黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮的探索與實(shí)踐

吉昌明

摘要：充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，始終保持基層黨組織旺盛的生命力，是基層黨建工作的一項(xiàng)重要課題。普光天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)廠提質(zhì)增效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨組織；戰(zhàn)斗堡壘；提質(zhì)增效

如何發(fā)揮基層黨組織的支撐作用，怎樣把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，普光分公司天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)廠提質(zhì)增效穩(wěn)定發(fā)展。

一、突出示范引領(lǐng)，提升組織保障力

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。喊破嗓子，不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行時(shí)刻被職工關(guān)注著。我們建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任承包制，分別14個(gè)單位（科室）進(jìn)行責(zé)任承包，既承包責(zé)任區(qū)的安全工作，又承包責(zé)任區(qū)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，如在宣傳工作上，采取支部書記抓具體工作落實(shí)，行政正職在月度宣傳例會上匯報(bào)工作，以此督促黨政齊抓共管。通過領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子沖在前，不僅使職工的干勁更足、氣更順，心貼得更緊密了，而且推動(dòng)了生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）深化黨員管理，發(fā)揮帶動(dòng)作用。每名黨員在崗位上帶好頭，干出樣，就能推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍的形成。針對黨員作用發(fā)揮不顯著等問題，探索建立實(shí)踐式組織生活，以支部或黨小組為單位，一月一實(shí)踐、一季一考評，將考評結(jié)果與民主評議黨員、評先評優(yōu)掛鉤，激勵(lì)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、降本增效、科技攻關(guān)等方面當(dāng)先鋒、打頭陣。同時(shí)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，將黨員責(zé)任目標(biāo)分為政治覺悟、黨性觀念等共性目標(biāo)和立項(xiàng)攻關(guān)、服務(wù)職工等個(gè)性目標(biāo)，把黨員的興趣點(diǎn)與提高生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)力點(diǎn)、職工企盼的需求點(diǎn)緊密結(jié)合起來，為廠高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）注重典型選樹，發(fā)揮引領(lǐng)作用。堅(jiān)持從工作實(shí)踐中選樹不同層次、不同方面的典型，以“回眸印記、凝聚力量”等活動(dòng)為載體，通過班組故事會、多媒體展示、微信等形式，讓典型“響”起來、“香”起來、“亮”起來，用身邊人的閃光點(diǎn)、感人事來教育和引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效。近年來，先后涌現(xiàn)出省部級、油田級“勞動(dòng)模范”“十大杰出青年”等一批有影響力的先進(jìn)典型，起到較好的示范帶動(dòng)作用。

二、突出載體實(shí)踐，提升組織戰(zhàn)斗力

（一）開展黨建考核，搭建融入生產(chǎn)經(jīng)營平臺。黨建工作只有融入中心工作，才能把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。對此，我們探索實(shí)施“8+2”季度精神文明建設(shè)考核法，將考核內(nèi)容分為80分黨建基礎(chǔ)工作和20分融入生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，引導(dǎo)基層支部在抓好黨建基礎(chǔ)工作同時(shí)在助推生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行創(chuàng)新?？己朔ǖ膶?shí)施，推動(dòng)了政工工作者觀念的更新，促進(jìn)了黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，有效避免了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，“低頭撿黃金”隱患排查、“績效工資薪點(diǎn)制”等黨建政工創(chuàng)新成果相續(xù)迸發(fā)。

（二）組織勞動(dòng)競賽，搭建激發(fā)員工潛能平臺。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，最根本因素就是要最大限度地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勞動(dòng)競賽就是有效的載體。產(chǎn)品氣收率是我廠效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，對此，我們組織生產(chǎn)單位開展“提高產(chǎn)品氣收率”勞動(dòng)競賽，并運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，推動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)落地，真正搭建起了職工施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的平臺，全員創(chuàng)效益、保安全、促發(fā)展的思想和行動(dòng)成為常態(tài)化。一年來，干部職工累計(jì)提出各類合理化建議190條，完成技術(shù)創(chuàng)新成果26項(xiàng)。

（三）落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，搭建規(guī)范履職行為平臺。只有風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，職工才能更加出彩作出新的更大貢獻(xiàn)。我們不斷完善“兩個(gè)責(zé)任”運(yùn)行機(jī)制，主動(dòng)發(fā)揮職能，強(qiáng)化制度建設(shè)，突出源頭預(yù)防，使“干什么”“誰來干”“怎么干”等關(guān)鍵問題清晰明了，通過“兩個(gè)責(zé)任”的全面落實(shí)，倒逼干部職工履職行為的規(guī)范，連年來，沒有出現(xiàn)信訪舉報(bào)及違規(guī)問題，較好的維護(hù)了企業(yè)利益。

三、突出人文關(guān)懷，提升組織凝聚力

（一）抓實(shí)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。我廠人才隊(duì)伍具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能、年輕化“三高一低”特點(diǎn)，職工想成長、想成才的愿望強(qiáng)烈。對此，我們不斷完善“三個(gè)平臺”建設(shè)，加速人才成長成才。一是搭建學(xué)的平臺。采取導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，將職工培養(yǎng)成生產(chǎn)崗位急需的技能操作人才。二是搭建實(shí)踐平臺。推行機(jī)關(guān)基層雙向掛職鍛煉，加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)管理人員解決實(shí)際問題的能力。三是搭建成長平臺。推行崗位公開競聘制，采取“筆試+面試”的方式，綜合確定人選。三個(gè)平臺的搭建，不僅給廠注入新的人才活力，還對職工成長起到了正面的引導(dǎo)作用。

（二）抓實(shí)一體化管理，促進(jìn)隊(duì)伍融合。針對外包單位多、文化差異大、缺乏歸屬感等問題，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺”的要求，推進(jìn)一體化管理。一是培育“我愛我家”的自豪感。實(shí)行甲乙方管理考核一體化，外包單位參與黨建區(qū)域化考核，與我廠員工同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。二是培育“我建我家”的責(zé)任感。邀請外包單位參加我廠的月度生產(chǎn)例會、周HSE會、職工大會和政工例會，做到信息互通、大事互商、難事互助，確保各項(xiàng)工作的有效融合。三是培育“我在我家”的歸屬感。推行“愛心幫扶隊(duì)+外闖市場家庭互助+接力”的幫扶模式，實(shí)現(xiàn)由單位內(nèi)部幫扶向單位之間結(jié)對幫扶的轉(zhuǎn)變，營造了“一家人、一條心、一股勁”的和諧氛圍。

（三）強(qiáng)化源頭管理，維護(hù)穩(wěn)定大局。扎實(shí)做好一人一事思想政治工作，深入開展“大走訪、促和諧”活動(dòng)，建立“周談心、月答疑、季調(diào)研”工作機(jī)制，多渠道關(guān)注職工工作中的進(jìn)步與煩惱，幫助分析原因，尋求解決途徑，及時(shí)“活血化瘀”，理順情緒。同時(shí)，還通過開展愛心家教、女工“三送”等活動(dòng)，建立起職工與企業(yè)間相互依賴的關(guān)系，營造積極進(jìn)取、主動(dòng)作為的工作氛圍，使之化為職工努力工作、回報(bào)企業(yè)的巨大動(dòng)力。