淺談供電企業(yè)中人力資源管理機制的創(chuàng)新

韓偉楠

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-361-01

摘 要：電力供應是社會的重要需求之一，如今供電企業(yè)的競爭也愈加激烈，人力資源管理作為企業(yè)中關鍵-環(huán)，其管理機制也需要不斷創(chuàng)新。本文將從信息化管理機制的建設、企業(yè)中的A幽匕管理、員工激勵制度的開展等方面進行分析，為供電企業(yè)中人力資源管理機制的創(chuàng)新，提供有效的理論基礎。

關鍵詞：供電企業(yè) 信息化技術 人性化

隨著社會經濟水平的不斷進步，供電企業(yè)也必須緊跟經濟發(fā)展的步伐一同進步。而人力資源管理的水平是影響供電企業(yè)積極發(fā)展的重要原因之一。人力資源想要為企業(yè)提供良性幫助就需要不斷的對其管理機制進行創(chuàng)新，將科學合理的管理方案運用在企業(yè)運作當中，從而促進企業(yè)內部發(fā)展，有效提升員工工作效率。

一、人力資源管理機制信息化建設

（一）加強技術手段，創(chuàng)新管理體制

信息化人力資源管理機制對供電企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，首先，信息化的技術手段可以通過網絡來對數(shù)據(jù)資源進行處理分析，從而改變人工處理的繁瑣，有效的增強了人力資源管理工作的效率。其次，信息化管理手段可通過對多方面的信息資源進行有效整合并完成信息共享，為其相關工作提供更加豐富的管理內容，通過信息技術的對比來提高企業(yè)中人事工作的精準度。最重要的是，資源信息化的處理能夠有效避免誤差的出現(xiàn)，以此來提高工作準確性。

（二）加大信信息化管理力度

現(xiàn)如今雖然有很多供電企業(yè)中都對人力資源管理部門進行信息化建設，但其并沒有意識到信息化處理的重要性，所以因為對其投入有限對發(fā)展有了制約，無法高效的使信息化管理發(fā)揮作用。

供電企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就一定要對人力資源管理的信息化建設充分重視。了解其重要性同時對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式提出創(chuàng)新性建議。通過新型技術的管理，可以通過信息化特征和固有資源進行有效整合，從而創(chuàng)造出一個新型、高效、快捷的人力資源管理平臺，促進企業(yè)中管理人員與人力資源工作人員的有效溝通。保證企業(yè)技術走在前沿，可以對供電行業(yè)的發(fā)展趨勢有更加準確地掌握，使企業(yè)處于相關領域的領先地位。

二、人力資源的人性化管理

（一）啟用高效的人員激勵機制

供電企業(yè)之間的競爭從根本上來看就是企業(yè)中人才的競爭，所以員工的能力成長與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，建立高效的人員激勵機制具有十分的必要性。人力資源的激勵機制需要根據(jù)企業(yè)內部人員框架、性格特點、部門特色等多方面因素進行分析，只有這樣才能建立出十分高效的激勵機制。在企業(yè)內部員工是最了解工作內容與工作流程的具體情況，建立合理激勵機制可以有效的提高員工對企業(yè)的滿意度，員工滿意度可以直接影響到其在企業(yè)內部工作時的積極性與工作效率。在供電企業(yè)中，員工是一個十分重要的組成部分，只有對員工真實需求進行分析，理解其對于現(xiàn)如今工作崗位的真實想法，才能從根本發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與運行時存在的相應問題。如果激勵機制的不合理，無法提升員工滿意度，那么其很有可能采用一種消極的態(tài)度來面對工作。

所以企業(yè)激勵機制需要結合內外一起進行，即員工物資要求與心理需求。外在激勵是不容丟失的，隨著供電企業(yè)中員工的基本需求能夠得到滿足，但是物質激勵仍具有身份的必要性，只有外在激勵充足才能保證內在激勵能夠發(fā)揮更大的作用。同時員工內在鼓勵必須多元化，供電企業(yè)想要促進員工工作積極性就必須要給予員工心理上的撫慰。在其人格尊重、個人榮譽、自我價值實現(xiàn)等方面充分對員工心理需求進行了解并滿足。使員工能夠發(fā)揮自身最大的積極性，更加全身性的投入到日常工作中。所以高效的人員激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，尤其針對技術性較強的供電企業(yè)，構建激勵機制更是其企業(yè)核心競爭力的關鍵。

（二）加強員工技術培訓

員工職業(yè)能力培訓的水平決定了一個企業(yè)的發(fā)展與員工個人能力成長，如今我國很多供電企業(yè)都無法做到有效的在員工上崗之前就對其進行科學高效的技術培訓，所以導致很多員工上崗后無法快速適應相應工作，造成了人力資源管理工作的效率低下，開展工作緩慢。只有加緊提高員工培訓體系才能不斷提升其個人能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多有利價值。如今社會信息技術發(fā)展不斷加快，技術水平也在不斷更新，為了跟上時代的腳步，企業(yè)員工的培訓不僅要滿足其個人成長，同時也要根據(jù)企業(yè)業(yè)務進行發(fā)展。

以吉林省某供電公司為例，該企業(yè)堅持對人力資源相關員工能力進行積極培訓，采用“引進來、走出去”的理念，通過對員工業(yè)務進行考核，篩選出優(yōu)秀員工到各地企業(yè)中學習先進的人力管理手段，并在企業(yè)中實施改革與建設，為企業(yè)發(fā)展更進一步。同時該企業(yè)還聘請國內外高精尖水平的人力資源管理專家到企業(yè)內部進行宣講，讓企業(yè)內員工掌握更加優(yōu)秀的管理業(yè)務。提升企業(yè)內軟實力的水平，為企業(yè)不斷建設提供有效措施。由此可見供電企業(yè)想要提高人力資源管理的業(yè)務水平，就需要加強對人力資源管理部門的培訓力度。不僅對新人職的員工進行崗前培訓，同時也要對老員工也要進行專業(yè)能力的提高，從而提高部門工作進度。

三、結語

綜上所述，供電企業(yè)想要在如今飛速發(fā)展的社會與競爭激勵的行業(yè)內取得穩(wěn)定地位，就需要順應市場要對來對自身管理體系進行不斷創(chuàng)新。加強人力資源管理力度與管理水平，可以有效的提高企業(yè)內的工作效率。只有積極完善相關管理制度，對人力資源管理機制進行創(chuàng)新，堅持以人為本的管理手段，才能真正意義上的實現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭秋華，談人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用[J].中國集體經濟，2018（23）：99-100.

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