試論安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的運(yùn)用

嚴(yán)江鵬

摘 要 安全生產(chǎn)是現(xiàn)在社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，只有充分保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全性才能促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的有序發(fā)展，因此社會(huì)各界對(duì)于安全生產(chǎn)也都給予了高度的重視。生產(chǎn)活動(dòng)的安全性很大程度上要依靠有效的安全管理來加以保障，選擇和運(yùn)用科學(xué)的安全管理方法，也就顯得尤為重要。安全目標(biāo)管理是將目標(biāo)管理的方法應(yīng)用于安全管理工作中，其對(duì)于提升企業(yè)安全管理的有效性具有積極的作用。本文將針對(duì)安全目標(biāo)管理在建筑企業(yè)安全管理中的運(yùn)用展開研究。

關(guān)鍵詞 安全目標(biāo)管理；建筑生產(chǎn)；安全管理

引言

建筑工程施工過程中本身就存在著大量的危險(xiǎn)性因素，如安全管理工作開展不到位，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成人員傷亡，也給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象上的損失，還可能會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響。因而建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格落實(shí)好安全管理工作。然而當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)，在安全管理工作中還存在著一系列的不足，影響安全管理的實(shí)際效果。通過創(chuàng)新安全管理方法，提升建筑安全管理的水平，具有很大的必要性。

1 當(dāng)代建筑企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

隨著近年來社會(huì)各界對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛宣傳，以及建筑企業(yè)生產(chǎn)觀念的逐漸轉(zhuǎn)變，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于安全管理的重要性已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)對(duì)安全管理工作的整體重視度有了很大的提高。但與此同時(shí)，一些建筑企業(yè)中仍有部分管理人員和施工人員安全意識(shí)較為淡薄，缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)施工、安全管理過程中，存在不規(guī)范行為，給建筑安全生產(chǎn)埋下隱患。

另一方面，現(xiàn)在建筑企業(yè)大多都制定有安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，為安全管理工作提供總體指導(dǎo)。但在實(shí)際的管理過程中，并未對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行充分的細(xì)化，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，也沒有細(xì)化到具體的各項(xiàng)工作中，導(dǎo)致在安全管理實(shí)際工作中，缺乏明確目標(biāo)的具體指導(dǎo)，容易在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生安全隱患。這對(duì)于保證建筑企業(yè)安全管理的實(shí)際效果是十分不利的，與現(xiàn)在企業(yè)精細(xì)化管理的要求也是不相符的[1]。

2 安全目標(biāo)管理的應(yīng)用特點(diǎn)和優(yōu)勢

安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理方法在安全管理工作中的具體應(yīng)用?；谀繕?biāo)管理的方法企業(yè)對(duì)安全管理的目標(biāo)進(jìn)行總體確定和系統(tǒng)劃分，以目標(biāo)為依據(jù)，指導(dǎo)安全管理工作的開展。其在實(shí)際應(yīng)用中具有目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管理關(guān)系順暢、管理效果易于評(píng)價(jià)等特點(diǎn)。將安全目標(biāo)管理方法應(yīng)用到建筑企業(yè)的安全管理工作中，能夠幫助企業(yè)提升安全管理的精細(xì)化程度，提高安全管理的效率，并為企業(yè)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追溯提供明確的參考依據(jù)。其能夠有效降低建筑企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，提高建筑企業(yè)生產(chǎn)的整體安全性、穩(wěn)定性，進(jìn)而為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障[2]。

3 安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 明確安全管理的總體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)

安全目標(biāo)的明確制定與細(xì)致劃分是安全目標(biāo)管理應(yīng)用的基本前提。建筑企業(yè)在應(yīng)用安全目標(biāo)管理方法進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、安全管理的實(shí)際條件以及相關(guān)安全管理制度的要求，明確制定工程項(xiàng)目安全管理的總體目標(biāo)，應(yīng)確保總體目標(biāo)的科學(xué)性。確定好總體目標(biāo)后，根據(jù)工程項(xiàng)目施工及管理工作的具體情況，組織各項(xiàng)目參與主體部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)安全管理的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，明確各部門的安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)明確落實(shí)到各項(xiàng)工作上，確保針對(duì)每一項(xiàng)工作的安全管理都有明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作隊(duì)伍的成員分布情況，以安全管理目標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化安全責(zé)任，并落實(shí)到每一位工作人員身上，使每一位工作人員都能明確自身的安全責(zé)任，并在責(zé)任的驅(qū)動(dòng)和約束下，自覺規(guī)范自身的施工和管理行為，保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。

3.2 加強(qiáng)安全管理目標(biāo)與責(zé)任的具體執(zhí)行

對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行總體制定和細(xì)致劃分后，還要加強(qiáng)對(duì)安全管理目標(biāo)與責(zé)任具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的把握。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體成員的安全生產(chǎn)教育，通過項(xiàng)目施工前集中安全生產(chǎn)培訓(xùn)、長期安全教育、事故案例分析、定期安全生產(chǎn)知識(shí)考核等多項(xiàng)措施的運(yùn)用，全面提高建筑企業(yè)全體成員的安全生產(chǎn)意識(shí)與能力，為安全管理目標(biāo)的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。其次，為保證建筑企業(yè)管理者認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行安全管理工作，可在施工前要求各部門主管人員和主要負(fù)責(zé)人簽訂保證安全責(zé)任落實(shí)到位的合同，以合同的強(qiáng)制力約束部門主管人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人的行為，督促他們認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)制度規(guī)定，落實(shí)安全管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)安全。

3.3 加強(qiáng)安全管理過程中的檢查與監(jiān)督

為保證建筑企業(yè)安全目標(biāo)管理工作的有效進(jìn)行，建筑企業(yè)還需要采取一系列的監(jiān)督與檢查措施，嚴(yán)格控制好安全目標(biāo)管理工作的進(jìn)行。建筑企業(yè)內(nèi)部確立有效的監(jiān)管部門，將安全管理工作的開展進(jìn)行實(shí)際的探討分析與實(shí)施，監(jiān)督部門管理人員做好自己的本職工作，認(rèn)真做好事前、事中及事后全過程的安全檢查與監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中所存在的安全問題，以及安全管理漏洞，明確加以指出和糾正，防止安全隱患的產(chǎn)生與擴(kuò)大，避免安全事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)明確制定配套的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)于高質(zhì)量完成安全管理目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任的部門及個(gè)人，可在工程項(xiàng)目結(jié)束后給予相應(yīng)的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于未完成安全管理目標(biāo)的部門或個(gè)人，則要根據(jù)所出現(xiàn)安全隱患及所導(dǎo)致安全事故的嚴(yán)重性與危害性，給予相應(yīng)的處罰，通過獎(jiǎng)懲雙方面激勵(lì)作用的發(fā)揮，保證安全目標(biāo)管理的實(shí)施效果[3]。

4 結(jié)束語

本文首先針對(duì)當(dāng)代建筑企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，隨后分析了安全目標(biāo)管理在安全管理工作中的應(yīng)用特點(diǎn)和優(yōu)勢，最后對(duì)安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了討論。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，建筑企業(yè)加強(qiáng)安全管理，既是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必然選擇，也是保障當(dāng)前我國社會(huì)生產(chǎn)總體安全性，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。在此，僅希望通過本文，能夠?yàn)槲覈?dāng)代建筑企業(yè)安全管理水平的提升提供些許的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 王淑榮.試論鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全生產(chǎn)管理[J].經(jīng)營管理者，2016，（7）：314-315.

[2] 林海，何尉軍.安全生產(chǎn)管理在建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新探討[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（4）：198-198.

[3] 姜麗.安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（11）：107-108.