基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略探究

李杰

摘要：在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)在采購管理方面，不僅變得更加職能化和集中化，而且在采購管理策略上也需要不斷的優(yōu)化和完善，尤其是在當前競爭日益激烈的今天，通過采購管理策略的應(yīng)用達到控制成本的目的。因而本文正是基于供應(yīng)鏈的視角，就企業(yè)采購管理的策略進行了探究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)采購管理；策略

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的采購模式發(fā)生了巨大的變革，所以在采購管理策略上，也需要針對性的進行優(yōu)化和完善，不僅要優(yōu)化采購職能，而且還要建立健全供應(yīng)商管理體系和采購信息管理系統(tǒng)，精心的做好供應(yīng)商的選擇，才能促進供應(yīng)商管理水平的提升，最終促進企業(yè)成本管理成效的提升，優(yōu)化物資管理水平的同時實現(xiàn)自身利益的最優(yōu)化。

一、切實注重采購職能優(yōu)化，強化采購準則與流程的完善

在目前的供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)需要注重采購職能的優(yōu)化，從傳統(tǒng)的單純購買行為上逐步全面的優(yōu)化和拓展，應(yīng)切實注重采購準則與流程的完善，才能確保采購結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。具體而言，應(yīng)切實注重以下工作的開展：

（一）致力于采購結(jié)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)在采購管理中，應(yīng)緊密結(jié)合自身發(fā)展的需要，在分析行業(yè)發(fā)展特點和市場趨勢的前提下，從傳統(tǒng)的大而全的觀念中走出來，應(yīng)對采購結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)置和優(yōu)化，在互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)進行供應(yīng)商的尋找，從而完成企業(yè)的采購，盡可能的采取低成本的采購策略，才能促進效益最大化的目標得以實現(xiàn)。

（二）致力于采購準則的確立

因為采購準則對于企業(yè)采購行為的規(guī)范有著指導(dǎo)作用，否則就會使得企業(yè)采購活動難以高效的開展。這就需要企業(yè)在日常采購中注重經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并確保采購過程的權(quán)責(zé)得到高效的落實，每項采購工作的開展均需要責(zé)任到人，并在采購中切實加強對其監(jiān)督和檢查，才能確保采購職責(zé)得到高效的落實。

（三）致力于采購人員素質(zhì)的提升

企業(yè)在采購團隊建立過程中，應(yīng)盡可能地選擇高素質(zhì)采購人員，并在采購人員入職之前做好篩選，入職之后加強對其行業(yè)專業(yè)知識、道德操守等培訓(xùn)，引導(dǎo)其采取現(xiàn)代化的采購模式與管理理念強化采購工作的開展，并加強電子載體的應(yīng)用，切實注重與供應(yīng)商和客戶進行的信息傳遞，確保采購活動得到順利的實施，尤其是電子采購等，對采購人員的技術(shù)要求較高，比如利用B2B電子，就能從傳統(tǒng)的采購流程中走出來，強化電子化溝通，對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在降低成本的同時才能提升采購管理效率[1]。

二、切實注重供應(yīng)商的選擇

在供應(yīng)鏈視角下，供需雙方并非只是單方面獲利，更多的是注重戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，也是強化供應(yīng)鏈管理和將供應(yīng)鏈風(fēng)險降低的主要措施，對核心部件的價格和質(zhì)量以及服務(wù)和交貨期等方面的保障有著十分重要的作用。所以在采購管理中，為了達到提升采購質(zhì)量和降低采購成本的目的，就需要企業(yè)結(jié)合采購物質(zhì)的重要性與價值，切實注重采購物資的分類，并在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商進行細分。尤其是在戰(zhàn)略性的物資方面，應(yīng)確保供應(yīng)商具有的競爭力較高，所以必須切實注重戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇。而普通物資主要是注重合格供應(yīng)商的選擇，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及質(zhì)量管理體系與財務(wù)信用等考察供應(yīng)商，并對其經(jīng)營情況和技術(shù)能力以及管理能力與生產(chǎn)能力等實施科學(xué)的評估，結(jié)合設(shè)定的項目評審權(quán)重來評定供應(yīng)商，從而給選擇供應(yīng)商提供依據(jù)[2]。

三、強化供應(yīng)商管理體系的完善

在供應(yīng)商管理體系完善的進程中，由于其對企業(yè)采購管理水平的提升有著十分重要的作用，所以在這一過程中，需要切實注重以下工作的開展：一是對供應(yīng)商進行分層管理，強化供應(yīng)商的等級管理之后，就能有效的強化供應(yīng)商的實力，主要是根據(jù)采購的金額、重要性來排列順序，并做好對其的分類管理達到層次化的管理。二是加強供應(yīng)商的信息化管理，集成化供應(yīng)商管理體系。因為供應(yīng)鏈的管理效益主要取決于供應(yīng)鏈下合作合辦的信息分享情況，在對供應(yīng)鏈信息管理時，需要將流程時間壓縮，對伙伴之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)關(guān)鍵信息的同步與共享，并借助信息技術(shù)加強對信息的處理，將供應(yīng)鏈分布的數(shù)據(jù)信息集成起來，這樣采購訂單與庫存控制等方面的信息實現(xiàn)共享。

四、強化采購信息管理系統(tǒng)的完善

因為供應(yīng)鏈管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，且每個環(huán)節(jié)的管理，在信息反饋及時性方面的要求較高，因而為了確保供應(yīng)鏈得以成功的運行，就必須切實注重采購信息管理系統(tǒng)的完善，才能為供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的高效性奠定基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)對上游供應(yīng)商的有關(guān)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，并構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可以及時而又準確的掌握供應(yīng)商經(jīng)營的情況，再將下游消費者的需求向采購與生產(chǎn)部門及時的反饋，最終促進采購管理水平的提升[3]。

五、結(jié)語

綜上所述，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展需要，在采購管理策略上進行不斷的優(yōu)化和完善，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。這就需要切實注重上述工作的開展，最終促進采購管理水平的提升。

參考文獻：

[1]歐陽豐瑞.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）：10-11.

[2]龔衍斌.現(xiàn)代企業(yè)采購管理策略創(chuàng)新途徑——供應(yīng)鏈管理背景下[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（07）：54-55.

[3]劉清宮.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略研究[J].價值工程，2014，33（21）：13-14.

（作者單位：航天長征化學(xué)工程股份有限公司）