天然氣管道運輸成本控制研究

向仕永

摘要：伴隨當前我國不斷調整能源結構，天然氣的重要性越來越顯現(xiàn)出來，與此同時在針對天然氣的管道運輸業(yè)也逐步開始發(fā)展起來，銷售的價格主要是由成本決定的，而運輸成本對天然氣的銷售價格有著直接影響，如果天然氣價格不斷攀升，會影響中國的某些企業(yè)，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本增高，導致企業(yè)的經(jīng)營效益下降，我國正處于經(jīng)濟的快速發(fā)展期，所以不能由于能源的影響而導致經(jīng)濟前進的步伐受到停滯，因此，一定要加強天然氣能源的控制，在此過程中，對天然氣管道運輸成本進行控制顯得尤為重要。

關鍵詞：天然氣；管道運輸；成本控制

1天然氣管道運輸成本概述

1.1成本構成

天然氣管道運輸企業(yè)的主要業(yè)務在于對天然氣進行長管道的運輸，也就是根據(jù)需求、時間的要求，將天然氣管道運輸?shù)娜蝿胀瓿?，所以，只需要對輸氣環(huán)節(jié)的運營成本進行考慮就可以了。和其他制造企業(yè)不同，管道運輸企業(yè)的成本主要是在輸氣的成本方面，主要包含了建設基層輸氣站以及在管理的過程中產(chǎn)生的各種材料費、青苗賠償、人工成本、氣損、折舊費、差旅費等，在管理費用方面也只需要對攤銷修理費、相關稅費進行考慮就可以了。

1.2成本特點

長輸管道運輸成本是一個完全成本概念，不單單包含了制造過程中的一些成本，還對制造過程中出現(xiàn)的一些其他成本也納入其中，因為長輸管線通常條件下會從我國的西部向中部東部貫通，管道會穿越很多復雜的地形，可能出現(xiàn)很多不可預測、難控制的地質災害，會極大程度的影響成本的評估。與此同時，依照有償使用的相關規(guī)定，在進行管道建設維護的過程中，都需要進行相應的青苗賠償，另外還需要協(xié)調企地關系，這些都是無法避免的，所以在成本分析控制的過程中，需要注意對管道運輸?shù)钠髽I(yè)的成本進行重點控制。

2天然氣管道運輸企業(yè)成本分析

2.1做好成本分析基礎工作

如果想要做好企業(yè)成本的分析工作，首先需要對基礎工作進行完善，具體要注重以下幾點，首先需要對責任進行明確，通常條件下，管道運輸企業(yè)會依照自身的發(fā)展情況對管理層進行劃分，比如說，劃分出相應的維修隊、管理部、企業(yè)的責任中心，并且制定相應的規(guī)章制度，其次需要對員工積極性進行調動，企業(yè)成本通常條件下出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)當中，在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，員工是主要力量，但是他們往往不太了解成本控制的知識，所以要求員工對此方面的意識進行明確，這樣才能讓他們積極的在其中發(fā)揮出應有的力量，對企業(yè)的成本進行控制。

2.2完善成本分析內(nèi)容

對成本分析內(nèi)容進行完善也是十分關鍵的，在對成本分析內(nèi)容進行確認之前，首先需要對天然氣管道運輸?shù)奶攸c進行充分的了解，并且依照實際情況進行相應的調整。簡而言之，企業(yè)在分析成本的過程中，會出現(xiàn)專項費用和生產(chǎn)經(jīng)營情況兩個要素，在對生產(chǎn)運營情況進行分析的過程中，要對天然氣管道運輸?shù)耐瓿汕闆r進行掌握，與此同時還要分析出現(xiàn)的成本以及成本會出現(xiàn)哪些影響進行分析，而在專項費用要素方面，則相對比較具體，比如說青苗賠償費、材料費、電費等。

