔槽與砸圈梁設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的施工,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的有效展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)[2]。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,本文在系統(tǒng)分析智能建筑電氣施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,明確指出了其中所存在的各種問(wèn)題,如缺乏施工規(guī)范、技術(shù)水平和施工隊(duì)伍水平落后等,然后經(jīng)過(guò)深入的分析提出有效的控制管理與質(zhì)量的措施,由此在保證施工進(jìn)度的同時(shí)極大的提高施工效率、保障施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 葉健文.建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施研究[J].中華民居(下旬刊),2014,(04):380.
[2] 林紳.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,(18):92-93.