基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理建設(shè)探析

劉可

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-313-01

摘 要：供電企業(yè)員工隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的主要力量，加強(qiáng)基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化的形成具有十分重要的意義。本篇文章就基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)進(jìn)行了簡要探討，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 員工隊(duì)伍 問題 措施

根據(jù)國家電網(wǎng)公司以及省電力公司的相關(guān)要求，基層供電企業(yè)需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建設(shè)，進(jìn)一步提升基層供電企業(yè)員工的水平，從而有助于企業(yè)管理水平、戰(zhàn)略決策能力以及應(yīng)對突發(fā)事件能力的提高，進(jìn)而將基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作好、政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好以及經(jīng)營業(yè)績好的隊(duì)伍，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、目前基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理的不足

現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)主要問題在于管理環(huán)節(jié)的薄弱，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒有科學(xué)合理的淘汰機(jī)制， “關(guān)系戶”和“內(nèi)定”等一些人情化管理導(dǎo)致問責(zé)與競聘等相關(guān)機(jī)制失去應(yīng)有的作用；二是忽視了考核評價(jià)，相關(guān)的考核機(jī)制不健全，導(dǎo)致基層供電員工隊(duì)伍的素質(zhì)體現(xiàn)不出來；三是監(jiān)督管理的薄弱，主要是很多相關(guān)的監(jiān)督管理制度沒有發(fā)揮實(shí)效，只流存于形式；四是對于員工培訓(xùn)不重視，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層供電企業(yè)沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工無法及時(shí)了解先進(jìn)的技術(shù)與理念，致使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)始終難以得到提升。

（二）綜合素質(zhì)水平較低

在基層供電企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)中，很多員工的綜合素質(zhì)還有待提升，具有較大的提升空間。一是學(xué)習(xí)意識不足，沒有主動學(xué)習(xí)的意識，在實(shí)際工作中依然按照傳統(tǒng)的工作習(xí)慣與方式進(jìn)行，缺乏創(chuàng)新的能力；二是部分員工的自律性比較差，在日常工作中沒有管理就會比較散漫，對于工作也是能拖就拖。

（三）缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)能力

因?yàn)楸姸嘁蛩氐挠绊?，?dǎo)致部分員工的業(yè)務(wù)能力欠佳，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不足，對于問題的核心與自身的定位沒有清晰的認(rèn)知；二是在處理突發(fā)事件上經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責(zé)任或者束手無策，沒有預(yù)見性；三是工作缺乏積極性，對于基層供電工作的認(rèn)知程度不足，沒有足夠的重視。

二、加強(qiáng)基層供電企業(yè)干部隊(duì)伍管理建設(shè)的措施

（一）完善健全員工隊(duì)伍管理機(jī)制

加強(qiáng)基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)，首先應(yīng)該完善健全相應(yīng)的員工隊(duì)伍管理機(jī)制，例如，員工的晉升、問責(zé)以及淘汰機(jī)制。在建設(shè)管理中要堅(jiān)持“以人為本”的原則，有針對性的落實(shí)相關(guān)的管理制度，將其打造成為一支作風(fēng)形象優(yōu)良、經(jīng)營業(yè)績出色以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍，為基層供電企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)員工干部交流互動

加強(qiáng)員工干部交流互動，是加強(qiáng)基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍管理建設(shè)的重要途徑之一，不僅有利于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可以激發(fā)員工的工作熱情。但是交流互動并不是毫無目的，要有計(jì)劃有目的交流，促使員工在交流互動中提升自己的素質(zhì)，從而提升整體的工作效率。這樣也有助于進(jìn)一步推動基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)。

（三）重視教育和培訓(xùn)工作

在加強(qiáng)基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)中，重視對于員工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)工作，這是提升員工對于綜合素質(zhì)的有效方式。因此，基層供電企業(yè)應(yīng)該完善對于員工隊(duì)伍相應(yīng)的教育和培訓(xùn)工作，要從品德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)以及黨風(fēng)廉政等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)。同時(shí)要在教育和培訓(xùn)工作結(jié)束后，對其進(jìn)行合理安排，檢驗(yàn)員工隊(duì)伍教育和培訓(xùn)的效果，提高他們實(shí)際的應(yīng)用能力。

（四）嚴(yán)格貫徹落實(shí)考核制度

在基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)中，考核是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容?？己说目茖W(xué)合理與公平公正可以直接反映出員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。因此，基層供電企業(yè)應(yīng)該重視考核制度的完善，對各個(gè)考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使考核機(jī)制更加科學(xué)合理。同時(shí)，也應(yīng)該實(shí)行獎懲制度，結(jié)合考核機(jī)制對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵(lì)，對于落后的員工要進(jìn)行約談與培訓(xùn)，這樣可以充分激發(fā)出員工隊(duì)伍的活力，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（五）解放思想、開拓創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，基層供電企業(yè)在加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)中也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的管理建設(shè)方式，敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，要與廣大的干部員工深入交流，了解實(shí)際的情況，對其進(jìn)行細(xì)致的研究分析，制定出科學(xué)合理的企業(yè)員工隊(duì)伍管理建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)，還可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展，選擇合適的方式加強(qiáng)基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍的管理建設(shè)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，員工隊(duì)伍管理建設(shè)對于基層供電企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，是促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營活動順利開展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。所以，基層供電企業(yè)需要加強(qiáng)對于員工隊(duì)伍的建設(shè)管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與員工的工作狀況，制定合理的管理建設(shè)措施，將基層供電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，為推動基層供電企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

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