卓越基層執(zhí)行文化建設(shè)實(shí)踐芻議

楊合偉

摘要：卓越基層執(zhí)行文化建設(shè)實(shí)踐，是基層文化建設(shè)自我提升的有效路徑，構(gòu)建既符合企業(yè)文化理念內(nèi)涵又具有自我特色的卓越執(zhí)行文化，是推動(dòng)企業(yè)文化理念在基層生根發(fā)芽，提升發(fā)展軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：科學(xué)執(zhí)行;自覺(jué)執(zhí)行;創(chuàng)新執(zhí)行;卓越執(zhí)行

“十二五”以來(lái)，中國(guó)兵器西北工業(yè)集團(tuán)北郊分廠深刻實(shí)踐“服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的企業(yè)使命，崇尚“精進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，智能贏取未來(lái)”的企業(yè)價(jià)值觀，“唯實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、恒、勇”的工作作風(fēng)，文化建設(shè)走出了一條從無(wú)到有，從感性到理性，從零散到系統(tǒng)的特色執(zhí)行力文化建設(shè)之路。

一、卓越基層執(zhí)行文化實(shí)踐的具體做法

（一）加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹(shù)立先進(jìn)的執(zhí)行理念

結(jié)合分廠實(shí)際，卓越執(zhí)行文化倡導(dǎo)“做事重在成事，執(zhí)行重在到位”的工作理念和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作態(tài)度，執(zhí)行文化的內(nèi)涵包括用科學(xué)執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行、卓越執(zhí)行四個(gè)方面。開(kāi)展執(zhí)行文化建設(shè)就是以“服務(wù)于國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為己任，忠于職守，勇于擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大執(zhí)行力，講執(zhí)行，重科學(xué)規(guī)范;講執(zhí)行，重率先垂范;講執(zhí)行，重創(chuàng)新創(chuàng)造;講執(zhí)行，重效率效益。執(zhí)行文化的愿景是“打造專業(yè)化、上規(guī)模、有影響現(xiàn)代分廠”。

（二）加強(qiáng)能力培養(yǎng)，構(gòu)筑牢固的執(zhí)行基礎(chǔ)

一是要抓科學(xué)執(zhí)行能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)卓越執(zhí)行能力和執(zhí)行藝術(shù)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)分廠實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、上規(guī)模、有影響現(xiàn)代分廠目標(biāo)的重大使命。二是要抓自覺(jué)執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，“把全部的心思和精力都用在工作上，用在發(fā)展上，用在抓落實(shí)上”，以自身的模范行動(dòng)成為抓執(zhí)行的第一人。三是要抓創(chuàng)新執(zhí)行能力，在執(zhí)行態(tài)度上，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行主體上，實(shí)現(xiàn)由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行動(dòng)機(jī)上，實(shí)現(xiàn)從部門(mén)利益向全局利益轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行方式上，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。四是要抓卓越執(zhí)行能力，一方面要抓隊(duì)伍，努力打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，提高干部職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力;另一方面要教育和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)大局意識(shí)和整體觀念，在工作中按制度辦事，按程序辦事，樹(shù)立良好的隊(duì)伍形象。

（三）加強(qiáng)規(guī)范管理，建立科學(xué)嚴(yán)密的執(zhí)行機(jī)制

要始終強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把提高執(zhí)行力的各項(xiàng)要求貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié);要總結(jié)和借鑒執(zhí)行文化建設(shè)多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，在全廠范圍內(nèi)掀起自覺(jué)提升執(zhí)行力、自覺(jué)探索執(zhí)行規(guī)律、自覺(jué)消除執(zhí)行積弊、自覺(jué)建立執(zhí)行新機(jī)制的工作熱潮;要運(yùn)用規(guī)范管理的原則和方法，建立完善的崗位責(zé)任體系，明確執(zhí)行過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和工作人員等各自的責(zé)任，做到任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，切實(shí)增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍在執(zhí)行中的目標(biāo)感、責(zé)任感;要深入探索建立融執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行評(píng)價(jià)于一體的執(zhí)行機(jī)制，健全完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)“做與不做”、“做得怎么樣”進(jìn)行公正衡量，確保各項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)規(guī)范有序、高效到位，最終形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

二、卓越執(zhí)行文化案例試點(diǎn)及理念提煉

（一）成立以廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，主管文化建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)組成的執(zhí)行文化案例試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行文化理念提煉及案例試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，研究討論分廠執(zhí)行文化理念提煉及案例試點(diǎn)工作的思路和方法，解決遇到的矛盾和問(wèn)題。

（二）通過(guò)執(zhí)行文化建設(shè)格言、案例征集活動(dòng)，進(jìn)一步豐富執(zhí)行文化理念，提煉文化內(nèi)涵，挖掘典型案例，使卓越執(zhí)行文化體系符合公司文化建設(shè)要求。一是開(kāi)展分廠企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，以培育勞務(wù)創(chuàng)收新突破的競(jìng)爭(zhēng)文化，節(jié)能減排，創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間的責(zé)任文化，“五好班組”建設(shè)，牢固安全基礎(chǔ)的安全文化，準(zhǔn)軍事化管理，確保產(chǎn)品交出的制度文化，培養(yǎng)一專多能型員工的能本文化，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量文化建設(shè)為載體，挖掘突出案例，豐富執(zhí)行文化理論支撐。二是開(kāi)展“我參與、我評(píng)議身邊十佳執(zhí)行人和事”和“年度執(zhí)行人物”評(píng)選活動(dòng)，在全體員工中掀起“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”熱潮。三是深入踐行“一線工作法”，將文化案例試點(diǎn)工作與黨委“四講一比”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，工會(huì)“立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽等專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，在基層工作中挖掘鮮活案例。

（三）在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，在年度績(jī)效考核中對(duì)執(zhí)行文化案例試點(diǎn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考評(píng)?？荚u(píng)重點(diǎn)內(nèi)容包括，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況;領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行文化理念的學(xué)習(xí)情況;執(zhí)行文化理念在基層的理解應(yīng)用;“一線工作法”的落實(shí)情況，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況;“立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況;文化建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)情況;執(zhí)行文化案例的挖掘提煉情況。同時(shí)通過(guò)中心組、中層領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)、文化聯(lián)絡(luò)員等不同層次的研討，征集全體員工對(duì)執(zhí)行文化建設(shè)實(shí)踐的意見(jiàn)和建議，提煉執(zhí)行文化理念，同時(shí)在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，最終形成廣大員工廣泛認(rèn)同的特色卓越執(zhí)行文化理念新體系。

參考文獻(xiàn)：

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