2.3加強責任成本分析

責任成本指的主要是成本責任中心所出現(xiàn)并且可以為責任中心所控制和影響的成本，在管理責任成本的過程中，相關人員一定要注意結合責任和責任成本。這個方面已經(jīng)經(jīng)過了很長時間的發(fā)展，逐步形成了管理模式和理念的更新，通常條件下，管理重心主要是在事方面，而現(xiàn)在管理中心主要是應對于人，在責任成本管理的過程中，需要注意以成本歸口分析為重要對象，并且對成本中心的責任進行明確分析，歸口分析，主要指的是個成本中心，對他們負責的可控成本費用、項目進行管理，并且一個要素進行結合之后，分析出更為明確的執(zhí)行規(guī)劃。

2.4建立成本分析模板

建立成本分析模塊在企業(yè)成本分析的過程中非常重要，主要是結合了成本分析方法和成本分析內(nèi)容，可以用數(shù)據(jù)的方式對各單位的成本管理水平進行衡量，更深層次的分析數(shù)據(jù)評價過程中的具體問題，并且在生產(chǎn)經(jīng)營的時候，明確的進行成本控制，讓成本管理的效果得到提升。在進行成本分析模板建立的過程中，需要注意匯總報表、整體輸氣量和各專項成本費用，并且進行細致的分析，使成本控制更為制度化、規(guī)范化，這樣才能讓成本增長更好的得到控制。

3天然氣管道運輸成本的控制對策

3.1重要各項費用控制

首先從哲學方面分析，某些部分會在一定程度上影響整體，一些關鍵部分的作用非常大，所以要想全面合理的分析天然氣管道運輸成本，首先需要對成本的各項構成因素進行認真的控制和分析，運輸成本當中起到關鍵作用的項目，進行合理的控制和分析，能夠在一定程度上對整體的運輸成本進行控制，首先需要對某些費用的調節(jié)和情況進行研究，只有如此才能獲得最大的經(jīng)濟效益，另外在一些相關的財務人員和管理人員需要運用相關的財務分析理論知識，對導致成本偏高的一些部分進行科學合理的研究，找到其導致成本較高的原因，合理的調整天然氣運輸成本。

3.2提前做好風險預警工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對風險的存在和風險出現(xiàn)的影響進行分析，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都過分追求利益而忽視對風險的估測，甚至沒有考慮到風險出現(xiàn)之后如何解決，這就造成企業(yè)在風險出現(xiàn)之后面臨被動的局面，出現(xiàn)較大的災難，對企業(yè)的快速發(fā)展有著很大的阻礙作用。尤其是天然氣管理運輸企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要做好風險預警工作，避免出現(xiàn)風險擴大化，另外需要通過合理的措施，對管理機制進行健全和完善，盡量對風險出現(xiàn)的概率進行控制，在預警機制建立的過程中，需要主要重點分析花費的成本費用以及預算之間的差異，天然氣輸氣量和花費成本之間的差異等，并且嚴格的按照相關的規(guī)定進行操作，做好相應的風險預警工作。

3.3合理進行成本預算及使用

成本預算進行核實在天然氣管道運輸企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著非常重要的角色，在當前管道運輸企業(yè)的業(yè)績考核，主要是對成本預算的核實，如果企業(yè)想要快速發(fā)展，就一定要做好成本預算工作，這也是企業(yè)發(fā)展過程中非常關鍵的一個部分，企業(yè)的財務人員需要依照及員工的業(yè)績情況以及工作完成的情況進行合理的分析，特別是需要對一些重點項目的完成情況和原始資金投入比例進行對比，將員工的工作效率測算出來，并且依照測算的結果做好相應的獎懲工作，在一定程度上能夠讓企業(yè)員工的積極性得到激發(fā)，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，尤其需要關注的問題是在測評結果方面，需要對企業(yè)員工的工作性質進行充分考慮，另外各個員工的工作性質不同，所以不能通過一刀切的方法，需要具體問題具體分析，對員工的不同性質進行充分的考慮，只有如此，才能制定合理的工作原則，確保公平、公正、合理的競爭。

結束語

隨著中國發(fā)展特色社會主義理論的進一步深入，天然氣管道運輸企業(yè)一定要做好與時俱進的工作，將成本預測的作用充分的發(fā)揮出來，對企業(yè)因為風險而出現(xiàn)的巨大損失進行控制，相關人員一定要全面加強學習，充分了解風險預測方面的知識，為企業(yè)的效益提高提供貢獻自己的力量。

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